Notes cours 09 ch1 - langage formel
Cours : Notes cours 09 ch1 - langage formel. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mohamed Zaouali • 31 Janvier 2019 • Cours • 444 Mots (2 Pages) • 534 Vues
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MZ
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Decxx Mode - MANAGEMENT
Université
Université de Sherbrooke
Matière
Management contemporain ADM124
Année académique
17/18
Notation
01
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https://www.studocu.com/fr-ca/u/1806374
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Management contemporain Catherine BureauGroupe 05 - ADM124DECXX MODE
Sam Waltz est président de Decxx Mode, soit l’une des plus vieilles entreprises de sacs à main au Québec. Durant ces 40 ans dans cette entreprise, il a su gravir les échelons, en passant d’expéditeur, d’acheteur, de vendeur, de superviseur au poste de PDG de l’entreprise et voilà pourquoi il est si dévoué à celle-ci. En fait, les employés de Decxx Mode sont sa grande famille, ce qui le bloque grandement dans ces décisions d’affaires.
Tout récemment, il a embauché un nouvel employé fraichement sorti de l’université et détenteur d’un MBA. Dans ce secteur économique compétitif et constamment à l’affût des tendances, M. Waltz se doit de mettre la barre haute pour être à la hauteur des compétiteurs. Steven Levine, le nouvel adjoint administratif, a été mis en charge dès son embauche de conseiller le président sur de nouvelles procédures administratives et sur des méthodes de fabrication servant à accroître la productivité de l’entreprise. Par contre, celui-ci se voit limité par la logique d’action traditionnelle de l’entreprise de sacoches.
Dans un contexte pareil, je ne crois pas qu’il soit possible de s’adapter à la nouvelle réalité dans une logique telle que celle-ci, soit celle d’action traditionnelle. Il faudrait que M. Waltz prenne ces décisions de président et suivre les conseils de Steven, soit d’apporter leschangements nécessaires à la prospérité de Decxx Mode. Il faudrait qu’il prenne vraiment Steven comme son conseiller puisqu’il semble pouvoir apporter beaucoup à l’entreprise avec ces connaissances acquises lors de son MBA (rationalisation du personnel,renouvellement de la machinerie, réorganisation des équipes de production, etc.). Le fait devoir ces coéquipiers de travail comme sa famille n’est pas totalement mauvais, mais ça le nuit dans son but de bien gérer la compagnie.
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