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Notes cours 09 ch1 - langage formel

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Par   •  31 Janvier 2019  •  Cours  •  444 Mots (2 Pages)  •  534 Vues

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MZ

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Decxx Mode - MANAGEMENT

Université

Université de Sherbrooke

Matière

Management contemporain ADM124

Année académique

17/18

Notation

01

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https://www.studocu.com/fr-ca/u/1806374

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MZ

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Management contemporain                        Catherine BureauGroupe 05 - ADM124DECXX MODE

Sam Waltz est président de Decxx Mode, soit l’une des plus vieilles entreprises de sacs à main au Québec. Durant ces 40 ans dans cette entreprise, il a su gravir les échelons, en passant d’expéditeur, d’acheteur, de vendeur, de superviseur au poste de PDG de l’entreprise et voilà pourquoi il est si dévoué à celle-ci. En fait, les employés de Decxx Mode sont sa grande famille, ce qui le bloque grandement dans ces décisions d’affaires.

Tout  récemment,   il a   embauché un   nouvel  employé  fraichement sorti  de  l’université et détenteur d’un MBA. Dans ce secteur économique compétitif et constamment à l’affût des tendances,   M.   Waltz   se   doit   de   mettre   la   barre   haute   pour   être   à   la   hauteur   des  compétiteurs. Steven Levine, le nouvel adjoint administratif, a été mis en charge dès son embauche de conseiller le président sur de nouvelles procédures administratives et sur des méthodes de fabrication servant à accroître la productivité de l’entreprise. Par contre, celui-ci se voit limité par la logique d’action traditionnelle de l’entreprise de sacoches.

 Dans un contexte pareil, je ne crois pas qu’il soit possible de s’adapter à la nouvelle réalité dans une logique telle que celle-ci, soit celle d’action traditionnelle. Il faudrait que M. Waltz prenne  ces   décisions  de   président   et   suivre   les   conseils   de   Steven,   soit   d’apporter  leschangements nécessaires à la prospérité de Decxx Mode. Il faudrait qu’il prenne vraiment Steven comme  son conseiller puisqu’il semble pouvoir apporter beaucoup à l’entreprise avec   ces   connaissances   acquises   lors   de   son   MBA   (rationalisation   du personnel,renouvellement de la machinerie, réorganisation des équipes de production, etc.). Le fait devoir ces coéquipiers de travail comme sa famille n’est pas totalement mauvais, mais ça le nuit dans son but de bien gérer la compagnie.

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