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Cours Management
Chapitre 20 : La culture de l’entreprise Ensemble de valeurs, de principes, de croyances, partagés par tous les membres de l’entreprise qui se traduit par des comportements homogènes, façon de penser et d’agir. Facteurs importants car salariés plus impliqués, plus motivés et plus performants. * Les composantes de la culture
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Cours management 1BTS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES THEME 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER CHAPITRE 1 – Logiques Entrepreneuriale et Managériale 1. La logique entrepreneuriale et ses enjeux Au sens de SCHUMPETER, un entrepreneur sait : * Innover * Repérer une opportunité de marché * Prendre des risques Pour JB. SAY, un entrepreneur est un
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Cours management 1er année BTS Comptabilité et Gestion
Chapitre 1/ la logique entrepreneurial et la logique managérial 1. LE LOGIQUE ENTREPRENEURIAL Un entrepreneur incarne l’innovation puisque qu’il est à l’ origine d’une création d’entreprise c’est la personne qui assume les responsabilités et les risques liées à la création et à l’exploitation d’une entreprise productrice de bien et de
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Cours Management BTS 1ére année
MANAGEMENT I) L'ENTREPRENARIAT A – Entrepreneur 1 . L'entrepreneuriat et la création d'entreprise Il existe deux types de création d'entreprise : * « Création pure » : création de nouveaux produits. * Reprise totale ou partielle des moyens de production. C'est un processus de continuité de l'entreprise, mais avec de
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Cours Management Bts Communication: L’appréciation de la situation économique
Chapitre 5 L’appréciation de la situation économique L’essentiel du cours La situation économique est évaluée à partir d’indicateurs qui sont définis par des variables statistiques. Les agents économiques modifient leur comportement en fonction de l’observation de la situation économique et des anticipations qu’ils font sur l’évolution de cette situation. I.
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Cours management bts nrc
La performance : 1. La notion de performance : 1. Un concept multiforme : Le concept de performance est lié à la notion de résultat à la suite de la réalisation d’une action. La mesure de la performance suppose la mise en œuvre d’une démarche d’évaluation. Appliqué au monde de
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Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise
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Cours management des équipes commerciales,
Chapitre 1 : Introduction au management 1. Les notions : * De « Management » * De « Management d’équipe commerciale» 1. Les missions du manager 2. Les Niveaux de management 3. Les qualités des manager 1. Définition du concept 1. * La management : C’est la gestion d’une organisation
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Cours management des ressources humaines
RH Exposé : 4 étudiants Passage séance 6 2 H de mise en commun à la séance 3 Faites une présentation succincte de la fonction RH dans chaque entreprise Choisissez 2 ou 3 points en rapport avec le cours que vous souhaitez comparer : * La place de la fonction
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Cours management des unités commerciales
Chapitre 3 :L'équipe commercial. I- L'équipe commercial : un rôle central. L'équipe commercial est un groupe de personne qui possède des compétences complémentaires, qui partage des objectifs de rendement commercial dont le but est de rapporter un profit à l'entreprise. L'équipe commercial a un rôle déterminant au sein de l'entreprise
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Cours Management opérationnel
Cours AGEI 24/11/2016 MANAGEMENT OPERATIONNEL 1. Management participatif * Favorise la participation des salariés à la prise de décisions (même stratégiques) : objectifs et comment on y arrive * Pour les salariés : Appartenance selon Maslow * Pour l’entreprise : source de créativité, de motivation, cohésion, synergie et d’innovation *
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Cours management veille informationnelle
Assurer la veille informationnelle Les enjeux de la vielle informationnelle dans la démarche mercatique ⚫ La veille informationnelle au sein de la démarche mercatique 1. La notion de veille informationnelle Une veille informationnelle est l'ensemble des actions mises en place pour rester informé, en y consacrant le moins de temps
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Cours Management: élaborer une stratégie
Chapitre 2 – Élaborer une stratégie Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le ou les métiers de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes qui varient en fonction de la taille, des caractéristiques, de l’environnement y compris technologique de l’entreprise
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Cours management: l'identification des risques aux postes de travail
CHAPITRE 2 L’IDENTIFICATION DES RISQUES DES POSTES DE TRAVAIL Le travail industriel et le travail de bureau comportent un grand nombre de postes de travail à tâches plus ou moins répétitives. Le caractère répétitif et plurifonctionnel a des conséquences sur l’organisation : le poste doit être conçu de façon à optimiser
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Cours Management: la logique entrepreneuriale
Chapitre 1 La logique entrepreneuriale. Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est « l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal
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