Coûts préétablis

1.aspect généraux

1.1definition

Selon le PCG 1982 "un coût péétabli est un coût évalué a priori , sois pour faciliter certains traitements analytiques , sois pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts "

1.2 variétés des coûts préétablis

Trois catégories

-Cours standards :

C’est un coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique. Standard en référence à une norme

- Coûts budgétés :

Les éléments de coûts son extrait d’un budget d’exploitation , ils servent de références au différents budget de l’entreprise

- Coûts approchés ou coûts préétablis purs

Élaborés à des fins prévisionnelles mais sans références budgétaires et sans étude technique ou économique préalable. Pas de caractère normatif.

1.3 objet

Ils servent à contrôler les conditions internes d’exploitation et a comparer ce qui devait se produire et ce qu’il s’est réellement produit . La comparaison constitue les écarts dont l’analyse permet d’en établir les causes et de prendre les mesures correctrices nécessaires.

Ils peuvent aussi servir à déterminer le Prix de Vente pour le lancement d’un produis , d’une commande spécifique...

2. Élaboration du coût préétabli

2.1cout direct préétabli

Il concerne essentiellement les MP et la MO

CDp = Qp fois Pp

Il est en général stable pour l’essentiel de charges valables .

2.2 coût indirect préétabli : le budget flexible d’un centre d’analyse

Il est composé de charges indirectes fixes et variables . Le coût préétabli sera calculé par référence à une activité qualifié de normale .

Le coût préétabli d’un centre = nombre préétabli de produit fois Quantité unitaire préétablie d’UO fois Cup d’UO

Le budget flexible d’un centre d’analyse est le coût préétabli de ce centre déterminé pour les niveaux d’activité prévu.

Il se présente sous la forme d’une équation Y = aX + b

Y = montant du coût total prévu

X = niveau d’activité du centre ( nombres d’UO prévues )

a = CV standard de l’UO

b = CF du centre

2.3 Fiche de CU

3. Intérêt et limites de l’an méthode

3.1 Avantages

- Simplifier le calcul des cout

- Meilleur contrôle sur le système de production ( contrôle de la productivité des facteurs )

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