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Cas d'entreprise Niouchka
MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver Après avoir pris connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez
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Cas d'entreprise Niouchka
Cas NIOUCHKA 1) Diagnostic externe Opportunités Menaces PESTEL Environnement politique Environnement économique Exportation dans 50 pays dont Canada et Australie principalement Secteur qui ne souffre pas de la crise France un des plus grand marché mondiaux 50% du CA est lié à l’exportation Production en Chine Période de crise dont
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Cas d'entreprise Niouchka: des jouets pour rêver
NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement
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Cas d'entreprise Normatix: l'immatériel dans les relations économiques
Cas 16 : L’immatériel dans les relations économiques Cas Normantix Analyse de la situation 1- Les dangers de l’utilisation des moyens informatiques par le personnel au sein d’une entreprise sont : - Abus du personnel sur l’utilisation d’internet : réseaux sociaux, jeux en ligne, musique etc). - Abus du personnel
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Cas d'entreprise Octan
LE MECONTENTEMENT DES ACTIONNAIRES Lors de la dernière assemblée générale, les actionnaires d’Octan ont fait part de leur mécontentement suite aux mauvaises performances de la société. Certes, le chiffre d’affaires a marqué une légère hausse. Mais celle-ci est essentiellement due à l’augmentation du prix du pétrole à la pompe. Comme,
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
OCTAN ! – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER - DOSSIER PROFESSEUR - 1ERE PARTIE : LA NECESSITE DE RENOUVELER LA STRATEGIE 1- Expliquez pourquoi Octan décide de passer d’une stratégie de domination par les coûts à une stratégie de différenciation. Ce travail de réflexion a
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT TS2CG – DECEMBRE 2010 OCTAN – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER PREMIERE PARTIE : La nécessité de renouveler la stratégie 1 - L’entrepriseOctan avait comme stratégie une domination par les coûts qui consistait à réduire les coûts d’approvisionnements afin de proposer
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Cas d'entreprise Optel
Cas Optel Corrigé Hypothèse 1 Année n Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 a b c d=cxa e f g=fxa h i j=e-i k l Nombre de clients restants Taux de fidélité annuel CA / client CA total CA actualisé financièrement Coûts directs / client Coûts directs totaux
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation
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Cas d'entreprise Pain D'antan
BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - SESSION 2011 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U42 : Communication interne et externe Communication écrite et technologie de la communication Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) Nom et prénom du candidat : N° d'inscription
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Cas d'entreprise Pantin
2D2 – DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de
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Cas d'entreprise Pantin
Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). - Centre
371 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Perlarom
1) Quelles sont les principales caractéristiques du marché des arômes et comment se situe Perlarom dans ce marché ? Caractéristiques de l’offre: L’industrie des arômes alimentaires, objet de la présente étude est une niche de marché peu (ou pas) connu du grand public. Bien souvent associée voir confondue avec l’industrie
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Cas d'entreprise PERLIM
MARKETING Madame BALLACE Bertrand BECHADE 96001369 INTRODUCTION C ’est en 1976, à Saint-Aulaire, en Corrèze (Limousin) que fut créé, suite à une union entre 2 coopératives d’arboriculteurs et des négociants en fruit, le Groupement d’Intérêt Economique PERLIM (contraction de Périgord-Limousin). PERLIM s’est spécialisé dans la culture de pommes et notamment
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Cas d'entreprise PERLIN
Cas Perlin 1. L’appel d’offres. Démarche adoptée Moyens à utiliser Rédaction du cahier des charges Logiciel de traitement de texte ou tableur Rédaction de l’appel d’offres Choix du mode de diffusion Recherche de gré à gré Recherche par soumission Mise en place de la procédure Envoi des courriers aux fournisseurs
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