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Cas decathlon Atlantis
BTS BLANC MANAGEMENT DES EQUIPE COMMERCIAL 1. Univers Taux d’évolution CA Taux d’évolution Marge Contribution des Univers CA N-1 Contribution des Univers CA N Communication +8% -10.9% 3.6% 4.06% Micro -4.39% -2.83% 30.02% 30.03% Média -9.3% -23.30% 1.82% 1.73% Image -20.8% -24.1% 18.36% 15.21% Son -7.3% -1.40% 9.05% 8.78% Petits
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Cas DELORME
CAS DELORME LAKHBIZA Zakaria et WAGNER Alexandra ________________ Table des matières Diagnostic interne 3 Diagnostic externe : PESTEL + repérage concurrents 4 Matrice de PORTER 5 Matrice SWOT et PAS...............................................................................................................6 ________________ Réalisation d'un diagnostic stratégique : Diagnostic interne : -analyse des ressources et des compétences Ressources : Physiques : Atelier,
999 Mots / 4 Pages -
Cas Delta Drone
Corrigé du cas DELTA DRONE Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Précisez en quoi les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. (2 points) Les quatre fondateurs de l’entreprise Delta Drone se sont associés afin de créer une entreprise
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Cas Des Frontières à Franchir.
Le cas présenté ici « Des frontières à franchir » sera examiné par l’approche problème, car il y a une difficulté vécue par Angelica Garza, responsable des ressources humaines à Tijuana. Une bataille entre deux cultures : la culture américaine et celle mexicaine provoqué par le manque de communication l’une
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CAS DESIGUAL
CAS DESIGUAL P62/63 1. D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique se fonde sur : * L’analyse de l’environnement (identification des opportunités et menaces) * Diagnostique de l’entreprise (identification des forces et faiblesses) * Recensement et évaluation des possibilités d’action * Formulation de la stratégie (Définition des activités, objectifs, voies
386 Mots / 2 Pages -
CAS DIM management
Cas DIM PARTIE 1 : Qualifier les besoins de financement : L’arrivée de Sun Capital Partners en 2006 a permis une restructuration du groupe : il passe d’une organisation par marque à une organisation par métier : ce qui simplifie largement le processus de fabrication et la gestion en général
1 367 Mots / 6 Pages -
Cas DistriEurope
Cas DistriEurope CAS DISTREUROPE Distribution physique : Module 1-3, U.E.1 2015-2016 ________________ Table des matières I. Déterminer le lieu d’implantation d’un entrepôt unique 1. Calcul de la meilleure localisation avec la Méthode du barycentre (flux avals) 2. Calcul de la meilleure localisation avec la Méthode du barycentre (flux amonts, avals
2 869 Mots / 12 Pages -
Cas Distrifruit
NETT84 33 rue Joseph Vernet 84000 AVIGNON Tél : 04 90 56 22 44 Fax : 04 90 52 88 43 Id. TVA : FR 12342652112 avignon, le lundi 16 juin 2014 Conseil Construction 8, rue Haute N°Client : 411CONST 30200 PUJAUT Facture n° : 2014-1 Désignation des prestations Quantité
394 Mots / 2 Pages -
Cas Doublet
Corrigé Partiel ECT – Commerce International Cas DOUBLET 1° Gestion des Exportations 1.1 Coût prestation logistique expédition maritime vers Conakry - Prix 35 paires de poteaux Eco noir et sangle : 169€x35= 5915€ - Prix 25 paires de poteaux Eco inox et sangle : 195€x25= 4875€ - Poids total :
1 904 Mots / 8 Pages -
Cas Droit: lutter contre les vols et le licenciement
1er Cas : Pour lutter contre les vols, la direction décide d’installer des caméras vidéo dans les ateliers et dans les vestiaires. Peut-elle le faire et à quelles conditions ? 1/ Pour se protéger des vols l’entreprise décide d’investir dans des caméras pour surveillé le personnel. 2/ Le problème juridique
323 Mots / 2 Pages -
Cas du diagnostic de la société Energy Zen
Cas Energy Zen 1. Présenter le Diagnostic d'Energy Zen ➢ Modèle SWOT Forces Faiblesses INTERNE La société a développé un véritable savoir faire. Elle assure la maitrise d'ouvrage des projets et coordonne les différents corps de métiers mobilisés jusqu’au raccordement avec EDF. Elle assure elle même le démantèlement de ces
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Cas du groupe Alès
Sujet: Le cas Alès Groupe 1. Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont de prendre des risques et innover tout en faisant face aux évolutions et contraintes environnementales comme
452 Mots / 2 Pages -
Cas du groupe Alès
1) Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international.
221 Mots / 1 Pages -
Cas Dutour.
LORMIER SYLVIE BTS 2 DEVOIR MAISON MDE : CAS DUTOUR QUESTION 1 Phase 1 : * L’entreprise DUTOUR commence vers 1830 avec Charles Dutour et Marcel Wat qui s’associent et rachètent en 1870 la ferme d’une Abbaye et Charles Dutour fils la transforme en 1872 pour s’y installer * En
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Cas Dynastar
Cas Dynastar I. Introduction Le marché du ski est un marché en contraction, dominé par la concurrence de 4 groupes majeurs : Rossignol, Amer, Jarden et Head. Dynastar est une entreprise fondée en 1963 au pied du Mont-Blanc, à Sallanches (Haute-Savoie), spécialisée dans la fabrication de skis alpins. Très vite
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