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La logique entrepreneuriale
Theme 1 :Entreprendre et diriger Chapitre I . La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Créaton d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissanced’entrprise existante) Chapitre II. La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis -
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La logique entrepreneuriale
Cas Alès Groupe Question 1 : La logique entrepreneuriale : L’entrepreneur est considéré comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. Il représente l’innovation. Il a pour but de prendre des initiatives et créer de nouvelles choses et est basé sur la prise de risque. C’est le cas de Patrick
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La logique entrepreneuriale
MANAGEMENT Chapitre I : La logique entrepreneuriale Définition entrepreneuriat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. C’est ce que font les entrepreneurs. I : L’entrepreneuriat : A)L’entrepreneur : Personne qui prend le risque de réunir des
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La logique entrepreneuriale
Chapitre 7 L’organisation de la production I.Choisir le mode de production adapté à son marché et à sa stratégie La production est la combinaison de facteurs de production pour transformer des matières premières et des en-cours en produits finis. L’entreprise peut recourir à différents modes de production. 1.1.Incidences du positionnement
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La logique entrepreneuriale
Qu'est-ce que l'entrepreneuriale ? -Cela signifie la volonté et l'action de créer une entreprise. La logique entrepreneuriale : 1 idée/1 saisie d'opportunité, 1 prise de risque, 1 volonté d'être indépendant. Les formes d'entreprenariat : -Création de l'entreprise : le créateur crée une activité nouvelle indépendante. -Reprise d'une entreprise : le
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La logique entrepreneuriale
Fiche de révision La logique entrepreneuriale: • Selon Schumpeter ,un entrepreneur est un innovateur.Il saisit des opportunité sur le marché.Il prend des risques et recherche les profit.Il participe a la dynamique économique et crée de la valeurs. La logique managériales : • Le manager est centré sur la performance en
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La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche
La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche Joseph Schumpeter : L’entrepreneur est un innovateur La logique managériale : L’optimisation des ressources au service d’un projet Peter Drucker : Le manager qui construit et pilote ‘l’entreprise 4 missions essentielles : Diriger, Planifier, organiser et contrôler Henri Mitzberg : Le
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La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche.
Partie 1 – Finaliser et décider Thème 1 : Entreprendre et diriger (26 heure) 1.1 Entreprendre et gérer. Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche. Introduction. Réf. : Polycopier/Vidéo Alexandre Walsh. 1. Quelle entreprise a fondé Alexandre Malsh ? Il a fondé l’entreprise Delty group
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La logique entrepreneuriale cas
________________ Synthèse Management La logique entrepreneuriale Introduction La logique entrepreneuriale est un état d'esprit, une démarche comme de nombreux entrepreneur comme Joseph Shumpeter on essayer de démontrer à travers de nombreuse 1. L'entrepreneur,un homme clé de l'économie : A. Définition de l'entrepreneuriat L'entrepreneuriat c'est une ou plusieurs personnes qui se
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et la logique managériale Compétences: - Caractériser et distinguer les deux logiques - Identifier et analyser les enjeux - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires 1) Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale A. Le repérage des opportunités et la prise de
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
La logique entrepreneuriale et la logique managériale Définition : Selon Schumpeter, l’entrepreneur est la personne qui incarne l’innovation et qui est à l’origine de la création d’entreprise. Il assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation de l’entreprise et saura saisir les opportunités de marché.
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La logique entrepreneuriale et managériale
LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Logique entrepreneurial Entreprendre selon J. Schumpeter c’est un état d’esprit, une prise de risque et d’initiative. C’est savoir repérer les opportunités, les exploiter et en tirer profit mais surtout faire preuve d’innovation. Le processus entrepreneurial L’investissement : l’engagement de ressources
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La Logique Entrepreneuriale Et Managériale
Chapitre1 : La logique entrepreneuriale et manageriale Joseph SHUMPETER : 1882-1950. Ses apports au managenement portent sur le rôle de l'innovation dans la croissance des entreprises. Pour lui un entrepreneur est un agent économique. Sa fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à : De nouveaux objets de consommation De
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La Logique Entrepreunariale
1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des
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La Logique Entrepreunariale
Le management et la performance de l’entreprise L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer
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