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La Logique Entrepreunariale
chapitre 1 : logique entrepreneuriale et logique managériale I) LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent
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La Logique entrepreunariale cas
La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL L’ENTREPRENARIAT L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus
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La logique entrepreunariale de Schumpeter : "Optimum Tracker"
GASPAR Christopher TC 2019/2020 Management « Optimum Tracker » « L’entrepreneur est le révolutionnaire de l’économie. » Schumpeter, Théorie de l’évolution économique. Selon Joseph Schumpeter, le célèbre économiste autrichien, l’entrepreneur est le moteur de l’économie, et l’innovation est l’application économique d’une invention. Ainsi pour lui, un entrepreneur qui réussi se
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La Logique Entrepreuneuriale
C1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE. L’entrepreneur renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion ; il faut d’abord repérer des opportunités de développement puis prendre des risques. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité
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La logique entrepreuneuriale
LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE Entrepreneur = créateur de l’entreprise, celui qui ose engager ses biens personnels dans une affaire (un homme, une idée) Joseph Shumpeter (économiste) : « un entrepreneur est un agent économique dont fonction est de repérer des opportunités puis exécuter nouvelles combinaisons de production pour tirer de valeur
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La Logique Managériale
1) Limites de la logique managériale La logique managériale peut engendrer un certain nombre de difficultés au sein d’une entreprise. Le manager n’étant généralement pas le propriétaire de l’entreprise mais un salarié, il peut être amené à faire prévaloir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise et être principalement motivé
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La logique managériale
La logique managériale Tous dans le même bateau pour une logique managériale réussie Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 D’après Peter Drucker, un manager doit gérer l’entreprise, c’est-à-dire fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, informer et écouter, évaluer les résultats et former les salariés. Chez
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La logique managériale
Chap 2 La logique managériale Franchise : Un franchiseur Un franchisé Complément : Identifier les enjeux de la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Ces deux logiques sont complémentaires C’est le cas des petites entreprises qui ont surtout une logique entrepreneuriale et par leur développement recherché utilisent
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La logique managériale
Chapitre II : La logique manageriale : Après le projet de création ou reprise l’entrepreneur doit avoir un rôle de manager ou gestionnaire, objectif : -Assurer la pérennité de l’entreprise avec des logiques manageriale de gestion des ressources, contraintes et compétences. A)Le rôle du manager: -Diriger et gérer rationnellement l’entreprise
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La logique managériale et entrepreneuriale
FEY Britany 09/09/2016 Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale Entreprendre : Choisir, Prendre des décisions Tout le monde peut prendre des décisions I. La logique entrepreneuriale Pour entreprendre il faut un état d'esprit. On ne naît pas entrepreneur on le devient. Un entrepreneur peut être manager, lorsque l'entrepreneur
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La logique managériale et entrepreneuriale
Cas Zara I/ Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La méthode PESTEL est définie selon 6 facteurs : * Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. * Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc. * Socio-culturel
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La logique managériale et entrepreneuriale
Chapitre 1 La logique managériales et entrepreneuriale L’entrepreneuriat Ensemble des activités et des démarches qui implique le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité, l’esprit d’entreprise et de vouloir entreprendre, faire quelque chose qui apporte des avantages, création de richesse. (Concerne à la fois la creation et/ou la
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La logique managériale et entrepreneuriale cas
THEME I : Entreprendre et diriger 1. La logique managériale et entrepreneuriale 1. La logique entrepreneuriale L’entreprenariat : c’est une démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise. L’entrepreneur selon SCHUMPETER L’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire. L’entrepreneur incarne l’innovation, prend des risques, présente un besoin
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La logique manageriale et entrepreuriale
Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale Entreprendre : Choisir, Prendre des décisions Tout le monde peut prendre des décisions I. La logique entrepreneuriale Pour entreprendre il faut un état d'esprit. On ne naît pas entrepreneur on le devient. Un entrepreneur peut être manager, lorsque l'entrepreneur n'est pas manager
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La logique managériale.
Le management consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés . Il a pour mission principale l'optimisation des ressources pour répondre aux attentes des propriétaires des unités commerciales. Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de
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