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La logique managériale
La logique managériale Tous dans le même bateau pour une logique managériale réussie Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 D’après Peter Drucker, un manager doit gérer l’entreprise, c’est-à-dire fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, informer et écouter, évaluer les résultats et former les salariés. Chez
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La logique managériale
Chap 2 La logique managériale Franchise : Un franchiseur Un franchisé Complément : Identifier les enjeux de la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Ces deux logiques sont complémentaires C’est le cas des petites entreprises qui ont surtout une logique entrepreneuriale et par leur développement recherché utilisent
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La logique managériale
Chapitre II : La logique manageriale : Après le projet de création ou reprise l’entrepreneur doit avoir un rôle de manager ou gestionnaire, objectif : -Assurer la pérennité de l’entreprise avec des logiques manageriale de gestion des ressources, contraintes et compétences. A)Le rôle du manager: -Diriger et gérer rationnellement l’entreprise
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La logique managériale et entrepreneuriale
FEY Britany 09/09/2016 Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale Entreprendre : Choisir, Prendre des décisions Tout le monde peut prendre des décisions I. La logique entrepreneuriale Pour entreprendre il faut un état d'esprit. On ne naît pas entrepreneur on le devient. Un entrepreneur peut être manager, lorsque l'entrepreneur
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La logique managériale et entrepreneuriale
Cas Zara I/ Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La méthode PESTEL est définie selon 6 facteurs : * Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. * Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc. * Socio-culturel
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La logique managériale et entrepreneuriale
Chapitre 1 La logique managériales et entrepreneuriale L’entrepreneuriat Ensemble des activités et des démarches qui implique le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité, l’esprit d’entreprise et de vouloir entreprendre, faire quelque chose qui apporte des avantages, création de richesse. (Concerne à la fois la creation et/ou la
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La logique managériale et entrepreneuriale cas
THEME I : Entreprendre et diriger 1. La logique managériale et entrepreneuriale 1. La logique entrepreneuriale L’entreprenariat : c’est une démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise. L’entrepreneur selon SCHUMPETER L’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire. L’entrepreneur incarne l’innovation, prend des risques, présente un besoin
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La logique manageriale et entrepreuriale
Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale Entreprendre : Choisir, Prendre des décisions Tout le monde peut prendre des décisions I. La logique entrepreneuriale Pour entreprendre il faut un état d'esprit. On ne naît pas entrepreneur on le devient. Un entrepreneur peut être manager, lorsque l'entrepreneur n'est pas manager
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La logique managériale.
Le management consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés . Il a pour mission principale l'optimisation des ressources pour répondre aux attentes des propriétaires des unités commerciales. Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de
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La Logistique
Logistique = acte déterminant dans l'acte de guerre → facilite le mouvement, contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements en munitions, en nourriture et en pièces de rechange. C'est elle qui assure le mouvement des blessés. Général FIEVET : logistique indispensable pour « pouvoir » → sans ravitaillements pour les combattants,
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La Logistique
LA LOGISTIQUE : NOUVELLE FONCTION DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE I - HISTORIQUE II - DOMAINE ET ROLE DANS L’ENTREPRISE III - LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE III – 1 - Les enjeux pour l’entreprise III – 2 – Les enjeux pour l’environnement de l’entreprise IV – LA FONCTION LOGISTIQUE IV –
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La logistique
Logistique conseil - Transport et logistique Recherches, Information, Etudes & Conseils Rechercher un article Trouver un article Recevez l'actualité du site Saisir votre adresse mail S'inscrire Se désinscrire Mailing list, liste de diffusion et gestion d\'emailing Telechargez nos fiches Logistique - supply chain Transport maritime Transport aérien Transport routier Transport
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La LOGISTIQUE
Pénétration des marchés plus facile et plus rapide (circuits de distribution déjà bien implantés localement, économie de temps); ¾ Diminution des risques financiers et des coûts, en principe partagés entre les partenaires ; ¾ Développement de synergies. La joint- venture permet ainsi à certaines entreprises, grâce à la mise en
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La Logistique à La Supply Chain
La logistique représentait traditionnellement l’activité allant de la mise à disposition des produits finis par l’usine ou le négociant jusqu’à la livraison au client. Elle s’est désormais fondue dans le concept de « supply chain management » dont l’objectif est d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’information
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La Logistique De La Grande Distribution
La plupart des commerces dans lesquels les consommateurs font leurs achats appartiennent à des enseignes 1 , qui possèdent, bien souvent, de nombreux magasins en France. Ces enseignes sont elles-mêmes généralement détenues par des structures encore plus grandes (société, groupe…). L'appartenance d'un commerce à une enseigne lui permet ainsi de
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