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47 448 Divers dissertations gratuites 18 676 - 18 690

  • Gestion relation fournisseur

    Gestion relation fournisseur

    GESTION RELATION ET FOURNISSEUR DEVOIR 1 Dossier 1 1. C al c ul de l’i ndic e d’eng ag ement fi nanci er Famille Dépenses annuelles Indice d’engagement financier Indice de contraintes d’achats En valeur En % Famille 1 239 200.00 18% 0.8 0.6 Famille 2 170 088.00 13% 0.6

    692 Mots / 3 Pages
  • Gestion relations avec les clients et les fournisseurs

    Gestion relations avec les clients et les fournisseurs

    BTS ASSITANT DE GESTION DE PME-PMI-SESSION 2011 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes EPREUVE U41 : Gestion relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Recherche de prestataire et

    519 Mots / 3 Pages
  • Gestion Ressources Humaines

    Gestion Ressources Humaines

    1 – Quels liens existe-t-il entre croissance économique et chômage ? Le lien entre l’emploi et la croissance économique n’est pas toujours direct, mais n’est pas brisé pour autant. Les économistes retracent la relation entre emploi et croissance à l’aide de la Loi d’Okun (Loi qui décrit une relation linéaire

    1 146 Mots / 5 Pages
  • Gestion RH (ressources humaines)

    Gestion RH (ressources humaines)

    BLEU ARDOISE, spécialiste dans la conception de produits de décoration en ardoise, recrute pour sa société à Saint-Sylvain-d’Anjou. Une assistante de gestion (H/F) À compter du 10/09/N Au sein de notre agence, vous serez chargé de répondre au téléphone, classer les dossiers et relancer des factures. De plus, vous devrez

    257 Mots / 2 Pages
  • Gestion stratégique

    Gestion stratégique

    Planification stratégique Années 1 à 6 VOTRE IDENTITÉ Nom de votre entreprise : (doit débuter par la lettre qui vous a été assignée) Logo : (facultatif) COMITÉ DE DIRECTION DG : Marketing & Ventes : R&D : Production : R-H : Finance : Autre : Autre : DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE VOTRE

    507 Mots / 3 Pages
  • Gestion stratégique et politique

    Gestion stratégique et politique

    Gestion Stratégique et politique COOL Groupe Préparé par: Pamela Haddad Hady AL Asmar Nabil Maksoud Maria Haddad Silva Nehmeh Jean Motran Sous la direction de : Dr. Roland Tamer Spring 2012 Présentation de l’entreprise Le bénéfice net pour une pièce vendue varie de 50$ à 100$. Nous allons fonder le

    2 964 Mots / 12 Pages
  • Gestion stratégique et rôle des professionnels des RH

    Gestion stratégique et rôle des professionnels des RH

    QUESTION 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratique d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts

    2 177 Mots / 9 Pages
  • Gestion stratégique et rôles professionnels des RH

    Gestion stratégique et rôles professionnels des RH

    Gestion stratégique et rôles professionnels des RH Première Partie Question 1 : À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à

    3 034 Mots / 13 Pages
  • Gestion: Les indicateurs d'activités

    Gestion: Les indicateurs d'activités

    1. LES INDICATEURS D’ACTIVITÉS HERBERGEMENT RESTAURATION CAPACITÉ = nombre de chambre disponible à la locationnuitée Attention : si chambre en rénovation exclue ! CAPACITÉ = nombre de place ou cv dans un resto à un instant T TAUX D’OCCUPATION = (nbre chbre louées sur P nbre chbre dispo sur P)

    2 463 Mots / 10 Pages
  • GESTIONNAIRE DE PAIE BULLETIN DE SALAIRE

    GESTIONNAIRE DE PAIE BULLETIN DE SALAIRE

    Bulletin de salaire ENTREPRISE SALARIE Période de travail Convention collective Salaire de base (inscrit sur contrat de travail) + variables(primes, absences, congés… BRUT Base cotisations patronales cotisations salariales URSSAF : Maladie/Décès/Retraite Chômage : AGFF/ Chômage Retraite complémentaire : ARRCO / AGIRC Prévoyance : Mutuelle / Prévoyance Salaire imposable Indemnités en

    342 Mots / 2 Pages
  • Gestionnaire de paie, droit social

    Gestionnaire de paie, droit social

    Maryline N° ELEVE : Gestionnaire de Paie DEVOIR N° 1: DROIT SOCIAL 1. ETUDE DE CAS Cas n°1 : M.R interloqué, vous demande ce qu’il peut envisager pour se défendre, face à cette rupture des relations particulièrement brutale. Dans cette étude de cas, il faut distinguer deux points spécifiques. Dans

    1 375 Mots / 6 Pages
  • Gestions des relations sociales

    Gestions des relations sociales

    2 heures Gestion des relations avec les salariés et les organismes sociaux: Devoir 1. Premier dossier. Situation 1. Conformément à l’article L1242-2 du code du travail, Monsieur Leclaire peut recourir à un CDD pour occuper le poste de Monsieur Leblond après son départ. Il est en effet précisé dans cet

    660 Mots / 3 Pages
  • GFA Fiche révision sur l'amortissement

    GFA Fiche révision sur l'amortissement

    GFA Définition : L’amortissement est une technique qui permet la répartition de la valeur initiale d’un bien durable en fonction de son utilisation probable. CALCULS A CONNAITRE Base amortissable : couts d’acquisition – valeur résiduelle Taux d’amortissement : 100/Durée d’utilisation Amortissement annuel : Base amortissable / Durée utilisée 1ère amortissement

    488 Mots / 2 Pages
  • GFE fonction de production, L1, Gestion.

    GFE fonction de production, L1, Gestion.

    Grandes Fonctions de l'Entreprise (S1) Chapitre 2 : Fonction de production 1. Présentation de la fonction production 1.1. Définitions et objectifs 1.1.1. Définition et caractéristiques de la production Production : Processus et résultats Processus : combinaison des facteurs de production, ressources naturelles, biens intermédiaires transformée en produits finis destinés à

    745 Mots / 3 Pages
  • Gfjhfrgjkr

    Gfjhfrgjkr

    Le rôle des représentants des salariés Document 1-2 : 1. Comment expliquer que l’employeur et ce délégué syndical soient d’accord sur la nécessité d’un dialogue social de qualité ? Cet employeur et ce délégué syndical revendiquent tous les deux la présence de représentants du personnel compétant, sérieux, et responsable afin

    335 Mots / 2 Pages
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