Méthodologie CEJM

Méthodologie CEJM

Questions 1 :

Une démarche entrepreneuriale est un phénomène consiste en la succession de plusieurs actions dans le but de s’installer dans un marché grâce à une idée innovante ou non. L’entrepreneur est celui qui possède les qualités et compétences suffisante afin de s’intégrer dans le marché du travail en créant une entreprise.

Un Entrepreneur doit avoir les compétences suivantes :

• Une volonté d’apprendre

• Une implication personnelle dans le projet

• Un leadership et une ténacité a toute épreuve

• Faire preuve de prise de risque

En 1994 Henry Seydou adopte une démarche entrepreneuriale car ce dernier s’est beaucoup investi dans ce projet, également changer le produit originel que propose l’entreprise a la base représente une prise de risque au vu de la clientèle original et la possibilité que le projet échoue, de plus le drone est à la base un produit utiliser par les armées, ainsi il est vu d’un mauvais œil par la plupart des civils. Mais en démocratisant le drone pour les civils il innove le marcher et crée de la nouveauté.

Question 2 :

La démarche managériale est une logique qui consiste en deux points essentiels. Organiser les ressources et assurer le développement de l’entreprise. Celui qui met en place ses deux points essentiels et qui ainsi fait preuve de management est un manageur qui a des missions essentielles.

• Faire les objectifs

• Organiser, diriger et/ou coordonner

• Gérer les ressources humaines (Recrutement, formation)

• Vérifier les résultats et corriger en cas d’erreur

Le manageur contrairement à l’entrepreneur est celui qui gèrera le terrain et fera d’une certaine manière fluctuer l’entreprise.

Le vice-président et exécutif Eric Riyahi est un manageur, en effet ce dernier met en place une logique managérial en réorganisant la commercialisation des produits de Parrot en passant d’une commercialisation régionale a une commercialisation mondiale. Ainsi ce dernier étant l’influence de son entreprise et fais fructifier Parrot.

Missions :

Classez les parties prenantes :

Les parties prenantes de Parrot sont classés en deux catégories : Partie Prenantes Primaires et Parties Prenantes secondaires.

Les parties prenantes primaires dans les entreprises sont essentiels à la survie de l’entreprise. Ils ont une relation contractuelle avec l’entreprise ainsi cette dernière ne peut pas se passer d’eux.

Les parties prenantes primaires sont :

• Les 840 salariés

• Les fournisseurs

• Les clients (Civils, professionnels)

• Les

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