Les configurations flexibles

CHAPITRE 3 : LES CONFIGURATIONS FLEXIBLES

1. Les structures flexibles

1. L’entreprise en réseau

L’entreprise en réseau présente 3 caractéristiques :

• Son architecture s’appuie sur une ou deux entreprises pilotes qui centralisent et distribue les informations.

Un maillage de sous- traitant lié contractuellement, avec les relations privilégiées avec l’entreprise pilote. L’efficacité du réseau repose sur la qualité de ce réseau social un ensemble d’acteur périphérique (cabinet de conseil, prestataires...)

1. L’organisation en processus

Un processus est un ensemble d’activités corrélé et interactive qui transforme des éléments d’entrée (in- put)  en élément de sortie (out-put)

Cette reconfiguration de la structure conduit à d’importants changements internes

HAMMER et CHAMPI à travers la notion de reengineering  (doc 5) parle même de réinventer l’entreprise.

La reenginnering consiste à remettre à plat l’ensemble du processus productif ou du système d’information afin de rendre plus efficient.

1. L’organisation en projet

Le projet est un processus unique et éphémères. C’est un ensemble d’actions a réaliser avec des ressources données, et dans un délais conformément à des objectifs déterminés dans un cahier des charges

1. Les nouvelles frontières de l’entreprise

Dans les années 90, l’étude de la chaine de M. PORTER, des grandes entreprises à montrer d’importantes pertes de richesse en raison d’une perception floue par le biais de l’entreprise, d’une hausse incontrôlée des couts, du gonflement de la technostructure, et de l’augmentation de niveau hiérarchique. Les entreprises optent alors pour des nouvelles stratégies. Afin de se recentrer sur leur cœur de métier.

Les entreprises mettent en œuvre de nombreuse technique, exemple, la sous-traitante, partenariats…

Certes, ces montages ont un impact sur la structure, le plus souvent en l’allégeant, mais ils le rendent beaucoup plus floues les frontières de l’entreprise.

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