Gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines

Sujets :

Le rôle de la marque employeur

Le recrutement

Le recrutement par algorithme et les nouvelles générations

Les trois questions de Jeff Bezos

L’utilité du SMIC, faut-il le supprimer ?

La transparence des rémunérations

Le métier de Compensation and benefit

Faut-il abandonner l’entretien d’évaluation ?

La gestion des conflits indépendant du prudhomme

Quelles ressources humaines pour la Gig Economy ? (Éco des petits boulots)

Le bien-être au travail

Le portage salarial

Introduction :

La GRH c’est disposer des meilleurs salariés au moindre coûts.

C’est l’équilibre efficacité et efficience salariale.

Origine RH : le « compromis fordien » 1913, Ford abs de texte tout se règle par la discussion on négocie, invention du mot RH

Le gâteau, en 4 étapes,

1. Administration du personnel (calculer paie, congé, purement quantitatifs),
2. Ergonomique (pas de bruits, pas de pollution, conditions de travail),
3. Planifier (Pyramide d’Ansoff 1857),
4. Recherche de nouveaux potentiels (capacité d’adaptation, mesurable coeff Tapernou)

France

Les problématiques

PME problème (trop)

Seniorcité (gestion des seniors, à partir de 45 ans)

Numérique digitale (la transformation digitale, recrutement par algorithme techniquement pas juridiquement)

La financiarisation (RH centre de couts)

RH secteur a temporalité lente  

Les modèles

La GRH a deux vitesses, des grands groupes, et de proximité dans les PME

4 model à l’échelle mondiale :

1. Arbitraire, l’employeur détermine tout

Managérial, pas de séparation vie perso et professionnel

1. Objectivant, équilibre des pouvoirs
2. Individualisant, on recherche permanence l’individu d’exception, une fois trouvé on le fidélise surtout pour les cadres
3. Vallaurienne, on défend, on met en avant les valeurs de l’entreprise

Les métiers (24), noble DRH 300 salariés, RRH, ARH ; comp and ben manager contrôle de gestion sociale amélioré CGS, conseil en mobilité carrière, resp formation, recrutement, paie

Pas chômage

DRH il navigue « paradoxe navigateur » dirigent, actionnaire, au milieu de tout ça  

Les erreurs des vikings

Communication intern deficit, mauvaise alloc des effectifs, quantité, qualité, mauvais recrutement, formation déficit, méganthropie : la négation anthropie, anthropie :  désordre de la matière dans l’environnement.

Chapitre I

Le Recrutement : processus et éthique

Peter/ Hull principe : s’en débarrasser en accordant une promotion, incompétent qui progresse. Chacun progresse jusqu’à son niveau d’incompétence.

S1 : pilotage, pensée automatique, j’ai soif verre d’eau je bois réflexe, 45%

S2 :  pensée analytique, décision réflexion

Biais cognitifs : erreurs de raisonnement, fausses croyances

Section I : Les enjeux

20% des recrutements sont un échec.

4% des recrutés démissionne dès le 1er jour.

1 chef d’entreprise sur 2 estime que son recrutement est inefficace.

36% des CDI sont rompus avant le 1er anniversaire.

En moyenne un recrutement dure 32 jours et coute 5 000 €.

Enjeux politiques

Le recrutement :

• Influe sur la courbe du chômage et sur l’épargne salariale (131 Md + 2Md chaque année).

Garantie vis-à-vis des marchés (épargne salariale). Chômage = pas d’épargne

• Facteur de fluidité sociale (change de métier, d’entreprise)

Le modèle de Bowman institutions rigides et fluidité sociale

• Influe sur la consommation, recette fiscale et TVA

Enjeux managériaux

La limitation des couts de recrutement

Coût administratif 5 000 € tout ce qui précède l’entretien, sélection, test, entretien.

Coût d’apprentissage, montée en efficacité, rentabilité.

La « marque employeur »

Le recrutement met en avant ce que l’on appelle la « marque employeur ».

L’attractivité de l’entreprise, prix, carrière, formation, condition de travail…

Pas la même selon les publiques visés, personnes diplôme vs avec expérience, la marque varie donc.

Une bonne marque diminue le cout de recrutement de 50% et le turnover de 28%.

www.universum compare les marques

E. Réputation sur les réseaux

Section II : Le processus

Le sourcing

On va chercher le candidat, à la source

Existe aussi candidature sauvage : révèle une bonne marque employeur

Relativement récent

Recrutement d’ambassadeurs et non plus de collaborateurs.

Le cadre

Tri des CV, cadre juridique CDD CDI, contrat de chantier = contrat de projet

Il survit quelque contrat aidé, de génération, d’avenir… quel qu’ils soient, l’état prends à son comptes les charges sociales (cotisations sociales, charges patronales etc.)

Le séquencement

2 x plus rapide avec l’algorithme digital

Déroulement des phases de recrutement commence sourcing, tri, entretien, signature

Les outils

Lors d’un entretien questions professionnelles, questions comportementales (soft skill), Beaux-arts étude en finance + créativité regard neuf (Mad skill)

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