Faire une analyse d'entreprise

Intro

Afin d’analyser l’étude de cas sur X, nous allons analyser dans un premier temps l’environnement de l’entreprise afin de saisir :

L’ensemble des évènements externes, mais qui ont un impact sur le fonctionnement de l’entreprise.

Cet environnement peut avoir un impact positif, constitué d’avantages (éléments à saisir) ou un impact négatif, constitué de menaces et/ou contraintes, pouvant mettre l’entreprise dans des difficultés financières (ou même la faire disparaître).

On distingue l’environnement marchand de l’environnement non-marchand, ce dernier n’étant en prise directe avec l’entreprise.

L’analyse de l’environnement se conclue avec les 5 forces de Porter, dont l’objectif est de hiérarchiser les menaces.

Notre analyse se poursuivra avec un point de vue interne à l’entreprise, avec l’analyse des ressources dans un deuxième temps.

Nous finirons avec l’analyse du Business Model combinant les analyses externes et internes et qui permet à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents.

Etape 1 : Analyse de l’environnement

Environnement Non Marchand

L’environnement non-marchand n’est pas en prise directe avec l’entreprise.

Il est constitué de facteurs diffus, dont l’impact peut parfois être radical pour l’entreprise.

Cet environnement s’analyse par le PESTEL, un outil d’analyse sous la forme de tableau regroupant les facteurs suivants :

Environnement Marchand

L’environnement Marchand correspond aux relations « quasi-quotidiennes » de l’entreprise.

Il est composé d’un certain nombre d’acteurs avec qui l’entreprise entretien des relations + ou – basées sur l’échange commercial.

5 Forces de Porter

Correspond au processus d’analyse des forces concurrentielles présentes sur un marché. Il permet de hiérarchiser les menaces.

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