Comment faire fonctionner une entreprise ?

Comment faire fonctionner une entreprise ?

1. Recruter et gérer le personnel :

Le principal atout d’une entreprise n’est ni ses locaux, ni ses équipements, ni son chiffre d’affaires; c’est son personnel. Recruter la personne qu’il faut au poste qu’il faut et lui assurer des bonnes conditions de travail sera bénéfique à l’entreprise, en termes financiers certes, mais aussi parce que cela permet de créer une équipe stable et engagée, en fournissant des conditions de travail décentes.

Quand il dirige son personnel, un chef d’entreprise :

DOIT

- être d’humeur égale

- être juste et honnête

- savoir susciter l’enthousiasme

- encourager ses salariés à poser des questions

- les encourager à prendre leurs propres décisions

- leur instiller confiance en eux-mêmes

- garder la porte de son bureau ouverte

- écouter attentivement

- reconnaître les différences individuelles

- donner l’exemple

- être attentif aux sentiments des autres personnes

1. Gérer le temps :

En gérant le temps, on parvient à de meilleurs résultats. Pour faire un meilleur usage du temps, on doit se fixer des buts à atteindre, se fixer des délais et fixer une durée pour une activité donnée. La créativité, la résolution des problèmes et la recherche d’opportunités sont la marque des chefs d’entreprise ; elles en conditionnent l’avenir. Les entrepreneurs doivent donc se réserver des plages importantes de temps à consacrer à ces activités ; les autres tâches ont, en définitive, moins d’importance.

1. La gestion des ventes :

Il ne suffit pas d’avoir un bon produit ou un bon service pour assurer la réussite d’une entreprise. Il faut que ce produit ou ce service soit acheté par les clients. Ces derniers n’achètent que s’ils y trouvent des avantages.

Les qualités d’un bon vendeur :

• Recherche des résultats
• Très motivé
• Plein d’assurance
• Bonne présentation
• Honnête
• Fiable
• Bonne connaissance des produits
• Très attentif à ce que dit le client
• Enthousiaste
• Sympathique
• Sait bien communiquer
• Sociable
• Courtois
• Sait demander des questions

1. Sélectionner les fournisseurs :

Les fournisseurs sont importants pour les entrepreneurs car ils offrent une multitude de services aux entreprises. Les fournisseurs vendent souvent leurs produits à crédit. L’entreprise peut acheter de petites quantités de produits en fonction de ses besoins, pour ne pas devoir immobiliser trop d’argent dans des stocks.

Les fournisseurs peuvent donner des conseils sur des points techniques, sur les tendances du marché ou les nouveaux produits. L’entrepreneur devrait choisir les fournisseurs qui offrent des prix avantageux, donnent de bons conseils, assurent une livraison rapide des produits et qui sont conciliants dans leurs arrangements financiers avec les entrepreneurs.

Traiter avec les fournisseurs

Étape 1: Déterminer les besoins de votre entreprise

Étape 2: Identifier les fournisseurs potentiels

Étape 3: Contacter les fournisseurs et demander des devis écrits

Étape 4: Sélectionner les meilleurs fournisseurs

Étape 5: Commander la marchandise

Étape 6: Contrôler la marchandise reçue

Étape 7: Vérifier la facture

Étape 8: Payer les fournisseurs

1. L’évolution technologique et son impact sur les petites entreprises :

L’évolution technologique est importante car ses applications peuvent accroître la productivité de la main-d’œuvre et celle-ci, en retour, accroît la compétitivité des produits (ou des équipements) fabriqués par l’entreprise. Utiliser ces applications nouvelles modernise la production des entreprises, rend leurs produits plus attractifs et, en règle générale, augmente leur activité, leur notoriété, et leurs bénéfices. Cette notoriété accrue peut avoir un effet d’entraînement dans la région, où d’autres entreprises se moderniseront à leur tour.

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