Chapitre 1 Droit BTS - Entreprendre et gérer

Chapitre 1 : Entreprendre et gérer

Introduction :

Ethnologie du terne management :  Le verbe française « manager » est une transcription du verbes anglais « to manage ». Le substantif du management découle du terme français du XVème « mesnager » significatif équitation « teinte en main les rênes d’un cheval ». Il a subsisté en Français au travers du mot « manège ». Il provient de l’Italie « mangeoire » lui-même issu du latin Manus ayere (contrôler, manier, avoir en main). Ce terme a été adopté par l’académie Française en 1973.

• Le management désigne les savoir-faire dans une démission globale et collective : management des R.H, man stratégique, des projets.
• La gestion désigne les techniques quantitatives de conduite des affaires avec un objectifs d’efficacité : gestion comptable, contrôle- des comptes.

1. La logique entrepreneuriale

1. Prend des risques qui lui permet d’innover et pouvoir prend des risques et un rôle central pour l’économie.

2. Les qualités sont :

• Passionné
• Inventif / imaginatif
• Esprit créatif
• Visionnaire
• Déterminé
• Courageux /combatif
• Ambitieux
• Reconnaît les opportunités / Anticipe
• Prendre des risques

3. Michel et Augustin peut être considérés comme des entrepreneurs car :

• Ils ont eu la volontaire de développement une nouvelle activité
• Ils ont faire épreuve engament personnelle

4. D’autre façon d’entreprendre sont :

• Création
• Reprise d’entreprise : c’est le rachat une entreprise qui existe
• Franchise : le créateur rentré dans un réseaux qui a déjà fait ces épreuve (image de marque). Le lancer de l’activité et donc facilité mais on contrepartie le franchise doit des redevances auprès du franchiseur. (Calcul sur le C. A)

5.

1 Une idée

2 Étude de marché

3 Étude financière

4 Choix des statuts

5 Financent : emprunt

6 Création de l’entreprise :  l’enregistrement au RSA

7 Démarrage  

6.

L’entrepreneuriat se définir comme une fonction d’une personne qui s’engage personnellement (prise de risque, investissements financière) mobiliser et géré des R.H, financière matériels, pour créer, développer et implanter des €.

1. La logique managériale

7.

L’entreprise Michel et Augustin se trouver en face de croissance et pour gréer se routant, l’entreprise doit augmenter l’effectif et se professionnaliser. L’entreprise mobiliser des ressources financières ainsi que des experts dans le domaine de la gestion et du management.

8.

Il s’agit un DAF. C’est mission : Structurer la fonction financière et comptabilité, optimiser ERP, élaborer le reporting financier (établir des tableaux de bord financier), il mit en place un contrôler de gestion fiable (calcul des coûts de produits, calcul des écarts sur les résultats) et piloter et optimiser la trésorerie (chercher les meilleur et placement à courts termes, l’objectif étant avoir un compte courant en banque proche de 0). Profit plus de 8 ans expérience, des compétences en techniques comptables, en contrôler de gestion et en conduite du changements et managements.

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