BLOC 2 CHAPITRE 4 BTS NDRC 2

CEJM APPLICATION LA CORNUE

1- Après avoir établie un diagnostique externe de l’environnement dans lequel évolue La Cornue, identifiez les facteurs clés de cette entreprise.

Diagnostique externe : Le diagnostique externe correspond à l’analyse en termes d’opportunité ou de menace. Ont peut le retrouver dans le macroenvironnement et le microenvironnement.

Facteurs clés de succès : c’est un élément essentiel à prendre en compte pour s’attaquer à un marché.

Diagnostique de la Cornue

Opportunités

Menaces

Politique

Economique

Depuis 2017 les ventes ont progressés de 11% et pèsent 20% sur le marché des appareils de cuisson.

L e secteur des GEM connaît un net repli (-0.9% contre +3.4 en 2017)

Le secteur de la cuisson représente 34% du marché et affiche un recul de -2.1%

Socioculturelle

Les fabricants adaptent leurs modèles aux contraintes et aux goûts des consommateurs (couleurs...etc)

Fréquentation des magasins impactée par les consommateurs

Technologique

Améliorer la facilité d’utilisation des appareils (connectés)

Les problèmes de connexion = un coût sur le dépannage

Environnementale

Légale

Brevet

Normes européenne pour la fabrication.

2- Procéder à un diagnostique interne de l’entreprise La Cornue en veillant à distinguer les ressources des compétences, puis mettez en évidence son ou ses avantages concurrentiels.

Diagnostique internes : Le SWOT. Cet outil est utile pour le diagnostic interne en recensant de manière synthétique les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que ses opportunités et menaces

Ressources : ce sont les ressources tangibles et intangibles d’une entreprise

Compétences : ce sont les compétences technique, informatique et de communication

Diagnostique Interne

Forces

Faiblesses

Ressource tangible :

Humaines : 62 salariés dont 40 sont affectés dans les ateliers de productions

Physiques : Site de production à Saint Ouen Aumône de 2 200m²

Financières : Capital social de 333 120 €

Un seul site de production

Prix

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