Les outils de management

LES OUTILS :

Comment je vais me développer, comment vais-je durée dans le temps ? Connaître le climat interne et externe de l’entreprise.

• Matrice LCAG

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• SWOT / FFOM – EXTERNE ET INTERNE 

Forces : Interne

Faiblesses : Interne

Opportunités : Externe

Menaces : Externe

Cela permet l’identification des forces et faiblesses d’une organisation ainsi que des opportunités et menaces de son environnement.

Les facteurs clés de la réussite ou d’échec d’une organisation doivent être listés dans les différentes cases de la matrice.[pic 2]

• PESTEL - EXTERNE 

Politique, économique, social, technologie, environnemental et légal.

Repérer tous les éléments dans les environnements de l’entreprise qui sont susceptible d’avoir un impact sur l’activité de l’entreprise. Sert à adapter la stratégie (rester pérenne et compétitive)

Exemple :

• Politique : BREXIT, Hausse du chômage, fav’ l’apprentissage etc.
• Economique : Taux du pétrole, externalité,
• Social : Recrutement des handicapés (diversité et la réduction des inégalités), Papy-boom (Thales)
• Technologique : BIGDATA (croisement de multitudes d’infos pour cibler au mieux les clients), nouvelles applications,
• Environnement : RSE (peut-être sociétal aussi), voiture électrique etc.
• Légal : Loi travail, loi des 35 heures etc.

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• 5 FORCES CONCURRENTIELLES :

Intensité de la concurrence = pression dû à 5 éléments :

• Entrant potentiel
• Acheteurs, attention au prix car selon la concurrence les prix baisse ou augmente
• Fournisseurs (choisis en fonction de leur prix)
• Produit de substitution (télé, vidéoprojecteur, lunette, lentilles de contact, livre, liseuse…)
• Public (taxe, lois, surveiller la concurrence)

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• L’ANALYSE DU MARCHE :

L’analyse de marché : Sert à mieux connaître les tendances du secteur et les acteurs du marché (l’offre et la demande) de vérifier ainsi l’opportunité de vous lancer et la viabilité du projet. Ainsi nous pourrons réunir suffisamment d’informations afin de fixer des hypothèses de CA réalistes. Pouvoir effectuer les meilleurs choix commerciaux pour atteindre les objectifs souhaités et récolter un maximum d’éléments concrets qui serviront à établir le budget prévisionnel.

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