Animation et dynamiser l’offre commerciale

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Animation et dynamiser l’offre commerciale

1. Analyse de marché 

Bilan de l’existant :

Cette analyse de marché me permet de m’informer sur mon marché. Connaitre les dernières nouvelles, savoir si le marché est en baisse ou en hausse. Cette analyse de marché me permettra par la suite d’effectuer un SWOT partielle avec les avantages, inconvénients et les forces, faiblesses. Je pourrais ainsi réaliser mes missions en fonction de cette analyse.

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1. Agencement vitrine (OFYR)

Bilan de l’existant :

Durant la période d’été chez HABIAGUE magasin de vente d’ustensile de cuisine pour particulier ou professionnelle dans le haut de gamme. J’ai réalisé cette activité seule avec les conseils de ma responsable. Nous avons rentré une nouveau produit tendance en été.

Le barbecue de table : « Tabl’o » de chez OFYR, Cet agencement de vitrine va mettre en avant ce produit moteurs de saison et attirer l’attention des passants.

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1. Animation commerciale Extracteur de jus  

Bilan de l’existentiel :

De nos jours, la tendance est au « do it your self », le fait de maitriser la qualité de son alimentation, plus précisément aux principes d’extraction d’aliments avec un extracteur de jus, petit électroménager.

De ce fait, Chez Habiague une démonstration d’un extracteur de jus a été réalisé dans le magasin dans un espace qui sera aménagé pour cet évènement.

Un mailing est envoyé aux clients les plus fidèles et une publication sur Instagram mis en place une semaine avant l’animation commerciale.

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1. Actualisation de la page Instagram

Bilan de l’existant :

L’entreprise Habiague qui a été créée il y a plus de 150 ans, a besoin d’attirer une clientèle plus jeune et permettre d’augmenter son nombre de clients potentiel en conséquence son chiffre d’affaire. En effet, HABIAGUE possède un compte Instagram mais qui n’est pas mis à jour et actualiser régulièrement.

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Développement la relation client et assurer la vente conseil[pic 6]

1. Veille Informationnelle (google alert)

Bilan de l’existentiel :

L’unité commerciale pour pouvoir anticiper les évolutions de son écosystème : de son secteur, de son marché, de ses concurrents. Et avec l’émergence des TIC, les sources disponibles sont diverses et difficiles à identifier. C’est pour cela qu’une Veille commerciale est indispensable pour surveiller son environnement.

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1. Etude de la concurrence

Bilan de l’existentiel :

Une entreprise se doit de connaître son environnement concurrentiel pour ne pas être dépassé sur son marché. Ainsi évaluer ses concurrents permet de prévoir les actions futures à envisager. Les avantages concurrentiels que nous aurons identifiés nous permettrons de mettre en place des actions correctives sur un certain nombre de points qui auront étaient détectés. Il faut viser la performance.

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