Etude de cas Areva
Étude de cas : Etude de cas Areva. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar woahssia • 21 Novembre 2024 • Étude de cas • 1 431 Mots (6 Pages) • 49 Vues
CAS AREVA
Résumé d'Areva et de son environnement
Areva, créée en 2001 par la fusion de Framatome, Cogema et le CEA, est une entreprise industrielle française spécialisée dans le secteur nucléaire. Elle est l'un des leaders mondiaux de la production et de la fourniture d'énergie d'origine nucléaire, couvrant l'ensemble du cycle nucléaire : de l'extraction de l'uranium, la construction de réacteurs, jusqu'au retraitement des déchets. En 2006, Areva comptait plus de 61 000 employés avec un chiffre d'affaires d'environ 11 milliards d'euros.
Areva est fortement soutenue par l'État français, qui détient 94 % de son capital, et bénéficie d'un environnement politique favorable en raison de la stratégie nationale d'indépendance énergétique. Toutefois, cette structure publique contraint parfois l'entreprise dans ses choix stratégiques. Le groupe fait face à une concurrence mondiale intense, notamment de la part de Westinghouse, Rosatom, KHNP et General Electric, et est soumis à une pression sur les prix en raison du pouvoir de négociation des acheteurs, notamment sur les marchés internationaux.
La société se distingue par son investissement en recherche et développement (582 millions d'euros en 2005), nécessaire dans un secteur à haute intensité technologique. En plus du nucléaire, Areva se penche sur les enjeux énergétiques du 21ème siècle, notamment les alternatives énergétiques au nucléaire.
Modèle PESTEL d'Areva
POLITIQUE : Soutien de l'État français : Areva est étroitement liée à la politique nucléaire de la France, qui cherche à garantir l'indépendance énergétique par l'utilisation du nucléaire. L'État possède une majorité du capital, ce qui influence les décisions stratégiques (positivement/négativement) Les relations internationales jouent un rôle crucial, surtout dans la signature de contrats avec d'autres gouvernements (par exemple, Chine, États-Unis). | ECONOMIQUE :
( comme la Chine par ex mais aussi pays émergent) | SOCIOCULTUREL : Perception du nucléaire : Bien que l'énergie nucléaire soit perçue comme une solution énergétique propre et efficace, elle reste source de méfiance dans l'opinion publique en raison des risques liés aux accidents et aux déchets radioactifs. La mobilisation sociale, notamment en Allemagne, contre le nucléaire montre une ambivalence vis-à-vis de cette technologie.
( positif comme négatif ) |
TECHNLOGIQUE : Innovation et R&D : Areva investit massivement dans la recherche pour améliorer ses réacteurs (notamment les réacteurs de 3ème génération, comme l'EPR) et réduire les coûts d'enrichissement de l'uranium. La technologie reste au cœur de son avantage concurrentiel. Sécurité nucléaire : Les progrès en matière de sécurité des centrales et de gestion des déchets sont essentiels pour l'acceptation publique et le développement futur du secteur. + groupes de pression (lobby) anti nn | ENVIRONNEMENTAL : Impact environnemental : Le nucléaire a un impact environnemental faible en termes d'émissions de gaz à effet de serre, mais les risques liés aux accidents et aux déchets radioactifs sont majeurs. Areva doit continuellement innover pour améliorer la gestion des déchets et sécuriser les installations. Pression des groupes environnementaux (Allemagne) Ressources naturelles : L'approvisionnement en uranium est un enjeu clé pour la continuité de la production nucléaire. Areva investit dans l'enrichissement et l'extraction de l'uranium tout en cherchant des alternatives plus durables. | LEGAL : Réglementations strictes : Areva doit se conformer aux lois internationales et nationales pour pouvoir opérer dans différents marchés. ( = sécurité, radioprotection et non-prolifération des technologies Environnement juridique international : La coopération avec des États ou des entreprises étrangères dans le domaine nucléaire implique souvent des transferts de technologies encadrés par des accords intergouvernementaux (exemple : la Chine). |
JSP OU LE METTRE :
Concurrence internationale : Le marché mondial du nucléaire est dominé par quelques grands acteurs (Westinghouse, Rosatom, etc.), ce qui crée une forte concurrence. Le pouvoir de négociation des acheteurs est important, notamment dans les marchés émergents comme la Chine.
Coût du développement : La construction de centrales nucléaires nécessite des investissements énormes, et les fluctuations des prix de l'uranium ou des services de construction influencent les marges d'Areva.
- 2 variables pivots dans ce cas
- L’industrie du nucléaire est une industrie « sensible » :
L’indépendance énergique de la France
La sécurité civile
La sécurité militaire
- L’industrie du nucléaire est une industrie où l’Etat français joue un rôle particulier :
Politiques publiques
Actionnaire majoritaire
Plan commercial
Variable PIVOTS :
Variable pivots def : Facteur qui structurellement peuvent impacter votre industrie
Analyse des 5 forces concurrentielles de Porter pour Areva dans l'industrie du nucléaire
2. Poids de fournisseurs et des clients
Les fournisseurs :
Acteurs :
Areva évolue dans un secteur avec peu de concurrents, mais la compétition est féroce. Ses principaux rivaux incluent Urenco (Allemagne), Usec (EU), Rosatom (Russie). Ces acteurs se battent pour décrocher les mêmes contrats internationaux, notamment dans la construction de centrales nucléaires de nouvelle génération.
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