Stratégie inwi dissertations et mémoires
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Stratégie D'entreprise
OBJECTIF DES CONFERENCES Développer votre aptitude à résoudre en groupe des cas de stratégie de l’entreprise : Cet objectif sera atteint au travers de trois exercices complémentaires : 1) La question d’actualité 2) Les cas 3) La recommandation stratégique Les critères d’exigence de vos enseignants sont ceux de l’univers professionnel : – travail en groupe dans un calendrier précis, – exigence de prise de position, – présentations formelles. Une charge de travail très importante, un
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BTS BLANC: la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification
La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que
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Copy Strategy
Trois gros acteurs trustent le créneau. En valeur, Nespresso raflerait 42%, Senseo (groupe D.E Master Blenders 13, ex-Sara Lee) 23% et Tassimo (groupe Mondelez International, ex-Kraft Foods) 10%. Mais de nouveaux venus se sont invités au festin : Starbucks, en octobre, ou le petit français Malongo. Pourquoi un tel engouement des consommateurs ? «D’abord la qualité du café, ensuite le côté pratique, enfin l’effet mode», résume Charlotte Verhaeghe, la directrice marketing de Tassimo. Ek'Oh est une machine
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Corrigé Bts management: la stratégie
CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) - Stratégie nationale : l’entreprise
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Quelle a été l’évolution de la stratégie hôtelière d’Accor ?
« Quelle a été l’évolution de la stratégie hôtelière d’Accor ? » Accor est le plus grand groupe hôtelier français, premier sur le marché européen et présent dans 92 pays du monde. Avec une capacité totale en 2012 de 450000 chambres, réparties sur ses différents marques : Formule 1, Ibis, Etap hôtel, Motel 6, Red Roof Inns, Mercure, Novotel, Coralia, Sofitel … de l’hôtellerie ultra économique à haut-de-gamme. Analyse SWOT Accor : Forces Faiblesses Finances
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Stratégie l’entreprise H&M
I) Présentation de l’entreprise H&M p.3 II) La stratégie marketing p.6 III) La stratégie de distribution p.10 Conclusion p.12 Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et c’est transformé en une véritable référence mondiale. Aujourd’hui l’entreprise a pu élargir
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Les Differents Strategies
Stratégie SNCF : http://fr.slideshare.net/jusdekiwi/stratgie-sncfvoyages#btnNext http://fr.slideshare.net/luosibloguers/stratgies-de-vente#btnPrevious http://fr.slideshare.net/AlexandreFunk/efap-m2-2012-afjgjlms-nike-adidas-et-reebok#btnNext (page 18 explications des stratégies) Stratégie d'entreprise : Les stratégies de domination par les coûts, Proposer la même offre que les concurrents, mais à un prix inférieur : c'est l'approche revendiquée par Hyundai dans l'automobile ou Leclerc dans la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût marginal par une augmentation du volume cumulé. Une stratégie de prix qui repose sur ce principe
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La stratégie proposée de Nestlé
La stratégie proposée de Nestlé Nestlé est l'une des plus grandes et les plus réussies compagnies de nourriture dans le monde. Il a avec succès présenté beaucoup de produits dans beaucoup de différents segments de l'industrie des produits alimentaires et des boissons. Nestlé possèdent un produit, LC1, qui est innovateur, assez nouveau dans la perspective nord-américaine, fournit les avantages sains pour le consommateur, tout en offrant une nouvelle avenue pour des bénéfices pour Nestlé. Nestlé,
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Strategie de plaidoyer
REMERCIEMENTS La conception et la mise en œuvre de la stratégie de recherche de financement au niveau communautaire pour soutenir les Distributeurs Communautaires dans le cadre de la lutte contre les maladies tropicales n’a été rendue possible dans la région du Littoral que grâce aux contributions inestimables des personnes suivantes à qui nous rendons un vibrant hommage. Nous pensons à : • Dr YAMBA BEAS Martin, Délégué régional de la santé publique du Littoral ;
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Après Avoir étudié La Stratégie De séduction déployée Par Cyrano, Vous Montrerez Que Le Texte mêle étroitement Le Pathétique Et Un Certain Humour
Préparation > Tenir compte de la question La question vous suggère déjà le plan de la réponseà travers ses mots clés : « stratégie », « pathétique » et « humour ». Vous devez utiliser ces mots dans les intitulés de vos axes. > Trouver les idées directrices Utilisez les pistes que vous ouvre la question, mais composez aussi la « définition » du texte. Scène de théâtre (genre) dans laquelle un personnage argumente (type
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Stratégie Renault - VE
Entreprise historique, berceau français de l’automobile : Comment Renault peut doubler les géants de l’automobile sur l’autoroute du succès sans sortie de route ? SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. La segmentation du secteur A) Segmenter l’industrie pour arriver au(x) segment(s) précis B) Les secteurs contributeurs à la filière C) Focalisation sur le segment du VE : valeur/volume, rentabilité, taux de croissance, attractivité, etc. II. Les Facteurs Clés du Succès (FCS) A) Les
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L'argumentation Indirecte Est-Elle La Stratégie Argumentative La Plus Efficace Pour L'auteur Et Le Lecteur ?
Problématique : L’argumentation indirecte est-elle la stratégie argumentative la plus efficace pour l’auteur et le lecteur ? L’argumentation indirecte pour l’auteur pour un auteur a pour atout de pouvoir s’exprimer librement en évitant la censure. Il n’était pas possible pendant la période de la monarchie absolue de critiquer l’injustice de la société directement sans être publier, c'est-à-dire lu. Les auteurs étaient obligés d’écrire d’une façon indirecte, car la censure était trop importante aux XVIIème et
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Les stratégie de monoprix
Les stratégie de monoprix • Stratégie de diversification : 1- Au niveau des magasins : Monoprix s’est diversifié depuis maintenant près de 10 ans en se diversifiant sur de nombreux secteurs économiques. C’est alors que le groupe Monoprix a crée les magasins Monoprix, Monoprix kids, Monoprix maison, Monoprix express et mini Monoprix : ce sont des magasins qui sont implantés dans le centre des villes qui proposent des services sur les produits alimentaires et non-alimentaires
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Strategie d'animation offre promotion
III) – LA STRATEGIE D’ANIMATION PROMOTION PROPOSEE Contenu L’objectif de vente est de : - 3000e par visite - Environ 18 000e par jours - Environ 126 000E par semaine - Environ 504 000e par mois. Les chiffres qui vous sont présenté ici sont pour une journée calme qui comportera donc environ six visites. Visite Journée Semaine Mois 3 000e 18 000e 126 000e 504 000e La fréquentation : Nous avons en moyenne 400 personnes
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Stratégie Pour Convaincre
3 STRATÉGIES POUR CONVAINCRE : I. ARGUMENTER A. L’ARGUMENT LOGIQUE la démonstration.déduction induction 1. Le syllogisme — Tous les hommes sont mortels (prémisse majeure). — Or Socrate est un homme (prémisse mineure). — Donc Socrate est mortel (conclusion). 2. L’enthymème — Il n’y a pas de bulles dans les fruits (prémisse majeure). — Or il n’y a pas de bulles dans Banga (prémisse mineure). — Donc il n’y a que des fruits dans Banga (conclusion).
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La stratégie du groupe HIFI-GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. 3- Présentez les modalités
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Stratégie financière: la gouvernance d'entreprise
STRAEGIE FINANCIERE 1 LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Sommaire Introduction Partie 1: présentation de l’équipe I. Présentation des membres de l’équipe ................................................................. 4 II. Les objectifs à atteindre ......................................................................................... 5 Partie 2 : présentation du thème « la gouvernance d’entreprise » I. Les fondements théoriques du système de gouvernance d’entreprise : ........... 6 1. Définition de la gouvernance d’entreprise ........................................................................ 6 2. Les rôles de la gouvernance d’entreprise .......................................................................... 6 3. Les principes de la gouvernance d’entreprise
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Chapitre 1: Du marketing à la stratégie
SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ 1 Glossaire .................................................................................................... 17 Chapitre 1 DU MARKETING À LA STRATÉGIE ........................................................... 25 1 . La démarche marketing ...................................................................... 28 Le marketing informationnel .............................................................. 29 Le marketing strat6gique ................................................................... 31 Stratégie et déclinaisons ..................................................................... 38 Le niveau politique ............................................................................ 41 Le niveau stratégique ........................................................................ 41 Le niveau tactique ............................................................................. 42 8 Le marketing opérationnel ................................................................. 33 2 . 0 0 V Le niveau opérationnel ...................................................................... 42 Lu cohérence entre les niveaux de
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Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification
0 - Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification 1. Une stratégie de spécialisation 1.1 Qu’est-ce que la spécialisation ? Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se
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What Is Strategy ? By Michael E.Porter
A R T I C L E What Is Strategy? by Michael E.Porter P R O D U C T N U M B E R 4 1 3 4 New sections to guide you through the article: • The Idea in Brief • The Idea at Work • Exploring Further . . . Rivals can easily copy your improvements in quality and efficiency. But they shouldn’t be able to copy your strategic positioning—what distinguishes
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Stratégie De BIC
SOMMAIRE 1. DEFINITION DU PROBLEME A TRAITER………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE M. PORTER……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5 2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5 2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5 2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6 2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6
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Construire sa stratégie grâce au modèle VIP
Construire sa stratégie grâce au modèle VIP Pouvez-vous résumer votre stratégie en quelques phrases ? Quels sont vos priorités d'allocation de ressources (financières, humaines, matérielles) ? Sans stratégie clairement définie, vous risquez de piloter votre entreprise à vue, selon les opportunités, au péril de sa rentabilité. Comme le dit le proverbe, « Pour faire du chiffre, il suffit de dire toujours oui, mais pour faire du profit, il faut dire parfois non. » Or, pour
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Qu'est-ce que la stratégie? Comment le traiter ?
Qu’est-ce qu’un cas de stratégie ? Comment le traiter ? Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour traiter les cas de stratégie. Ils sont issus de mon expérience avec les étudiants et ne peuvent se prévaloir d’être une vérité au-delà de ma salle de cours ... Un cas de stratégie décrit la situation d’une organisation -le plus souvent une entreprise- ou d’un secteur d’activité. Vous devez mener une analyse structurée de cette organisation, repérer la ou
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Stratégie Laurée
– LA STRATEGIE MARKETING A/ Segmentation du marché de référence et cible Depuis le début, la pâtisserie Ladurée, cherche à calquer sa stratégie sur celle du luxe, jetant son dévolu sur une clientèle aisée, soucieuse de son image, qui ne regarde pas au prix, et notamment des hommes et des femmes qui voyagent pour leur agrément et qui ont un goût particulier pour l'art de vivre à la française. Ladurée segmente donc sur la base
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Correction Cas Smectane Managment: les stratégies
CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord
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