Strategie dissertations et mémoires
1 505 Strategie dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Stratégie Des Compagnies Low Cost
INTRODUCTION Le marché du transport aérien le plus important est celui des États-Unis. Les concepts commerciaux utilisés ont donc largement influencé les pratiques mondiales. Jusqu'en 1978, date de publication du Airline deregulation act (loi abolissant le contrôle des compagnies aériennes), le marché intérieur des États-Unis était soumis à des procédures réglementaires limitant la compétition entre compagnies. Après cette date, les compagnies se sont livrées à une guerre tarifaire et le concept de « compagnie aérienne
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Stratégie Marketing
Chapitre 1 : Lorsqu’il sera stratégique, le plan marketing résumera la situation en entreprise au travers du diagnostique des orientations, du positionnement, des objectifs et des stratégies qui s’y rapportent. Lorsqu’il sera opérationnel, le plan marketing contiendra les actions et les moyens adaptés aux objectifs à atteindre. Il conviendra de reprendre une ou toute partie du MIX marketing (choix des canaux de distribution, politique de prix, de marge, de communication). Quoiqu’il en soit, dans l’un
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Quelle articulation fait-on entre une stratégi " corporate " et une stratégie business ?
CAS 3M Question n°1 : Quelle articulation fait-on entre une stratégie « corporate » et une stratégie business ? Stratégie « corporate » : C’est une stratégie globale définie par l’entreprise pour l’ensemble de ses activités. C’est aussi anticiper le futur, fixer des objectifs, examiner les facteurs actuels (clients et concurrents), examiner les ressources disponibles dans l’organisation (financières, humaines et technologiques). Enfin, c’est aligner politique, ressources et compétences afin de réaliser ce que l’entreprise souhaite
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Les stratégies d'entreprises
La plupart des théories de stratégie d’entreprise font l’hypothèse que le décideur choisit entre différents cours d’action possibles, en évaluant leurs effets respectifs et en sélectionnant le plus favorable. La stratégie est alors une optimisation de l’allocation des ressources dont dispose l’entreprise en fonction d’objectifs et de préférences bien établis o Le développement d'une entreprise suppose diverses stratégies : stratégie marketing (le marché étant parfois comparé à un terrain de bataille), stratégie financière… On
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Les stratégies de politesse positive de Brown et Levinson (document en anglais)
Task 1. Brown and Levinson claim that Mediterranean cultures use positive politeness strategies more frequently tan Northern cultures. Do you agree? Why do you think this is so? Find examples from your every day life. As a matter of fact, I don’t particularly find Mediterranean cultures to be any more prone to using positive politeness strategies than Northern cultures. I do find that both cultures use them quite frequently, and have not noticed a remarkable
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Stratégie D'entreprise
ELEMENTS DE STRATEGIE : ➢ Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de
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Strategie De développement de l’entreprise
L’entreprise se développe : - Par activité - Par internationalisation - Par croissance interne/externe/conjointe - Par rapprochement fusion/acquisition/alliance/réseau Une entreprise qui tend à se développer utilise les stratégies génériques de PORTER : - domination par les coûts - différenciation - concentration ⇒ stratégie de niche/focalisation/créneau H.IGOR.ANSOFF : les voies de développement de l’entreprise Pénétration de marché L’entreprise essaie de développer ses ventes sur son marché. Les produits existants sont donc vendus aux clients existants. Le
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La société Décathlon et sa Stratégie
D’un point de vue international, certains états ont une politique protectionniste assez développée. Par exemple, la menace des entrants potentiels est plutôt faible aux États- Unis, notamment à cause d’un droit de la propriété intellectuelle et industrielle complexe. Cependant de nombreux marchés sont encore à développer, notamment dans les pays en voix de développement, où l’implantation est aisée. • Menace des entrants potentiels (note : 2) : La majorité du chiffre d’affaires de l’industrie étant
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La stratégie commerciale d'Ikea
LA STRATEGIE COMMERCIALE DE : Et en particulier le magasin IKEA 33-35 rue Jean Jaures 94350 Villiers sur Marne Directeur du magasin : Patrick Soavi 1 IKEA de Villiers sur marne IKEA de Villiers sur marne suivant le principe de base des grands magasins du 19 ème siècle : La livraison La vente à distance (par internet) La garantie Et la carte de crédit : Le crédit selon IKEA Carte Cadeau IKEA Transport Les garanties
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Nouvelles Politiques De L'eau Stratégie 2010-1012
UNE NOUVELLE POLITIQUE DE L’EAU CONSEIL MONDIAL DE L’EAU - STRATÉGIE 2010 - 2012 © Ed Gaillard 5 Préface 7 Vision stratégique 7 Objectifs stratégiques 9 Plan d’action Soutenir les actions politiques Accroître l’implication des grands usagers de l’eau Renforcer la coopération régionale Mobiliser les citoyens et les consommateurs CONSEIL MONDIAL DE L’EAU - STRATÉGIE 2010 2012 04 © Markus Spring CONSEIL MONDIAL DE L’EAU - STRATÉGIE 2010 2012 PRÉFACE Le monde, sa population, ses
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Eléments de stratégie
ELEMENTS DE STRATEGIE : Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de
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Stratégie Du Vin
La reproduction totale ou partielle d'un ou plusieurs articles d'ONIVINS-INFOS est autorisée, sous réserve des mentions suivantes : "extrait d'ONIVINS-INFOS, le numéro et le mois concernés" De plus, dans le cas d'une étude, il est demandé de préciser le titre de celle-ci et les sources des tableaux La reproduction du logo ONIVINS devra, par ailleurs figurer sur les documents intégrant pour une part majoritaire des éléments fournis par l'Office O N I V I N
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Memoire : Gestion Et Strategie Des FMN
RÉSUMÉ DE LA THÈSE La mondialisation de l’économie avec l’internationalisation des marchés, le développement de nouvelles techniques d’information et de communication, la disparition des barrières géographiques et temporelles, ont donné lieu à de nouvelles formes d’organisation, des stratégies d’implantation avec le fonctionnement en réseau et de nouvelles formes de management et de contrôle. La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la maison-mère ont donné lieu à de nombreux travaux. La
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Finance Et Stratégie De Globalisation
Finance et stratégie de globalisation Contexte : Evolution du capitalisme français et européen vers un modèle à forte orientation actionnariale et financière (modèle anglo-saxon): - Poids des investisseurs institutionnels sur les marchés (les zinzins) : fonds de pensions (peu développés en France), compagnies d’assurances, toutes les entités qui pratiquent la gestion de l’épargne collective. - Exigences vis-à-vis des firmes cotées en matière de création de valeur (taux de rentabilité). Ces investisseurs peuvent avoir une force
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Finance et stratégie de globalisation
Finance et stratégie de globalisation Contexte : Evolution du capitalisme français et européen vers un modèle à forte orientation actionnariale et financière (modèle anglo-saxon): - Poids des investisseurs institutionnels sur les marchés (les zinzins) : fonds de pensions (peu développés en France), compagnies d'assurances, toutes les entités qui pratiquent la gestion de l'épargne collective. - Exigences vis-à-vis des firmes cotées en matière de création de valeur (taux de rentabilité). Ces investisseurs peuvent avoir une force
5 016 Mots / 21 Pages -
Strategie Portuaire Au Maroc
Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement et des Transports La stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Tanger Rabat Mohammedia Casablanca Jorf Lasfar Safi Agadir M'Diq Saïdia Tanger-Med Nador Tan Tan Laâyoune Dakhla Lagouira  “...Nous avons aussi porté un intérêt particulier à la modernisation et au renforcement des infrastructures de notre pays. Nous avons ainsi lancé et mis en œuvre des projets structurants, dont on citera en particulier, le grand complexe portuaire Tanger-Med, et ce
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Self Stratégie
Introduction La stratégie est un choix fondamental pour solutionner une problématique, dans notre cas, une situation extrême. Comme pour les entités qui élaborent des stratégies vis-à-vis des concurrents pour continuer à exister, le corps humain développe une stratégie dans des situations critiques pour pouvoir survivre. Dans ce présent, il s’agit de comprendre comment le corps humain arrive t-il à gérer des situations extrêmes, et ce à travers les organes internes, notamment le cerveau, les muscles,
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Stratégie D'entreprise
DOSSIER D’ANNALYSE STRATEGIQUE : LA LAOGAN (Renault/DACIA) ANNEE UNIVERSITAIRE 2005-2006 SVETLANA SERDUKOV SOMMAIRE 1ère partie : INTRODUCTION 2ème partie : ANALYSE EXTERNE 3ème partie : L’ANNALYSE INTERNE 4ème partie : CONCLUSION 5ème partie : SOURCES I. INTRODUCTION Renault groupe automobile français crée en 1899 par les frère Renault nationalisé en 1945 à la libération. Le groupe est privatisé en 1990. Le groupe Renault doit faire face à une concurrence de plus en plus forte ou
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Choix Et Décision En Stratégie Marketing
DECISION ET CHOIX DE STRATEGIE MARKETING Le dossier à constituer suivra les trois étapes suivantes : 1°/ Illustrer chaque stratégie marketing étudiée en cours à l'aide de deux exemples de marques issues de secteurs d'activité différents (une page maximum par marque). 2°/ Analyser en profondeur le choix stratégique de chacune des huit marques choisies en nourrissant l'analyse d'informations secondaires (presse, internet, etc.) (deux pages maximum par marque). 1°/Illustration de chaque stratégie par un duo de
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Stratégie Bouygues
INTRODUCTION : Quelques définitions... Choix stratégiques : ce sont des choix qui portent sur la sélection des stratégies au niveau des différents DAS et au niveau de l’entreprise dans sa globalité. Pistes de déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement consiste à gérer
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Stratégie D'entreprise
La stratégie: L’origine de la stratégie: La stratégie est restée longtemps réservée dans le domaine des militaires.les théoriciens dans la guerre Sun Tsu en chine 500 ans avant J-C, achiavel au XVI e siècle Clausewitz en 1830 ont développé une pensée stratégique formalisée, ainsi pour Clausewitz “la stratégie choisit, le terrain, le moment, les moyens engagés”. Des économistes comme Chamberlain, Robinson, Coase puis des théoriciens des organisations tels Fayol ou Simon commencent à cerner l’activité
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Les différentes stratégies d'internationalisation
A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation La stratégie d'internationalisation des grands groupes répond à une volonté de croissance mais surtout de rentabilité et de profit. Dès que l'extension à l'international est devenue plus facile, moins risquée et plus rentable, l'aventure a pu commencer. Pourquoi la multinationalisation ? Pourquoi les organisations choisissent-elles de s'impliquer directement à l'étranger plutôt que d'exporter, quels sont les
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Stratégie De Marque Apple
Stratégie de marque - Apple HISTORIQUE Apple a une image de marque connue mondialement et même reconnue de part son large choix de produits de hautes technologiques mais surtout par rapport à leurs qualités hauts de gammes. Apple est la marque la plus valorisée au monde pour 2011(Issue de Capital.fr/bourse), Apple est devenue la marque ayant la plus forte valeur au monde, détrônant le moteur de recherche Google qui régnait en maître depuis quatre ans.
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Stratégie Des Entreprises
1 DISSERTATION INTRODUCTION L’évolution du contexte économique, technique et socioculturel amène les entreprises à adopter une stratégie qui leur permettra d’établir des axes de développement afin de rester concurrentielles. Sénèque disait : « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’est fixée et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de
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Strategy, Values and preferences of management
Strategy Values and Preferences of Management • Core values • Mission and vision statements • Objectives Environment Macro-Environment (ECS p.55) Political Economic Social Technological Environmental Legal Industries and Sectors (ECS p.59) Threat of Entry • Scale and experience • Access to supply or distribution channels • Expected retaliation • Legislation or government action • Differentiation Threat of Substitution • Price/Performance Ratio • Extra industry effects Power of Buyers • Concentrated Buyers • Low Switching Costs
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