La Stratégie De Marque dissertations et mémoires
2 047 La Stratégie De Marque dissertations gratuites 701 - 725 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse de la situation d'entreprise de la marque Rossignol
I. Analyse de la situation d’entreprise Diagnostic Interne Forces Faiblesses La fusion permet à HBS de se positionner parmi les leaders du secteur Hiérarchie mal définie avec les «ex-Holy» et les «ex- Brain » L’informatique décisionnelle est la spécialité d’HBS Software» qui ont du mal à cohabiter pouvant ternir l’image de l’entreprise Difficulté à recruter du personnel ayant les bonnes compétences Diagnostic Externe Opportunités Menaces Le secteur de l’informatique décisionnelle est un marché dynamique Travail
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Strategie d'animation offre promotion
III) – LA STRATEGIE D’ANIMATION PROMOTION PROPOSEE Contenu L’objectif de vente est de : - 3000e par visite - Environ 18 000e par jours - Environ 126 000E par semaine - Environ 504 000e par mois. Les chiffres qui vous sont présenté ici sont pour une journée calme qui comportera donc environ six visites. Visite Journée Semaine Mois 3 000e 18 000e 126 000e 504 000e La fréquentation : Nous avons en moyenne 400 personnes
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Quelles différences peuvent être obtenues entre réputation, image de marque et notoriété
Quelle(s) différence(s) peut-on faire entre réputation, image de marque et notoriété ?! Derrière ces termes, employés à toutes les sauces par les professionnels, trouve t'on des significations différentes ?! Ces termes sont-ils complémentaires ?! Avant de revenir à la présentation de quelques outils que j'ai en stock, je vous proposes un article très "théorique" pour poser de manière claire et net la siginification de ces trois termes employés à longueur de temps sur ce blog.
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L'homme Au Sourire Marqué (l'homme Qui Rit)
L'Homme qui rit est un roman de Victor Hugo publié en avril 1869 dont l'action a lieu dans l'Angleterre de la fin du 17 e et du début du 18 e siècle. Il est notamment célèbre pour la figure mutilée dans un rire permanent du protagoniste qui a fortement inspiré le monde littéraire et cinématographique. L'Homme qui rit suit les destins croisés d'un certain nombre de personnages. Le premier est Ursus, un vagabond qui s'habille
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Analyse Marketing De la marque Twingo
1) Evaluation de la faisabilité de Twingo au Japon La réussite de la Twingo à Taiwan ne signifie pas forcément un accueil assuré au Japon, bien au contraire. Le peuple chinois et japonais, de culture d’origine similaire, ont plus de différences que de points communs, il en est certain.Taiwan ne dispose pas de constructeurs automobiles locaux et est donc forcé d’importer ses voitures. Le Japon, en revanche excelle dans le domaine de l’industrie automobile et
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Guide de gestion: l'image de marque; des entreprises d'économie sociales au bas-Saint-Laurent
1 GUIDE DE GESTION L’IMAGE DE MARQUE DES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE AU BAS-SAINT-LAURENT DÉCEMBRE 2009 2 Table des matières 1. Mise en contexte .............................................................................................................. 3 2. Qu’est-ce qu’une entreprise d’économie sociale ?.............................................................. 5 3. L’« IMAGE DE MARQUE », c’est quoi ? ........................................................................ 6 3.1 Les objectifs poursuivis ............................................................................................ 7 3.2 Les implications liées à l’image de marque ................................................................ 7 3.3 Modalités de reconnaissance..................................................................................... 7 3.4 Matériel et outils ....................................................................................................... 8 4. En guise de
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Stratégie Pour Convaincre
3 STRATÉGIES POUR CONVAINCRE : I. ARGUMENTER A. L’ARGUMENT LOGIQUE la démonstration.déduction induction 1. Le syllogisme — Tous les hommes sont mortels (prémisse majeure). — Or Socrate est un homme (prémisse mineure). — Donc Socrate est mortel (conclusion). 2. L’enthymème — Il n’y a pas de bulles dans les fruits (prémisse majeure). — Or il n’y a pas de bulles dans Banga (prémisse mineure). — Donc il n’y a que des fruits dans Banga (conclusion).
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Historique de la marque Sidi ALI
I- ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC 1- HISTORIQUE DE LA MARQUE SIDI ALI La source qui donnera son nom à l’eau minérale SIDI ALI a été découverte en 1972. Elle est située près du petit village de Tarmilat, dans la commune de Oulmès, à 5 km de la source du même nom. La région est forestière, très protégée et sans vocation agricole. Voici ce qui explique son faible taux de nitrates. L’autorisation d’embouteillage et
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Analyse SWOT de la marque Lorina
Cas LORINA Analyse SWOT : Analyse externe : Analyse interne : Ventes / résultats : France : CA environ 20 millions d’€, résultat net : + 700 000 €, + de 7% d’augmentation des ventes. Hors France : Etats-Unis : + 50% (2007), progression de 20% pour le Japon. 30 pays hors France représentent 38% du CA dont 40% de part de marché aux USA et 20% en Asie. CA / produit : 55% CA
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La stratégie du groupe HIFI-GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. 3- Présentez les modalités
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Stratégie financière: la gouvernance d'entreprise
STRAEGIE FINANCIERE 1 LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Sommaire Introduction Partie 1: présentation de l’équipe I. Présentation des membres de l’équipe ................................................................. 4 II. Les objectifs à atteindre ......................................................................................... 5 Partie 2 : présentation du thème « la gouvernance d’entreprise » I. Les fondements théoriques du système de gouvernance d’entreprise : ........... 6 1. Définition de la gouvernance d’entreprise ........................................................................ 6 2. Les rôles de la gouvernance d’entreprise .......................................................................... 6 3. Les principes de la gouvernance d’entreprise
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Chapitre 1: Du marketing à la stratégie
SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ 1 Glossaire .................................................................................................... 17 Chapitre 1 DU MARKETING À LA STRATÉGIE ........................................................... 25 1 . La démarche marketing ...................................................................... 28 Le marketing informationnel .............................................................. 29 Le marketing strat6gique ................................................................... 31 Stratégie et déclinaisons ..................................................................... 38 Le niveau politique ............................................................................ 41 Le niveau stratégique ........................................................................ 41 Le niveau tactique ............................................................................. 42 8 Le marketing opérationnel ................................................................. 33 2 . 0 0 V Le niveau opérationnel ...................................................................... 42 Lu cohérence entre les niveaux de
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Michael Jordan qui catapulta Nike au paradis des marques
Si ce fut bien l’extraordinaire habileté de Michael Jordan au basket-ball qui catapulta Nike au paradis des marques, ce furent les publicités de Nike qui firent de Jordan une superstar mondiale. Les athlètes doués tel Babe Ruth et Muhammed Ali, étaient certes des célébrités avant l’ère Nike, mais leur renommé n’a jamais atteint le niveau stratosphérique de celle de Jordan. Avant Nike, les étoiles du sport étaient encore collées au sol, quel fut leur talent
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Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification
0 - Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification 1. Une stratégie de spécialisation 1.1 Qu’est-ce que la spécialisation ? Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se
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What Is Strategy ? By Michael E.Porter
A R T I C L E What Is Strategy? by Michael E.Porter P R O D U C T N U M B E R 4 1 3 4 New sections to guide you through the article: • The Idea in Brief • The Idea at Work • Exploring Further . . . Rivals can easily copy your improvements in quality and efficiency. But they shouldn’t be able to copy your strategic positioning—what distinguishes
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Stratégie De BIC
SOMMAIRE 1. DEFINITION DU PROBLEME A TRAITER………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE M. PORTER……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5 2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5 2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5 2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6 2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6
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Construire sa stratégie grâce au modèle VIP
Construire sa stratégie grâce au modèle VIP Pouvez-vous résumer votre stratégie en quelques phrases ? Quels sont vos priorités d'allocation de ressources (financières, humaines, matérielles) ? Sans stratégie clairement définie, vous risquez de piloter votre entreprise à vue, selon les opportunités, au péril de sa rentabilité. Comme le dit le proverbe, « Pour faire du chiffre, il suffit de dire toujours oui, mais pour faire du profit, il faut dire parfois non. » Or, pour
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Qu'est-ce que la stratégie? Comment le traiter ?
Qu’est-ce qu’un cas de stratégie ? Comment le traiter ? Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour traiter les cas de stratégie. Ils sont issus de mon expérience avec les étudiants et ne peuvent se prévaloir d’être une vérité au-delà de ma salle de cours ... Un cas de stratégie décrit la situation d’une organisation -le plus souvent une entreprise- ou d’un secteur d’activité. Vous devez mener une analyse structurée de cette organisation, repérer la ou
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Stratégie Laurée
– LA STRATEGIE MARKETING A/ Segmentation du marché de référence et cible Depuis le début, la pâtisserie Ladurée, cherche à calquer sa stratégie sur celle du luxe, jetant son dévolu sur une clientèle aisée, soucieuse de son image, qui ne regarde pas au prix, et notamment des hommes et des femmes qui voyagent pour leur agrément et qui ont un goût particulier pour l'art de vivre à la française. Ladurée segmente donc sur la base
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Correction Cas Smectane Managment: les stratégies
CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord
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Strategie marketing
STRATEGIE MARKETING Relativement à chaque segment ciblé, un certain nombre de propositions sont formulées en terme de marketing-mix. •S : Segment de marché (cible) et P: Positionnement •P : (Product) Produit et/ou service, conditionnement •P : (Price) Prix •P : (Place) Distribution merchandising •P : (Promotion) Communication, promotion, relations publiques, force de vente, marketing direct … Il s’agit d’indiquer comment mettre en oeuvre la stratégie d’entreprise adoptée Mix – Marketing Le Mix- Mix – Marketing
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Stratégie de développement durable du Groupe Lafarge
1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle qui a des activités industrielles dans les matériaux de construction. Le groupe Lafarge est présent dans 70 pays, son champ d’action est international car l’entreprise produit et vend des produits dans le monde entier. Le groupe Lafarge compte 71 000 salariés. Le groupe est en position de leader, et occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités (Ciment, Granulats, Béton, Plâtre), et sa croissance
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Analyse du groupe Teisseire: Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ?
Problématique : Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ? III) La stratégie à développer par la suite (solutions proposées) Comment renforcer sa position sur le marché Français ? Le diagnostic précédent nous a permis de voir qu’une partie du marché des BRSA est quasiment inaccessible pour Teisseire, il s’agit des « soft-drink ». On sait que la
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Logo de la marque Mango
Mango est une marque de textile espagnol. Créé par Isak Andic en 1984, soit neuf an après le premier magasin Zara mais un an avant la création du groupe Inditex. Isak Andic, turc d'origine qui a immigré en compagnie de son frère Nahman à l'âge de 14 ans en Espagne. Suite à un voyage en Asie, il ramena des tee-shirt qu'il vendait le double du prix auquel il les avaient acheté. Il rajouta aussi des
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Stratégie D'entreprise
1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du
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