Gestion Entreprise dissertations et mémoires
10 515 Gestion Entreprise dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cours: la gestion des risques certains par la technique des forwards et ses prolongements / application aux risques de taux et de change
CHAPITRE I - LA GESTION DES RISQUES CERTAINS PAR LA TECHNIQUE DES FORWARDS ET SES PROLONGEMENTS / APPLICATION AUX RISQUES DE TAUX ET DE CHANGE I - LA PERCEPTION D’UN RISQUE : APPLICATION AUX TAUX D’INTERET ET AUX TAUX DE CHANGES On a généralement tendance à considérer le risque comme un élément négatif qu’il faut à tout prix supprimer. Cette conception est maintenant obsolète. L’époque des années d’après guerre au cours de laquelle les Etats
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Devoir D'économie: Montrer dans quelle limite les banques peuvent accorder des crédits et préciser l’enjeu que cela représente pour les entreprises et pour les agents économiques dans leur ensemble?
Devoir d’économie Montrer dans quelle limite les banques peuvent accorder des crédits et préciser l’enjeu que cela représente pour les entreprises et pour les agents économiques dans leur ensemble : Les banques ont la possibilité d’accorder des crédits aux agents économiques qui ont un besoin de financement. Elle a donc le pouvoir de transformer ses ressources d’accorder des crédits en créant de la monnaie. Cela lui permet de jouer un rôle essentiel dans l’économie d’un
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Appréhender le monde de l’entreprise, s’informer sur les risques et les nuisances liés à l’activité professionnelle
FICHE CONTRAT Séquence d’évaluation. ETABLISSEMENT : LP Marc Godrie. Loudun. NOM : …………………………………………… BEP : ……………………………………………. PRENOM : ……………………………………… OBJECTIF : Appréhender le monde de l’entreprise, s’informer sur les risques et les nuisances liés à l’activité professionnelle. ACTIVITE : Exploiter la PFE et répondre à un questionnaire. NOTE / 20 CONDITIONS DE REALISATION : Travail en autonomie. Evaluation dans le cadre du CCF. A rendre le COMPETENCES MISES EN ŒUVRE. SAVOIRS ASSOCIES. BAREME. TRAVAIL DEMANDE
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Dossier Vente Esthétique: l'entreprise Arôm'Anse
Fiche descriptive de situation professionnelle N°1 N°2 N°3 N°4 Date de réalisation de la fiche : Activités : Accueil, prise en charge et conseil Suivi et fidélisation Mise en place et animation d’une action promotionnelle : -D’un service -D’un produit Nom du candidat : Djidel Ouissem Etablissement de formation (entreprise) : Arôm'Anse Contexte professionnel Circonstances (description de la situation): madame X est une cliente dans notre institut depuis peu, son dernier RDV à l'institut
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E5 devoir BTS NRC 1ère année: gestion de clientèles
1. Gestion de clientèles 1. Pourquoi fidéliser ? Gagner un client coûte 5 à 7 fois plus cher que les efforts à déployer pour le conserver. Sur des marchés de plus en plus saturés , où la situation concurrentielle se durcit , il apparait que les coûts de prospection de nouveaux clients sont supérieurs aux coûts de conservation des clients. Chaque année les entreprises perdent quasi systématiquement un certain pourcentage de leurs clients et donc,
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Strategie D'entreprise Introduction
- Enfin, la question de la modification « temporelle » de l’équilibre peut être posée. A l’origine, la rencontre de l’offre et de la demande sur le marché aboutit à la fixation d’un prix de marché, qui, une fois intégré dans le calcul économique du producteur, permet d’obtenir un profit unitaire et un volume de production. L’existence d’un profit attire de nouvelles entreprises dans la branche. Ce faisant, l’offre globale s’accroît. A demande inchangée, cette
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Le Cas Ferro Management Entreprise
Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés
750 Mots / 3 Pages -
Management d'entreprise
TP Management d'entreprise Question 1 : Selon Bertrand Collomb, l'esprit d'entreprendre consiste à être créatif et innovant c'est à dire avoir des idées nouvelles et les mettre en œuvre en prenant des risques. L'esprit d'entreprendre consiste également à avoir la capacité à manager afin de pouvoir mener à bien un projet. Question 2 : Les différences entre la logique d'un manager et celle d'un entrepreneur : L'entrepreneur doit prendre des risques, il doit savoir faire preuve d'esprit d'initiative
275 Mots / 2 Pages -
Dossier Vente Esthétique 1ère Et 2ème Partie: l'entreprise Yves Rocher
FICHE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise Institut Yves Rocher Adresse 97 avenue Victor Hugo 116 Paris N° de SIRET 45055797000040 Adresse email Horaires d’ouverture Lundi au samedi de 10h à 19h Histoire de la marque Yves Rocher Telle est l’intention stratégique définie en 1944 par Didier ROCHER c’est notre raison d’être. Mais cette belle réussite à démarré très modestement, il y a plus de 40 ans dans un grenier situé à la Gacilly. Tout
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Rachat de l'entreprise Fleurus par Galabio
Il s'agit ici du rachat de l'entreprise Fleurus, par l'entreprise, Galabio. En terme juridique, il s'agit de la vente de la PME Fleurus (dont on ne connait pas le statut juridique inicial) à la société anonyme Galabio, et donc d'un transfert d'entreprise. Dans le cas d'une telle situation juridique, ici lors d'un transfert d'entreprise, il est prévue par le code du travail que les contrats de travail en vigueur dans l'entreprise rachetée soit maintenus automatiquement
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Recherche Entreprise Coca-Cola
Sommaire I. La marque II. La stratégie III. Les produits A. Les Coca-Cola B. Les Fanta C. Les autres marques IV. La concurrence V. Le marché Coca-Cola I. La marque En 1886 à Atlanta John Pemberton crée une boisson couleur caramel mélangée à de l'eau gazeuse et la distribue dans la pharmacie Jacob u prix de cinq cents le verre. Frank Robinson,le comptable de Pemberton, baptisa le breuvage Coca-Cola. Au cours de la première année
816 Mots / 4 Pages -
Anglais: Pourquoi les entreprises se battent-elles contre les entreprises louches?
It’s definitely easy to understand why companies are fighting against that fishy business. As we can see on this article Tiffany’s or Microsoft are fighting against that trying to curb the counterfeit sales. And as we are going to show it’s not for nothing. First, every company has ethical reasons to fight this multibillion dollar trade. • Every company is used to follow the same goal as making profits. Following this way the economy keep
497 Mots / 2 Pages -
Le projet de Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance des Etablissements et Entreprises Publics (EEP)
EEP : Pour un code de bonnes pratiques de Gouvernance Le projet de Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance des Etablissements et Entreprises Publics (EEP) était au coeur des discussions de la réunion du Groupe de Travail « Etablissements et Entreprises Publics » (GEP), tenue le 2 février 2011. Présidée par la DEPP, cette réunion a été consacrée au recadrage de la démarche du GEP, à l’établissement de son calendrier de travail et à
669 Mots / 3 Pages -
Etude de cas: l'entreprise PSA
I. ANALYSE DE LA SITUATION D’ENTREPRISE 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. 2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions? 3. Qu’elle est la stratégie globale et de domaine ainsi que les objectifs de l’entreprise. II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT 4. Montrez comment PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités. III. PROPOSITION DE
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L'environnement de l'entreprise
Introduction L’étude des relations de l’entreprise à son environnement ne peut être restreinte aux relations de l’établissement industriel à la communauté. En parcourant la littérature économique et sociologique, une certaine clarification se fait progressivement sur l’entreprise dans la mesure où l’on cesse de la décrire seulement comme un système organisationnel clos, ou comme un ensemble de facteurs de production dont les relations externes sont réduites aux relations avec le marché. En effet elle évolue dans
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Résumé des principes généraux de gestion par Fayol (document en anglais)
The managerial function operates only on the personnel and is particularly difficult to master as it is all a question of proportion while playing with flexible principles. In this text, Fayol is enumerating several of these principles. First, a company should be directed by a single person that will decide for common plans and strategies for the whole organization so as to maintain a corporate cohesion. Moreover, each worker should be led by only one
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Gestion de projet
Gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans desdélais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coûtet fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet. La difficulté dans
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Classement des décisions de l'entreprise Q-Cells depuis 10 ans, selon leur nature
1 – Classez les décisions prises par Q-Cells depuis dix ans selon leur nature. Une décision est un processus parfois complexe, cela est en fonction des informations disponibles qui conduit à un choix permettant de réduire les conflits, incertitudes… Q-Cells a prit 2 décisions différentes pour le bien être de l’entreprise et pour sa longévité. En effet, Q-Cells a décidé de prendre une décision à moyen terme, Tactique, concernant la multiplication de son marché par
318 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Véloc
Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L’entreprise
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Cas d'entreprise Véloc
Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l'entreprise Véloc, l'entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L'entreprise
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci Première Année: cas du groupe CACHAREL
BTS Commerce International première année DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisation de l’organisation concernée Dénomination: CACHAREL, Localisation: rue Tronchet à Paris en France, Création: fondé par Jean Bousquet en 1962, Nationalité: Française, Capital: détenu par Jean Bousquet à 80% et par Vovinvest/Banque Rothschild pour les 20% restants, Type d'organisation: entreprise à but lucratif, Activités: prêt-à-porter pour hommes femmes et enfants; accesoirees diverses (parfums, sacs, ceintures, chaussures, maroquineries ... ), Ressource humaines: 1000 salariés, Chiffre
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Marketing de l'Innovation, gestion de la marque - analyse et évalutation du territoire de marque
Baelen Marie Blot Alice Lapides Daniel Ratsimihah Herizu Fabien M2 Marketing de l’Innovation - Gestion de la marque Analyse et évaluation du territoire de marque Sommaire CAPITAL MARQUE I. Contraception, Protection, Plaisir : L’aventure Durex ..................................................................... 5 A. Le marché étudié ......................................................................................................................... 5 Les préservatifs : .............................................................................................................................. 5 Les lubrifiants : ................................................................................................................................ 5 Les accessoires « sex toys » : ........................................................................................................... 5 B. Présentation la marque DUREX ................................................................................................... 6 Historique ........................................................................................................................................ 6 Durex dans le
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Gestion de la relation client: l'importance de la motivation du personnel front office dans les sociétés de services
GESTION DE LA RELATION CLIENT : L'IMPORTANCE DE LA MOTIVATION DU PERSONNEL FRONT OFFICE DANS LES SOCIETES DE SERVICES Le but de chaque société est de gagner de nouveaux clients et surtout de les conserver. Dans les marchés ultra compétitifs, il est leur est difficile de se différencier par le produit. Ces dernières ont donc changé d'orientation pour se tourner vers leurs clients et s'emploient à créer avec eux une véritable relation fidélisatrice. Cette relation
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le cas du groupe Alès est un excellent exemple d'une application réussite des logiques entrepreneuriales et managériales en complémentarité. Avec sa création par Patrick Alès en 1969, l'origine du groupe repose sur l'esprit entrepreneurial de son fondateur et, depuis, directeur général. Innovateur même de la marque propre Phytothératrie, Patrick Alès a pris
960 Mots / 4 Pages -
Cours: comprendre l'entreprise banque
ce SOMMAIRE MODULE V : L’ENTREPRISE BANQUE 3 CHAPITRE 1 : COMPRENDRE L’ENTREPRISE BANQUE 3 CHAPITRE 2 : LES SPECIFICITES DES ENTREPRISES BANCAIRES 6 CHAPITRE 3 : LA DIVERSITE DES ENTREPRISES BANCAIRES 9 CHAPITRE 4 : LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN DANS LA BANQUE 12 CHAPITRE 5 : LA GESTION DES COMPETENCES EN MILIEU BANCAIRE 15 CHAPITRE 6 : S’ADAPTER A L’EVOLUTION DES ENTREPRISES BANCAIRES 18 CHAPITRE 7 : LA SYNERGIE DANS LES ENTREPRISES BANCAIRES
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