Gestion Entreprise dissertations et mémoires
10 515 Gestion Entreprise dissertations gratuites 326 - 350 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le Stage Ouvrier, Une Première Experience De L'entreprise
INTRODUCTION Le stage ouvrier en entreprise est un passage obligé dans la vie d’un étudiant. Il permet en effet d’apprendre une forme d’organisation de travail et de constater la pénibilité d’un travail rébarbatif et manuel. Quiconque veut avoir un poste important dans le monde du commerce se doit d’avoir connaissance du monde du travail à la base de l’échelle afin de comprendre au mieux se qu’attendent les ouvriers et ce qui permet de les motiver.
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Cas d'entreprise Starlight
CAS D'ENTREPRISE : STARLIGHT, UN RESEAU DE PME I. ANALYSE DE LA SITUATION DE COMMUNICATION 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d'une entreprise en réseau Starlight présente les caractéristiques d'une enterprise en réseau car : · Il y a une entreprise "pilote" · Il y a des sous traitants et des fournisseurs spécialisés : l'usine d'Alain Vermaglia qui se chargera de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine
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Correction BTS Sujet De Comptabilité De Gestion
Correction BTS blanc 2012 I – ANALYSE DU SYSTÈME DE TARIFICATION (14 points) 1 – Compléter l’annexe A (à rendre avec votre copie) afin de : (8 points) a) Calculer le coût direct et la marge sur coût direct prévisionnelle du chantier 5-26 b) Calculer le coût hors distribution prévisionnel de ce chantier Chantier 5-26 Montants en € Montants en € Chiffre d’affaires : Justifier vos calculs ci-dessous : Zone 50 1 benne de 8
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Le succès de l'entreprise Jacquet En France
Etude de cas Introduction : Le succès de l'entreprise Jacquet En France l'a incitée à vouloir une renommé internationale. Elle a aujourd'hui le choix entre deux marchés cible, Hong-Kong et le Mexique. Quel sera le marché qui présentera les meilleurs atouts d’implantation pour l’entreprise Jacquet ? Dans une première partie nous analyserons les modalités stratégiques de pénétration du marché Mexicain et du marché de Hong Kong ; Puis dans une seconde partie, il sera nécessaire
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La gestion des ressources humaines
REPUBLIQUE DU BENIN ---------------------------------------------------------------------------------- MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ---------------------------------------------------------------------------------- UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ----------------------------------------------------------------------------------- ECOLE NATIONALE D’ECONOMIE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT MATIERE : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES OPTION : DTS FILIERE : GE3 MEMBRES DU GROUPE Sous la Direction de: AGBODJI Serge Mme OJOUBE FOUSSENI Marie Madeleine AMOUSSA Zakyyath ASSOGBA Irmelda EDAH Alain GBESSEMEHLAN Amenne MEHOUE Médard SONOUNAMETO Romaric VIGNIKIN Emeline ZANGOUNGBO Amand Année Académique 2011-2012 PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- DEFINITION, CALCUL
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Fiche de situation de communication sur l'entreprise FIXIT
BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - SESSION 2011 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U42 : Communication interne et externe Communication écrite et technologie de la communication Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) Nom et prénom du candidat : N° d'inscription : Intitulé de la situation de communication : L’entreprise FIXIT Fiche de situation de communication n° : 4 Date de réalisation: 20 avril 2011 Durée
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Management : Analyse de la situation de l’entreprise
I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les
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Rapport de stage, entreprise MBK Team Menduni
Introduction ………………………………………………………………………1 I. Zoom sur l’entreprise : 1. Présentation de l’entreprise ..................................................... 2. Organigramme de l’entreprise …………………………….. 3. Le marché de l’entreprise …………………………………… 4. Son activité ……………………………………………………. 5. Stratégie et fonctionnement de l’entreprise ……………... II. Mon rôle au sein de l’entreprise ………………………………….. III. Bilan du stage : 1. Bénéfices retirés : réflexions personnelles inspirées par la semaine …………………………………………………………… 2. Mes impressions : divers aspects …………………………….. IV. Annexe ………………………………………………………………….. Conclusion ……………………………………………………………………….. Introduction J’ai effectué ce stage
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Collecte Des Données Et La Gestion De Leurs Sources
Plan Introduction 1ère partie: l’enquête 1. Les types d’enquête a) L’enquête transversale b) L’enquête longitudinale c) L’enquête rétrospective d) L’enquête prospective 2. Le protocole de l’enquête 2ème partie : les techniques d’enquête 1. Le questionnaire 2. L’entretien Face à face Téléphonique 3. L’observation directe 4. L’enregistrement Conclusion Introduction : Cet exposé a pour ambition d’aborder l’ensemble des connaissances et techniques utiles à la conduite d’une recherche par voie d’enquête. …………… Problématique : qu’est ce qu’une
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Cas d'entreprise Skis Lacroix
1. Analysez les quatre orientations des Skis Lacroix. Ces évolutions vous paraissent-elles pertinentes ? Ces décisions stratégiques s’inscrivent dans une logique de croissance rapide de l’entreprise qui constitue, en elle-même, une orientation stratégique dont les fondements peuvent être discutés. Diversification de l’entreprise : Ceci peut s’avérer payant grâce à la forte notoriété de la marque. De plus, il s’agit d’une diversification prudente (l’entreprise reste dans son domaine de prédilection : les articles pour skieurs –
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Analyse Stratégique De L'entreprise Dyson
Table des matières Introduction 2 Partie 1 : Situation et Analyse de l’entreprise 3 I/ Approche Sectorielle 3 1) Le marché de l’électroménager 3 2) Dyson : Innovation de rupture ou Technologie de rupture 5 II/ Cible et Positionnement 7 III/ SWOT 8 Partie 2 : Marketing-Mix 10 I / Politique de produit 10 Caractère innovant 10 II/ Politique de Prix 11 III/ La stratégie de distribution 12 IV/ La stratégie de communication 12 La
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Présentation De L'entreprise
Présentation de l’Entreprise Au cœur de Langres, à deux pas des remparts, Yves et Brigitte Chevalier vous accueillent dans une ambiance chaleureuse et authentique dans leurs hôtel-restaurant trois étoiles. L’histoire du cheval blanc L’hôtel du cheval blanc est aménagé dans une ancienne église (abbaye). A la révolution, elle fut vendue comme bien national et transformé en auberge. Quelques chambres sont situées dans les anciennes chapelles et sont voutées. La cuisine et la salle de restaurant
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Cours: la Gestion Electronique De Documents
CHAPITRE 3 La GEG BUREAUTIQUE La ged bureautique gère les documents vivants de l’organisation par le biais d’un progiciel d’un travail collaboratif permettant d’échanger des documents et de les lire dans les formats d’origines. Ces documents sont centralisés et consultables par le personnel de l’entreprise (déterminations de droit d’accès via intranet ou extranet). Les fonctions principales assurées par la ged bureautique sont l’acquisition, le classement et l’archivage des documents. 1) La fonction ACQUISITION A) Les
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Gestion Des Déchets
La dégradation se poursuit ensuite en phase anaérobie appelée également phase de fermentation acide. Des substances telles que graisses, cellulose et protéines sont transformées en produits intermédiaires, lesquels sont finalement décomposés dans les produits fermentés classiques (acides gras de chaîne courte, CO2 et H2) ; la production de CO2 et de H2 atteint son maximum. Les bactéries méthaniques commencent à se développer, Il y a principalement 3 techniques ile gestion des iléchets : l' enf
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Devoir management et gestion des unités commerciales: le groupe Leclair
Devoir management et gestion des unités commerciales n°1 Partie 1 : activité du mois de janvier 2009 1. les partenaires de l'unité commerciale d'Alain Leclair sont en premier sa banque, puis son fournisseur et ses employés. 2. Les opérations relevant du cycle d'exploitation sont les achats de matières premières, le salaire des coursiers, les charges sociales, l'achat du carburant pour les scooters, le règlement du loyer et de la communication avec le règlement de l'impression et
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Conséquences d'un Manque De Politique Salariale En Entreprise
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Conséquences d'Un Manque De Politique Salariale En Entreprise Conséquences d'Un Manque De Politique Salariale En Entreprise Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 10 000 Dissertations Catégorie: Histoire et Géographie Soumis par: Bruce 12 mars 2012 Mots: 1452 | Pages: 6 ... quement le niveau les salaires, sera ressentie comme un manque d'équité et entraînera un mécontentement qui pourra se répercuter sur l’ensemble
1 192 Mots / 5 Pages -
La Gestion De L'offre
Chapitre 10 La gestion de l’offre A. L’assortiment Définition : correspond à l’ensemble des biens et des services offert par un distributeur sur le lieu de vente. 3 dimensions. - La largeur : le nombre de catégories différentes de produits ou de services. Un assortiment large = offre de produits très variés. - La profondeur : le nombre de références présentées par le magasin dans chacune des familles de produits. Discounteur (une seule référence par
775 Mots / 4 Pages -
La notion d'entreprise
La notion d’entreprise L’entreprise est une notion polymorphe, qui trouve sa source essentiellement dans les domaines économiques et financiers. Au niveau juridique, même si elle est rarement explicitement visée dans les traités, l’entreprise est pourtant au centre de la construction communautaire. C’est elle qui va être la première bénéficiaire du marché commun puis du marché intérieur, qui va profiter des avantages d’un marché ouvert et élargi. C’est en fait l’entreprise qui invoquera à son profit
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Etude de cas: l'entreprise Red Bull
DOSSIER INTERNATIONAL MARKETING Table des matières I. L’énergie des Bull 3 A- … et le coup de barre devient coup de bull… 3 HISTORIQUE 3 QUELQUES DATES 4 QUELQUES CHIFFRES 4 B-…puis le taureau charge 4 II. Quand la pente Française est raide… 5 A- … le taureau voit rouge… 5 POURQUOI RED BULL A ETE INTERDIT EN FRANCE ? 5 1ERE ARRIVEE : SANS TAURINE 6 2EME ARRIVEE : AVEC TAURINE 6 L’AVIS DU
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L'entreprise Mr Bricolage
SOMMAIRE 1) INTRODUCTION 2) PRESENTATION DE L’ELEVE 3) FICHE SIGNALETIQUE DU SITE LOGISTIQUE D’ACCUEIL 4) FICHE SIGNALETIQUE D’UNE OPERATION DE RECEPTION- STOCKAGE 5) FICHE SIGNALETIQUE D’UNE OPERATION DE PREPARATION DE COMMANDE-EXPEDITION PRESENTATION DE L’ELEVE PRESENTATION DE L’ELEVE NOM : DECASTEL PRENOM : JODY ADRESSE : MONTAUBAN, LE GOSIER FORMATION : BEP LOGISTIQUE ET COMMERCIALISATION MOTIVATION POUR LA FORMATION : Avoir la possibilité d’acquérir des connaissances sur un domaine qui me passionne afin de mener a
996 Mots / 4 Pages -
Stratégie et gestion commerciale MacDonald
STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE EPREUVE - E5 Coefficient 5 MAC DONALD’S ELEMENTS DE CORRIGE DOSSIER 1 : MAC DONALD’S SUR LE MARCHE DE LA RESTAURATION (Annexes 1 à 4) 1.1. Le marché français de la restauration 1.1.1. Facteurs d’évolution du marché La situation du marché : 12,3% de croissance seulement depuis 8 ans, 30 milliards d’euros en 2000 , le secteur est tiré par les chaînes (20% du marché français, 62% de croissance depuis
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Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés
Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés Prenant le cas d’un cabinet qui vient de débuter son activité en matière de recrutement, conseil et formation professionnelle et n’ayant pas une base puissante pour se lancer sur un marché concurrent et évolutif. Les principaux conflits s’articulent sur l’inadéquation de la formation des dirigeants avec le domaine des RH, l’absence des logiciels pouvant accomplir les
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Le V.I.E : des competences export pour votre entreprise
V.I.E en bref LE V.I.E : DES COMPÉTENCES EXPORT POUR VOTRE ENTREPRISE Le Volontariat International en Entreprises (V.I.E), instauré par la loi du 14 mars 2000, permet aux entreprises françaises de confier à un jeune, homme ou femme, jusqu’à 28 ans, une mission professionnelle à l’étranger durant une période modulable de 6 à 24 mois, renouvelable une fois dans cette limite. Vous pouvez confier tout type de mission aux Volontaires Commerciales ou techniques, les missions
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Application Mobile: Gestion D'un Compte Bancaire
1 Sommaire Introduction générale .................................................................................................................. 4 Chapitre 1 : Présentation du projet ............................................................................................. 5 1. Etude de l’existant : ............................................................................................................ 5 2. Critique de l’existant : ........................................................................................................ 5 3. Problématique : .................................................................................................................. 5 4. Solution : ............................................................................................................................ 5 5. Méthodologie : ................................................................................................................... 6 6. Choix de langage de modélisation : ................................................................................... 6 7. Les points forts d’UML ...................................................................................................... 6 8. Conclusion .......................................................................................................................... 7 Chapitre 2 : Analyse et conception............................................................................................. 8 1. Introduction : ...................................................................................................................... 8
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Devoir management des entreprise: cas LAFARGE - VINCI
DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 SUJET LE CAS LAFARGUE-VINCI Analyse du contexte. LE GROUPE LAFARGUE Question 1 Type d'organisation : organisation privée à but lucratif/entreprise industrielle. Champ d'action : - Activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre = activité industrielles => secteur secondaire. - Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d'action international. Taille : effectifs de 71
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