Correction Devoir 3 Management dissertations et mémoires
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Management devoir : le cas IKEA
DOSSO Sally 968 40 0408 1 DEVOIR 2 – MANAGEMENT DES ENTREPRISES Sujet : Les Cas Ikea et HP Le groupe Ikea : 1- Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les
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Management Des Entreprises Devoir 2
1. Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. (5,5 points) IKEA est une entreprise Suédoise qui est la propriété de diverses fondations, elle est détenue majoritairement par la famille Kamprad. L'entreprise a un but lucratif et économique pour faire du profit. La société IKEA est une grande entreprise car elle compte 6 700 salariés en France et 90 000 salariés dans le monde. C'est une production marchande, qui a
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Devoir de management des entreprises: Le cas TROMER
DEVOIR N°3 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt... - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à
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BTS CI(commerce international) CNED Devoir 1 Management Des Entreprises
Devoir #1 de Management des entreprises 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe;
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Management Des Entreprises - CNED - Devoir 1
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès, en effectuant tout ces changements, est dans une logique managériale. Le groupe cherche en mettant Mme L. Battigello comme directrice à développer l'entreprise aussi bien en France qu'a l'internationale. Le changement de poste de M R. Alès à la tête de Caron afin de redresser les parfums de luxe a aussi une logique
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Management Des Entreprise Devoir 01
Question 1: Avant de répondre à la question, il est nécéssaire d'expliquer les logiques entrepreneuriales et managériales. Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l'entreprise est étendue. Une logique managériale, quant à elle, a pour but d'optimiser les ressources
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Cned, éléments de correction du devoir 1
Éléments de correction du devoir 1 Partie 1 : Q1) Voir séquence 1 chapitre I Faux : Les muscles utilisent les nutriments comme source d’énergie. Faux La réalisation d’un mouvement utilise une partie de l’énergie produite par les muscles. Faux. Faux - Faux. Q2) Apporter une réponse aux questions suivantes : Cette réaction est la respiration. Voir séquence 1 chap 1 A Voir séquence 1 chapitre I C
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Devoir CNED BTS AG Management: cas Alès Groupe
Sujet : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1) Les mises en œuvre entrepreneuriales d’Alès Groupe sont identifiés par la conquête de nouvelles opportunités et nouveaux marchés, comme le rachat de Caron il y a dix ans, ou encore la création d’une filiale italienne en 1997. Elles exploitent aussi les nouvelles méthodes de production et des produits nouveaux, via un pôle de recherche et développement, menant à la création de nouvelles marques comme «
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Management devoir : le cas IKEA
SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Vous êtes chargé par le dirigeant de la fromagerie GUILLOTEAU d’analyser la situation de l’entreprise, sous l’angle des ressources humaines, et de formuler des propositions. Vous répondrez aux questions posées en vous appuyant sur les documents présentés en annexe. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Quels éléments peuvent être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines. (4 points) 2. Caractérisez
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale )CNED Anglais Devoir: compte rendu écrit en français
Évaluation Partie 1 Exemple de compte-rendu écrit en français Ce document est un bulletin d’information mensuel interne de la société International Resources. Il renseigne les employés sur les activités en décembre 2009. Il y a quatre rubriques : les nouvelles initiatives et produits, les innovations technologiques, les événements du mois et les offres d’emploi. L’information principale est l’ouverture d’une filiale en Guyane qui propose une gamme de nouveaux produits artisanaux spécifiques à la région fabriqués
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Management Devoir 01 MUC
209615CTPA0114X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LE CAS ALÈS GROUPE CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées
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Management des entreprise, devoir: cas de l'entreprise St Hubert, ses finalités
OManagement des entreprises 1) Les finalités de l’entreprise St Hubert sont les suivantes : Finalité économique : elle consiste a assuré la pérennité de l’entreprise en ayant un chiffre d’affaire en 2007 de 160 millions d’euros. Mais aussi grâce à sa notoriété, N°2 en France et N°1 en Italie cela montre la satisfaction des clients. De plus une finalité économique consiste à créer de la valeur, ici St Hubert présente une croissance valeur moyenne
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Management des entreprises devoir 3
Management des entreprises Devoir 3 1 - Le groupe LAFARGE Type : Entreprise industrielle privé de vente de matériaux de construction. Taille : C'est une grande entreprise qui compte plus de 71 000 collaborateurs présent dans 70 pays. Champs d'action : Présent dans 70 pays donc à l'international Performances : Leader mondial des matériaux de construction, n°1 mondial du ciment, n°1 des granulas, n°3 du béton et n°3 du plâtre. Son chiffre d'affaire ainsi que le résultat d'exploitation sont
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Devoir 1 management BTS COM CNED 1A
[VARNIER_X9615_1] 10 mars 2015 Management devoir 1 : Cas Alès Groupe 1 Selon Joseph Schumpeter, La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, l’entrepreneur incarne l’évolution et le dynamisme. Dans le cas du groupe Alès, cela s’illustre par La démission de Patrick Alès, directeur général et fondateur du groupe depuis 1969 Pour laisser la place à Lorenza Battigello qui dirigeait depuis 11 ans la filiale italienne. Cette réorganisation est le symbole d’une volonté
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Devoir 3 management des entreprises cned nrc 2eme annee
Devoir 3 management des entreprises 1. Nous pouvons dire que John Persenda possède des qualités d’entrepreneur, mis à part le fait qu’il ait créé son empire, dans l’annexe 4 nous avons suffisamment d’éléments qui nous permettent d’arriver à cette conclusion comme sa capacité à prendre des risques, son indépendance et sa qualité d’écoute à l’environnement. 1. Les stratégies du groupe sphère : une stratégie d’innovation, une stratégie de domination par les couts, une stratégie environnementale,
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Devoir 2 management
Le groupe Ikea Question 1 Ikea est une entreprise à but lucratif de nationalité suédoise qui est spécialisée dans la fabrication et la vente de meuble et objets de décoration pour les particuliers ainsi que les professionnels. L’enseigne est numéro en ameublement en Europe avec 231 magasins dans 44 pays et 90 000 salariés et un chiffre d’affaires avoisinant les 12 milliards de dollars. L’objectif d’Ikea est de devancer son rival conforama en France pour
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Devoir 2 management
Le groupe Ikea Question 1 Ikea est une entreprise à but lucratif de nationalité suédoise qui est spécialisée dans la fabrication et la vente de meuble et objets de décoration pour les particuliers ainsi que les professionnels. L’enseigne est numéro en ameublement en Europe avec 231 magasins dans 44 pays et 90 000 salariés et un chiffre d’affaires avoisinant les 12 milliards de dollars. L’objectif d’Ikea est de devancer son rival conforama en France pour
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Correction exercice Festyvet Management
Exercice : Entreprendre et gérer Festyvet Question 1: Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l'entreprise Festyvet ? Pour créer son E Jean-Marc Barbier a la connaissance du marché car il a travaillé durant de nombreuses années dans le secteur du prêt à porter. Il a donc une bonne connaissance du client et de ses Besoins. De plus il dispose d'une bonne maîtrise du secteur géographique puisqu'il a occupé la fonction de
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Correction du devoir de GRC
Exercice n°1 : -Dans l'alimentation spécialisé, les produits alimentaires (hors tabac) ont connu une baisse de 0,1% par rapport à l'année précédente. Année 2013 (17,8%) - Année 2012 (17,9%) = 0,1% -Dans les grandes surfaces d'alimentations générales, les produits alimentaires ont connu une hausse de 0,5% et les produits non alimentaires une baisse de 1,1% de 2012 à 2013. -Dans les grands magasins et autres magasins non alimentaires non spécialisés, la part de marché des
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Corrigé devoir de management Cas Google
Corrigé devoir de management Cas Google 1) La culture d’entreprise se fonde sur des valeurs partagées par un groupe qui dégagera une culture dominante. Elle est donc influencée par la culture nationale et/ou régionale ainsi que par la culture professionnelle de ses membres et les caractéristiques individuelles des dirigeants. Chez Google, tout est fait pour encourager les employés à rester dans l’entreprise : l’entreprise fait tout pour installer une ambiance « décontractée ». Pour cela
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Management 1A cned devoir 3
Le groupe Lafarge Lafarge est une entreprise privée, présente dans 70 pays, cette multinationale comprend 71 000 collaborateurs et est leader mondial des matériaux de construction. Son chiffre d’affaire est de 14 490 millions d’euros en 2005 et 16 909 millions d’euros en 2006. Spécialisée dans les matériaux de construction elle distribue surtout les professionnels du bâtiment puis les particuliers. Au niveau mondial elle est n°1 du ciment et du granulats et n°3 du béton
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Management devoir 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Si l’on se réfère à l’approche de l’auteur J. Schumpeter, le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. Et comme on peut le voir à travers les documents, la société La Soulterie n’est autre qu’une librairie qui réalise l’essentiel de son activité sur la presse et qui a su conserver la clientèle de l’ancien propriétaire de celle-ci. C’est aussi une société qui
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Management devoir 1 bts muc
Devoir 1 ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1: Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est considéré comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. Celui-ci prend des risques pour innover et grâce à son dynamisme il créée de nouvelles opportunités et assure la réussite de son entreprise. Dans le cas La Soulterie, c’est dans une logique entrepreneuriale qu’Alain et Conception Prévalma dirigent cette société depuis qu’ils l’ont créée. En effet, ces dirigeants savent prendre des
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Management devoir 1 1ère année
Analyse du contexte 1. Le groupe Alès afin de relancer son entreprise sur le marché a mis en place certaines logiques entrepreneuriales et managériales. Premièrement la logique entrepreneuriale se définit par la recherche d’opportunités, l’ambition, la prise de risque. Ici, cette logique se traduit par un changement de directeur général dans l’entreprise. En effet, le fondateur Patrick Alès veut apporter de l’innovation c’est-à-dire quelque chose de neuf à son entreprise, une meilleure dynamisation et c’est
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Management Devoir 01 BTS MUC Année 2
DEVOIR 01 E42A Dossier 1 Question 1.1 Le coût d'achat d'un vélo d'appartement est de 325€ hors taxe. Il faut également déduire 5% du prix suite à l'obtention d'une remise 325 x 0,05 = 16,25 325 – 16,25 = 308, Le coût d'achat après remise est de 308,€ Il faut ajouter à cela notre marge commerciale que nous trouverons grâce à notre taux de marque habituel correspondant à 35%. 308, x 1,35 = 416,81 (Une
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