Devoir 3 management des entreprises cned nrc 2eme annee

Devoir 3 management des entreprises

1. Nous pouvons dire que John Persenda possède des qualités d’entrepreneur, mis à part le fait qu’il ait créé son empire, dans l’annexe 4 nous avons suffisamment d’éléments qui nous permettent d’arriver à cette conclusion comme sa capacité à prendre des risques, son indépendance et sa qualité d’écoute à l’environnement.

1. Les stratégies du groupe sphère : une stratégie d’innovation, une stratégie de domination par les couts,  une stratégie environnementale, une stratégie de diversification et une stratégie de centralisation (politique d’achat fournisseur).

1. Absorber la concurrence et s’implanter à l’étranger, racheter le laboratoire biotec pour la recherche et les brevets puis racheter la société adventagri pour contrôler en amont la production des matières premières autrefois vendue par les fournisseurs.

1. Ayant rapidement évoluée, l’entreprise possède maintenant de nouveaux type de clients comme les professionnels et les collectivités locales, elle a donc du mal à transmettre certains objectifs à ses responsables de fonctions pour qu’ ils les intègrent.

1. Pour résoudre ce problème, il faudrait former son personnel avec des formateurs externes, des logiciels et système d’information plus sophistiqués, puis il faudrait aussi intensifier les liens d’esprit d’équipe par des programmes vacances, soirées à thème , projets professionnel en groupe, défis..

Devoir 3 management des entreprises

1. Nous pouvons dire que John Persenda possède des qualités d’entrepreneur, mis à part le fait qu’il ait créé son empire, dans l’annexe 4 nous avons suffisamment d’éléments qui nous permettent d’arriver à cette conclusion comme sa capacité à prendre des risques, son indépendance et sa qualité d’écoute à l’environnement.

1. Les stratégies du groupe sphère : une stratégie d’innovation, une stratégie de domination par les couts,  une stratégie environnementale, une stratégie de diversification et une stratégie de centralisation (politique d’achat fournisseur).

1. Absorber la concurrence et s’implanter à l’étranger, racheter le laboratoire biotec pour la recherche et les brevets puis racheter la société adventagri pour contrôler en amont la production des matières premières autrefois vendue par les fournisseurs.

1. Ayant rapidement évoluée, l’entreprise possède maintenant de nouveaux type de clients comme les professionnels et les collectivités locales, elle a donc du mal à transmettre certains objectifs à ses responsables de fonctions pour qu’ ils les intègrent.

1. Pour résoudre ce problème, il faudrait former son personnel avec des formateurs externes, des logiciels et système d’information plus sophistiqués, puis il faudrait aussi intensifier les liens d’esprit d’équipe par des programmes vacances, soirées à thème , projets professionnel en groupe, défis..

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