Cned Management Des Entreprises Devoir dissertations et mémoires
13 819 Cned Management Des Entreprises Devoir dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Physique-chimie Devoir 1 Cned
Physique Exercice 1 1) Voir a la fin du devoir 2) 2) D'aprés la 1ere lois des descartes le plan du rayon incident,du rayon reflechi (ou refracté) et de la normale est le meme. 3) D'aprés la 2eme lois de snell descartes,l'angle d'incidence et l'angle de réfraction r,angle normale et rayon refracté.ni sin=n,sin i=35,10 4) imax avec n1, sin I max=n2,sin pi/2 alors il est superieure a imax donc y a reflexion.4) Le rayon lumineux
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Devoir Management: CAS LAFARGE
Le groupe Lafarge Q.1 : Lafarge est une entreprise privée implanter dans 70 pays, leader mondial des matériaux de construction et fort de ses 71 000 collaborateur. En plus d'être leader mondiale des materiaux de construction, Lafarge est aussi numéro 1 mondiale du ciment et du granulats et numéro 3 mondial du béton et du platre. Q.2 : Les objectifs du groupe Lafarge sont de renforcer leur position de leader mondial,devenir le fournisseur privilégié de
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Anglais Cned Devoir 1: compte rendu écrit en français sur le document "foward" (avant)
PARTIE 1 Compte rendu écrit en Français (401 mots). Le document « Forward » est une newsletter datant du 1er décembre 2009 destinée aux clients de la société International Ressources (société anonyme dont le siège social se trouve aux États Unis, et présente dans 25 pays). IR est spécialisée dans le commerce équitable et le développement durable, elle créer des emplois dans les pays en voie de développement et fabrique des produits respectueux de l'environnement.
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Synthése Chapitre 3 Management : Les Finalités De L'entreprise
Chapitre 3 Les finalités de l’entreprise I. Les finalités économiques et financières 1) Définissez les notions de finalités économiques et financières des entreprises. Finalités économiques : Satisfaire des besoins solvables, créer de la richesse et de la valeur ajoutée, répartition de la VA et du profit (source de conflit dans l’entreprise). Tout en produisant et en vendant sur le marché des biens et des services. Finalités financières : C’est la capacité à dégager du profit
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Devoir 2ème Année Economie Droit Cned
PREMIÈRE PARTIE – ÉCONOMIE GÉNÉRALE (20 points) Analyse d’une situation économique : Situation de crise et financement des entreprises MÉTHODOLOGIE : ANALYSE D’UN DOSSIER DOCUMENTAIRE ET RÉALISATION D’UNE NOTE DE SYNTHÈSE Barème de la note de synthèse Forme : 2 points Question 1 : 5 points Question 2 : 5 points Question de synthèse : 8 points La présente note de synthèse permet de répondre aux questions relatives aux modalités et aux conditions actuelles de
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BTS AM(Assistant de manager): l’entreprise Plasticube
Réflexion : 1) Les enjeux pour l’entreprise son le gain de temps mais aussi une meilleur lisibilité. 2) Ma mission a lieu dans l’entreprise Plasticube, il y a des documents mal présentés, pas tous les mêmes. Il y a un nouveau directeur administratif, il est jeune donc il envie de changement et d’amélioration. C’est un bon contexte pour évoluer. Nature Courriel Note de Service Note d’info Compte rendu Objectifs Informer de la date, lieu, heure,
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Devoir Anglais Cned 2ème Année: étude d'un texte
Devoir numéro 1 anglais : Partie 1 : Le texte parle de deux modèles de chef d’entreprise qui existent : Il y a donc les chefs d’entreprises qui veulent être connus et les autres qui préfèrent ne pas l’être. En effet, il y a d’un côté les chefs qui ont besoin d’une notoriété absolue, être reconnu par les médias et d’un autre côté nous avons deux qui préfèrent briller en petite communauté comme lors d’un
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Cned Anglais Devoir 1
total protection. He can still choose the person whom he wants as a trustee. In the third case, the What changes were made and why? The reform consists in reinforcing the protection of handicapped adults, giving them more freedom of choice and protection against abuse. The reform was necessary to accommodate the increasing numbers of senior citizens and the number of adults affected by Alzheimer. Moreover widely publicized cases of abuse, either physical, psychological or
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Devoir Anglais BTS AM Première Année (CNED): compte rendu en français: la communication professionnelle
Partie 1 : Compte-rendu en français Ce document est extrait d'un article de presse qui aborde le sujet de la communication professionnelle sous tous ses aspects – à savoir entre colègues mais aussi avec les clients - et ses lacunes. En effet, l'auteur constate que malgré son importance, la communication est souvent négligée. Il prend d'abord l'exemple des sociétés de transport qu'il accuse de ne pas tenir au courant efficacement ses clients qui se plaignent d'ailleurs
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Devoir Anglais BTS AM CNED: étude d'un document extrait du magazine GO FOR IT
Partie 1 Ce document intitulé « How graduates can increase their chances of finding a job in a tight Labor Market » est extrait du magazine Go for it, College student magazine paru en octobre 2011. Dans cet article, l'auteur parle du marché du travail actuel et donne des conseils aux jeunes diplômés en vue d'optimiser leurs chances de trouver un emploi. D'abord, l'auteur se focalise sur la rédaction du Curriculum Viate et de la lettre
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Management Des Entreprise
Devoir N°1 : Management des Entreprises 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de
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Management des entreprises
TEMPRANO Jessica 27/10/11 Management des entreprisesDevoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude UnSalarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deuxtechnico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :
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Devoir management: le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge : 1/ Type Entreprise privé et familiales Taille Grande entreprise , 71000collaborateur est présent dans 70pays Champ d'action International Performance Leader mondial des matériaux de construction( CA 2005=14490 et CA2006=16909)l'objectif est de maintenir sur la durée un de croissance annuel à deux chiffres. 2/La finalité est de faire du profit, ces objectif est de continuer sa croissance et tout en réduisant son impact dur l'environnement. 3/la stratégie mise en oeuvre par Lafarge
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Entrainement à la dissertation en économie/droit/management des entreprises
Entrainement à la dissertation en économie/droit/management des entreprises - Divers cas peuvent se présenter *Une dissertation couvrant deux matières avec ou sans document *deux dissertations séparées avec ou sans document Introduction : *accroche pour situer le sujet dans son contexte *une phrase pour poser le sujet : problématique ? *annonce du plan : faut-il le justifier ? Développement : *respect du plan annoncé, utilisation de titres ? *phrases de liaison obligatoires *nombre de parties :
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Management: Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte : 1) L'entreprise Baltard a procédé à un changement d'orientation stratégique en 1988. Elle fabriquait et vendait des stylos. Puis, elle a décidé de se tourner vers une nouvelle orientation stratégique en développant une gamme de produits ou d'articles scolaires, tels que les compas, les crayons, les règles, etc. Cette entreprise vend de nouveaux produits sur un marché existant (axée sur une diversification). 2) L'entreprise Baltard a fait plusieurs acquisitions : •
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Management, cas d'entreprise: Eurofins
EUROFINS 1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé
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Management, cas d'entreprise: Eurofins, Q1 & 2
1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé sur
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité =
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Devoir économie générale BTS CGO 1ere Année Cned: l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010
Première partie : économie générale (30 points) Sujet : l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010 Méthodologie : analyse documentaire Question 1 (4 pts) Les raisons expliquant la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les suivantes : – forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels du fait de la crise économique ; – chute des ventes susceptible
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Management: Cas d'entreprise Guy Dauphin environnement (GDE)
1) Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin, Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. Son activité est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise internationale qui est implantée dans plusieurs pays
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Management des Entreprises Ellipse Mobilier
HAAPA Tepura BTS 2 Management des Entreprises Ellipse Mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Yann DINALLO designer mobilier et fondateur de l’entreprise, a toujours été fasciné par les intérieures présentés dans les revues d’ameublement ou de décoration. C’est grâce à cette fascination qu’il s’est mis à vendre des meubles d’intérieur et extérieur. I. Analyse de la situation. Dans cette partie nous allons voir la logique entrepreneuriale et la
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Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?
DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées. 3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités, l’INRAP,
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Management Devoir 1
SUJET : CAS COROT 1. À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. (2 points) Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 : 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. En effet, la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions
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Devoir management: Corrigé Cas NESPOULS
Corrigé Cas NESPOULS 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? (4 pts) La finalité de Nespouls est avant tout sociétale et s’inscrit dans la RSE de l’entreprise. Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Equateur et à Madagascar. Les règles du commerce équitable sont respectées. Cette finalité est influencée par
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Management Devoir 1 cas corot
Sujet : CAS COROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme permet de comprendre l’aspect
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