Cned Management Des Entreprises Devoir dissertations et mémoires
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Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau
Question 1 La fromagerie Guilloteau exprime ses besoins en matière de ressources humaines par les éléments suivants : les dirigeants souhaitent grandir mais sans « perdre leur âme », elle veut aussi rester innovante et indépendante malgré sa taille et cherche à concilier économie et écologie. Le directeur commercial souhaiterait gagner le référencement des grandes enseignes de la grande distribution dans lesquelles la marque « Pavé d’Auffinois » n’est pas encore présente, sans ceci et
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Management: Cas d'entreprise Smectane
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. En premier lieu, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va
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Devoir de management: l'organisation
devoir de management 1-Quels sont les principales caractéristiques de l'entreprise ? L'entreprise est une société privée qui comme toutes les entreprises privées à un but lucratif avant tout. Le siège sociale de l'entreprise est située à Mansfield au Etat Unis. Cette entreprise a été créée en 1990. Cette entreprise est dirigée par Marcello Bottoli. Il s'agit d'une très grande entreprise (multinationale). 2-Quels sont les objectifs de l'entreprise ? Les objectifs de l'entreprise sont tout d'abord
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité = faux Rappel de cours : La finalité économique
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Management: Cas d'entreprise MSC
I. 1). Les rôles du manager d’après Peter Drucker sont : - Définir les missions - Fixer les objectifs - Analyser et organiser le travail - Informer et écouter ses employés - Evaluer les résultats - Former ses collaborateurs Les responsabilités managériales de chacun : - Nicolas Rotulo est hotel manager. Il doit veiller à la sécurité de 4500 personnes. Tout ce qui concerne les passagers passe par lui : les consignes de sécurité, les
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Management d'entreprise
1. Le management stratégique concerne le moyen à long terme (> 2 ans) et relève uniquement de la direction générale. La direction générale fixe les objectifs et choisit les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée. Le management opérationelle concerne le moyen a court terme et relève du personnel d’encadrement ou bien le personnel de l’organisation. C’est une décision fréquente, peu complexe donc programmable. Le management opérationnel agit
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Devoir Management: cas Acticall
Devoir Maison Management ENTRAINEMENT 2 page 51 1. Finalités économique : assurer la pérennité de l’entreprise grâce aux bénéfices (profit) et à la satisfaction des besoins des clients ; Finalités sociale ou sociétale : respect des droits de l’homme, gestion responsable des ressources humaines Métier : conseil et accompagnement de la gestion de la relation client. Statut juridique : société par actions simplifiées. (SAS) Ressources matérielles : 14 sites, 2 plateaux internationaux (autant de locaux
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Management: étude de l'entreprise Hervé Thermique
Question 1 : Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur, il est un élément important du dynamisme économique. Il le définit un individu avec un certain état d’esprit qui de par ses actions sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et les exploiter pour créer de la
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Prospection Et Suivi Clientèle Devoir 1 Cned
Prospection et suivi de clientèle : Devoir 01 Question 1 : Documentation commerciale 1.1 Le marché suédois prône essentiellement la sécurité et la protection de ses consommateurs. L’anthocyane de raisin fabriqué par SODAR SA est intéressant pour ce marché car il est entièrement naturel et extraite sans aucune intervention chimique contrairement à ses concurrents. De plus, il est conforme à la réglementation européenne et aux principes de l’Organisation Mondiale de santé. En effet, on peut
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BTS AM(Assistant de manager) exercice d'entreprise
1. Contrôler la compréhension d’un processus, p. 109 Vous venez d’arriver en stage à l’entreprise Temporis, qui commercialise des agendas papier et électroniques. La stagiaire précédente, Emmanuelle, a laissé un schéma qui visualise le processus de traitement d’une commande chez Temporis (annexe). 1. Rédigez une explication du processus décrit dans l’annexe Proposition de réponse Le client fait parvenir sa commande au service commercial de l’entreprise Temporis par téléphone, par courrier ou par le biais d’un
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS MUC 1ère Année: les cycles d'exploitations
DEVOIR 1 E4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES Partie 1 : LES CYCLES D’EXPLOITATION 1. Représentez le cycle d’exploitation pour chacune de ses activités. Activité 1 : Le marché du particulier, cycle d’exploitation (schéma) Activité 2 : Le marché du professionnel, cycle d’exploitation (schéma) 2. Comparez l’influence de ces cycles d’exploitation sur la trésorerie. Entre l’activité 1 et l’activité 2, le client particulier et professionnel, la différence de trésorerie entre ces deux cycles
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Les Grandes écoles De Pensées De Management D'entreprise
Devoir Maison N°1 – Economie d’entreprise Denis CLERC, « Alternatives économiques » QUESTION N°1 : Dans le texte « Alternatives économiques » de Denis CLERC, nous pouvons remarquer que l’auteur met en évidence plusieurs grandes écoles de pensées de management d’entreprise. En effet, depuis la fin du XIX ème siècle, le management, qui est l’art de diriger et d’organiser une entreprise pour assurer sa réussite, a fait l’objet de nombreuses recherches et analyses de la
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BTS Management Des Entreprises: l'innovation
l'innovation, permet d'améliorer la qualité du produit et de développer des méthodes de fabrication qui s'inscrivent dans une logique d'optimisation des coûts. Ceci fait notamment la force de cette entreprise de 4000 salariés qui dépense depuis plusieurs années 15% de son chiffre d'affaires en recherche-développement (R&D) dans un secteur dominé par de grands groupes comme Novartis, GlaxoSmithKline ou Aventis. L'entreprise est aussi confrontée au fait que le développement d'un nouveau médicament est assez aléatoire et
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) Les logiques entrepreneuriales sont : - Une reprise d'activité existante : présentation au fondateur par Farida Daoud (vice-présidente d'Alès Groupe) - Une optimisation des ressources : donner la priorité aux activités internationales - Une liberté d'organisation de l'entreprise : augmentation du CA de 5,60 % - Un nouveau partage des responsabilités
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Management : Evolution D'une Structure D'entreprise
Faire évoluer la structure Partie 1 : l’évolution vers des configurations structurelles flexibles 1) Repérez les changements de structure opérés par le groupe La Poste dès 2002 concernant son activité courrier. Le nouveau Directeur courrier de La Poste, Aimé Perret, a décidé de changer la structure fonctionnelle de l’entreprise en une organisation structurelle centrée sur les différents segments de clientèle. 7 directions sont créées : presse, vente à distance, grande distribution, consommation, réseau de vente,
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Bts Am (Assistant de manager)Espagnol: L'expansion récente internationale des entreprises espagnoles
L'expansion récente internationale des entreprises espagnoles capte l'attention de spécialistes et les professionnels(professionnelles) de la direction d'entreprises dans tout le monde. Tant est telles, celui que dans beaucoup d'écoles d'affaire de prestige utilisent comme cas d'étude les trajectoires de croissance et d'expansion internationale suivies par certains des compagnies espagnoles les plus éminentes. C’est le cas avec Inditex, dont l'expérience Business ou IESE a été analysé dans des cas édités par des écoles comme Harvard Business
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
SUJET : Le cas LAFARGE-VINCI 1°) Caractérisez l'organisation LAFARGE : type, taille, champ d'action, performances. (4 points) type : entreprise privée à but lucratif taille : 71000 salariés, entreprise présente dans 70 pays performances : leader de différents métiers, croissance du chiffre d'affaires, résultat d'exploitation en hausse. 2°) Identifiez la finalité et les objectifs de l'organisation LAFARGE. Montrez la cohérence entre les deux. (3 points) Finalité : réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Objectifs
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Devoir 1 CNED BTS COM: Analyse Et Production Du Message
Question Liminaires : 1) Le storytelling est le fait de raconter une histoire plutôt que de mettre classiquement des arguments à des fins de communication. Cette technique permet de capter l'attention et de susciter l'émotion. 2) Les composantes du puplipostage sont : - une enveloppe porteuse avec le logo de l'entreprise - une lettre (identité du destinataire, signature personnalisée, une accroche et des arguments adaptés) - un dépliant ou une brochure - une coupon réponse - une
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Devoir Cned Economie générale: L’industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010
Première Partie : Economie Générale L’industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010 Question 1 La crise économique, intervenue à la mi-2008, a contraint les constructeurs automobilesà réduire leur capacité de production en 2008 et a continué de peser sur l’activité économique de ce secteur en 2009. En effet cette crise a eu pour effet de baisser la demande des différents agentséconomiques dans le secteur automobile. D’une part les ménages, par une baisse
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Devoir de Management: Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, c’est à dire que l’autorité est divisée par fonction. La structure se caractérisée par une : - une spécialisation horizontale avec une décomposition des tâches à effectuer par fonctions, produits - une spécialisation verticale avec un bon nombre de niveaux hiérarchiques. Dans cette structure fonctionnelle, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personnes qui est le
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Environnement Juridique : Le Management Des Entreprises, la logique entrepreneuriale
vEnvironnement juridique : Le management des entreprises Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Il s'agit de créer une activité. À l'origine de cette logique, il y a un individu qui a un certain esprit d'entreprise et une volonté entreprendre. I) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur C'est celui qui prend des risques, qui innove, qui est créatif et qui combine au mieux les différents éléments qui sont à sa portée. Économiste autrichien Schumpeter : d'après lui, l'entrepreneur est
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Management Devoir 1
Management – Devoir 1 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de la SDB en 2000 2. La structure organisationnelle d’une entreprise désigne son mode d’organisation interne. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 est une structure formelle avec division horizontale du travail car le travail est réparti entre les différents services de l’entreprise. Le service finances pour gérer la comptabilité, le personnel (paie, absence) ; le service commercial pour gérer les appels d’offre et
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Devoir Cned 2nd: En quoi le christianisme est-il au centre de la société médiévale ?
Dans la composition suivante nous allons étudier l’affirmation du christianisme dans l’occident médiéval du XI-XIII siècle. A cette époque l’église et la religion chrétienne ont une place très importante dans la société. En quoi le christianisme est-il au centre de la société médiévale ? Nous allons répondre à cette problématique par trois axes, dans un premier temps nous allons voir l’affirmation d’un pouvoir spirituel et temporel, puis la christianisation de la société : Partie 1
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Devoir Culture générale CNED 1ére Année: étude des paratextes
1 : Etude des paratextes 1.1 Rappelons que le paratexte est constitué de l’ensemble des informations qui « gravitent » autour d’un document, le présentent et l’éclairent. En ce qui concerne la provenance du document 1, le titre de la source Paroles suivi d’un nom d’éditeur nous apprend qu’il s’agit d’une œuvre complète de Jacques Prévert. C’est un poète célèbre, mais, en cas d’ignorance, on peut d’un simple regard sur la forme du texte, en
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