Management des entreprises

TEMPRANO

Jessica 27/10/11

Management des entreprisesDevoir 1 |

Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000.

Bureau d’étude

UnSalarié pour les achats

Trois chefs de chantier

Une personne en gestion financière

Une personne en comptabilité

Deux salariés RH

Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre

Deuxtechnico-commerciaux

DIRECTION D’EXPLOITATION :

Philippe MAS

DIRECTION FINANCIERE :

Véronique MICHEL

DIRECTION COMMERCIALE :

Patrick MARTIN

DIRIGEANT :

Pierre MARTIN

Question 2 : Caractérisez lastructure organisationnelle de SDB en 2000.

La structure organisationnelle de SDB est une structure formelle. En effet, l’organigramme de l’entreprise SDB révèle une division verticale du travail,c'est-à-dire, les relations hiérarchiques dans l’entreprise. Pour chaque salarié le manager dont il dépend, l’organe ou collaborateur dont il est responsable.

Question 3 : L’organigramme permett’il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez.

L’organigramme de permet pas de décrire fidèlement la structure. En effet, une entreprise est formée d’une structure formelle (ce que révèlel’organigramme) et d’une structure informelle, c'est-à-dire les règles non écrites. La structure informelle est composée des modes de coordinations et de contrôle des activités, c'est-à-dire la façon dont lesactivités sont reliées entre les salariés pour atteindre un objectif ; du degré de centralisation des décisions ; de la façon dont l’information circule et enfin des affinités relationnelles.Question 4 : Déterminez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.

Taille de l’entreprise | Age et culture | Système technique | Environnement del’entreprise | Stratégie |

*440 salariés*Entreprise nationale avec un siège social et cinq directions régionales | *Valeurs : Confiance, ambition, respect, innovation*Slogan :

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