Cas Rocheclair dissertations et mémoires
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Le Cas Yves Rocher : la politique de la marque
Yves Rocher : la politique de la marque Sommaire Introduction : présentation du groupe Yves Rocher I-Identité de la marque 1. Les composantes de la signalétique de marque 2 .Les six pôles de la marque Yves Rocher II- Gamme de produits III-Politique de la marque 1. Le marketing mix mené par Yves Rocher 2. Du nouveau à venir : nouveau logo, nouveaux points de vente IV Les leviers de profitabilité de la marque Sources Annexes
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Etude de cas: Angry Birds
Rovio : Angry Birds a été créé par l’entreprise Rovio. Rovio est une société de média de divertissement, fondée en 2003 avec le statut de studio de développement de jeux mobiles. Son siège est situé en Finlande et avec son jeu Angry Birds, la société s’étend à travers le monde entier et connait un succès interplanétaire. Rovio est en pleine croissance dans ses activités car des produits dérivés apparaissent chaque jour. Le Jeu : Contexte
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Cas d'entreprise Cattier
Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessibles excellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégée Etendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est spécialisée sur le Bio, les produits sont biens identifiées comme tels- marque déposée, différentes récompenses, et de plus accessibles en terme
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Etude De Cas: les Vins d'Ardèche
La cible : Interne : Cœur de cible : les adhérents Cible secondaire : proches des adhérents Externe : Cœur de cible : touristes, fournisseurs, clients directs (restaurateurs, hôtellerie, clientèle de passage) prescripteurs (sommeliers) Cible secondaire : journalistes, politiques Périphérique : Positionnement : vins plaisir, découverte, bon rapport qualité prix Preuve : Recommandés par des sommeliers, des journalistes, taux de marge aussi important Côtes du Rhône, 15% de progressions des ventes depuis 1990 Bénéfice consommateur
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Méthodologie Etude De Cas
METHODOLOGIE DE L’ETUDE DE CAS : 1) Lecture individuelle rapide (familiarisation). - Relecture individuelle finalisée, afin de faire émerger une problématique (surligner les éléments-clés, identifier les dysfonctionnements, les incompatibilités, voire les contradictions, évaluer la pertinence des informations). 2) S’il s’agit d’un travail en équipes, mettre en commun les réflexions individuelles pour formuler la problématique. 3) Résolution du cas : canevas général. - L’entreprise aujourd'hui : analyser la situation problématique actuelle. Quel est le passé
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Cas Vivalis: le conflit professionnel
Cas Vivalis 1. Peut-on parler d’un conflit entre les sphères professionnelles et personnelles ? La direction du GIE a-t-elle intérêt à raisonner en termes de conflit travail – famille ou de conflit travail – hors travail ? Nous pouvons parler d’un conflit entre les sphères professionnelle et personnelle car malgré que la plus part des employés se sentent satisfait professionnellement (tableau 1 : 71% de sondés sont plutôt satisfait en ce qui concerne le degré
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Cas Gaelic Marine
SWOT Forces Faiblesse • Production qualité • Structure organisationnelle claire • Communication interne forte. • Relation clientèle solide • Président = icône dans le milieu marin. Personnage avec une grande notoriété et une image forte. • Présence au niveau internationale • Pas de services annexes • Deux site de production éloignés dont un en mauvais état à St-Malo. • Stratégie prix unique européen, pas d‘approche sélective par pays • Absence du cahier des charges •
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Methode Cas Pratique DIP
METHODE DE CAS PRATIQUE DE DROIT INTERNATIONAL PRIVE I – LA SITUATION RELEVE-T-ELLE DU DIP ? • Phrase d’accroche : « Monsieur nous consulte afin de … » • Eléments d’extranéité déterminés au regard du droit français (citer) • Situation présente incontestablement une dimension internationale intéressant les ordres juridiques (à citer). Elle nécessite l’intervention des règles du DIP II – A QUELLE CATEGORIE JURIDIQUE APPARTIENT LA QUESTION DE DROIT POSEE ? • Opération = recherche
432 Mots / 2 Pages -
Cas Pratique de droit: Quelles sont les voies de droit dont disposent les personnes pour contester l’acte présenté?
Cas pratique Faits pertinents Arrêté : acte administratif Date d’édiction : 25 janvier 2012 Date de publication : « affiché le jour même », l’affichage est utilisé pour les actes règlementaires, mesure adaptée au regard de l’acte en cause. Tranquillité publique : rentre dans la police administrative, ordre public, c’est la finalité de l’acte, son but, l’objet de l’acte c’est l’interdiction. Personnes visées par cet arrêté : les organisateurs de la course cycliste, futur candidat à l’élection municipale de la commune. Les
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Cas d'entreprise de la PME Innocent: diagnostic interne et externe
CAS INNOCENT I – Réaliser un diagnostic interne et externe. Analyse Interne : Force Leaders français et même mondiaux Notoriété Pionnier sur le marché des smoothies Savoir-faire irréfutable concernant ses produits. Image écologique ancrée grâce à ses engagements envers l’environnement Produit nutritif, bon pour la santé Le commerce équitable lui donne une image responsable, éthique et dynamique envers les petits commerçants. Marketing interactif avec ses clients et instaure donc une relation d’intimité avec eux. Elle
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Cas d'entreprise Véloc
1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les
281 Mots / 2 Pages -
Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel
HBS : Le défi du changement structurel I) Analyse de la situation de l’entreprise. 1) Le diagnostic de l’entreprise est un moyen permettant d’analyser l’environnement internet et externe de l’entreprise. Le diagnostic stratégique interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise. Il s’agit de cerner ses ressources matérielles, humaines, financières, organisationnelles… Le diagnostic stratégique externe, quant à lui, doit s’appuyer sur l’étude de la situation externe de l’entreprise. Ce diagnostic permet de cerner
949 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Smectane
I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Evolution de la stratégie de Smectane : Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970-1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans
897 Mots / 4 Pages -
Cas D'entreprise Alapage
lapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom
278 Mots / 2 Pages -
Corrigé du Cas MULLER
1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller- Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale. Elle développe
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Etude de cas Coca Cola
_ Position de la canette de 33 cl Coca-Cola Zéro dans l’entreprise Coca-Cola et sur le marché des sodas Table des matières Introduction 5 1. Un peu d’histoire 6 2. Description de l’article : la canette 33 cl de Coca-Cola Zéro 7 3. Description du marché 8 3.1. Analyse quantitative de la demande 8 3.1.1. Analyse quantitative de la demande toutes marques confondues 8 3.1.2. Analyse quantitative de la demande par rapport à l’ensemble des
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Etude de cas: Five Guys Burgers
mode du burger gourmet participe aussi de ce phénomène: de grands restaurateurs le mettent à leur carte, fourré au foie gras ou ennobli à la truffe. Les chaînes de restauration rapide ont aussi tendance à viser le raffinement. Le «A.1. Steakhouse XT Burger» de Burger King, par exemple, comprend un steak de qualité supérieure saupoudré d'oignons grillés, et McDonald's a ajouté un pain rappelant ceux des boulangeries à son Premium Grilled Chicken Classic. Les chaînes
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Droit: étude de cas MORTESAGNE
Monsieur MORTESAGNE, était propriétaire d’un vaste domaine rural de 67 ha sur lequel se trouve un « château » de style renaissance entouré de plusieurs parcelles boisées. Devant les difficultés qu’il avait à entretenir les bâtiments, il a vendu sa propriété à la Société d’Investissement Immobilier – la « SIV » - tout en se réservant l’usufruit de l’annexe du château, de deux des parcelles boisées et d’un terrain planté en vigne. Une partie du
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Cas d'Entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Management des entreprises Devoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :
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Cas d'entreprise Vinea
Etude de cas: Vinea Analyse du Contexte 1. Les ressources à l’origine du succès de l’entreprise Vinea Vinea est une marque spécialisée dans la cosmétique à base de raisin. Elle a su très rapidement se faire un nom dans ce monde et ce grâce à un knowledge management qui est une démarche permettant d’identifier, d’analyser et de formaliser les connaissances et savoirs. En effet, les membres du service Recherche et développement collaborent efficacement avec les
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Management, étude de cas Ikea-HP
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
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Etude De Cas: l'entreprise PUMA
Étude de cas Puma I- Analyse SWOT Analyse externe de l’environnement OPPORTUNITES MENACES Macro environnement ( Pestel) Socio culturel : Le sport, devenu un véritable phénomène amplifié par la médiatisation des grands événements sportifs et des sportifs devenus people (Jo, coupe du monde, F1, rallyes...) Micro environnement ( PORTER) Taille structure du marché marché français des chaussures de sport représentant 1.6 M d euros avec 37.6 millions de paires vendues en 2003 (+4%), et celui
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Management, étude de cas Whistleblowing
Corrigé Examen Management Stratégique 1ère session 2012 1. « Whistleblowing » Il fallait définir précisément la terminologie utilisée (RSE notamment) et expliquer pourquoi les exemples cités étaient intéressants. Beaucoup de copies n’ont eu qu’1 point car les exemples étaient purement et simplement décrits et n’étaient pas suivis d’explications. Pire encore, les « exemples » se résumaient à citer des noms (Nike, Kerviel, etc.) sans rien d’autre à la clef…. Quand ce n’était pas des allusions
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Etude de cas: Air France KLM
Boursier.com) -- Le Dow Jones Sustainability index (DJSI) -notation extra-financière, principal indice international évaluant les sociétés sur leurs performances en terme de développement durable- classe, pour la 8ème année consécutive, Air France KLM leader du transport aérien pour l'année 2012. Le groupe se place également pour la 4ème année en tête du secteur élargi 'Transports et loisirs'. Cette distinction consacre les 19 entreprises les plus responsables au monde, chacune dans leur secteur d'activité. Air France
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