L’analyse de la stratégie externe

L’analyse de la stratégie externe

Les forces concurrentielles de PORTER portent sur l’analyse d’un domaine d’activité stratégique de l’entreprise (DAS)

• Intensité concurrentielle (Nombres de concurrents qu’il y a dans notre activité)

• Le pouvoir de négociation des clients (les clients on t’il le pouvoir de négocier les

Prix ?)

• Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Avec la perte d’un fournisseur cela mettre en danger l’entreprise)

• Les potentiels produits de substitution (Produits qui ne sont pas semblable mais qui pourrais le remplacer)

• La menaces des nouveaux entrants dans le marché (Nouveau acteur qui peuvent rentrer dans le marché et cassé les prix)

HappyChic à supprimer 466 postes car ils ont remarqué des évolutions dans le comportement de leurs consommateurs. Et une augmentation de leurs concurrences

L’analyse de la stratégie interne

L’analyse stratégique interne va permettre à une entreprise de faire ressortir ses forces et ses faiblesses

Cette analyse va permettre as ses compétences distinctive ou Facteur Clé de Succès (FCS) c’est-à-dire, les éléments qu’une organisation doit maîtriser pour être compétitive dans votre marché

L’entreprise dispose ainsi de ressources et de compétences, et c’est en fonction de ses dernières et de l’environnement dans lequel elles évoluent que la stratégie mis en œuvre

Ressource : élément qu’une entreprise va utiliser pour fonctionner. -Tangible ou intangible,

 -matériel, humaines, informationnelle et financières

Les compétences sont le savoir-faire acquis par une entreprise et sont issues de la combinaison des savoirs, savoir-faire et savoir être de ses salariés.

On peut également distinguer des (compétences cœur) qui sont les compétences que l’entreprise maîtrise le mieux et qui lui permettent de pérenniser son activité

Le concept de la chaîne de valeur du PORTER permet d’identifier les différentes étapes du processus de protection et de distinguer :

-Les activités principales, qui participent à la création d’un produit

-Les activités de soutien, qui fournissent un support aux activités principales en permettent le bon fonctionnement de l’entreprise

Les enjeux du diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique ainsi établi va permettre de mettre en lumière les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces auxquelles elle va être confrontée sur son marché.

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