Analyse externe et interne de la marque AXE

I.L'analyse externe: l'environnement, le marché et les publics

A.L'analyse de l'environnement

B.L'analyse du marché

C.L'analyse des clients et des autres publics

II.L'analyse externe: les concurrents

A.L'identification des concurrents

B.L'analyse des concurrents directs et indirects

C.L'analyse de l'intensité concurrentielle du marché

III.L'analyse interne : revue de performance de la position sur le marché et bilan interne

A.Présentation succincte de l'entreprise et de la gamme de produit

B.L'évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise sur le marché

C.L'état et l'évolution récente de la notoriété et de l'image de la marque

D.Les ressources dont dispose l'entreprise pour le produit considéré

E.L'analyse critique de l'organisation et du marketing mix actuel

IV.L'analyse SWOT

Résumé de l'étude de cas

L'environnement démographique a une importance certaine dans la stratégie de développement des déodorants AXE étant donné que cette marque cible tout particulièrement les jeunes hommes entre 15 et 24 ans. Or, cette catégorie d'individus représentait 13,6% de la population française en 2004 selon l'INSEE ce qui constitue un marché potentiel relativement restreint par rapport à ses concurrents qui ciblent en général les hommes entre 25 et 45 ans (28,3% de la population française en 2004).

Mots clés: étude de Axe, parfum, packaging, marketing, bille, stick, déodorants masculins, segmentation, parts de marché, analyse stratégique, sports, fraicheur, anti-transpirants, Nivea for Men, Tahiti, Rexona, Mennen, Williams, concurrence, Roc, Brut Fabergé, SWOT, communication

[...] Les motivations et attitudes de ces intermédiaires à l'égard du choix des marques vendues et promues par eux AXE est le leader sur le marché des déodorants pour homme, il est donc indispensable pour toutes les grandes surfaces d'avoir ce produit dans leurs rayons.

...