Analyser une situation de Communication
Cours : Analyser une situation de Communication. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Ariitea TEMANIHI • 28 Août 2024 • Cours • 981 Mots (4 Pages) • 68 Vues
CHAPITRE 1 : Analyser une situation de Communication
Objectif :
- Savoir
Analyser une situation de Communication, c’est s’interroger…
Qui ? > sont les acteurs en présence ?
Quoi > quels sont les enjeux des acteurs ?
Où ? > dans quel contexte, dans quel cadre se déroule la situation de communication ?
Comment ? > quelles sont les stratégies mises en œuvre,
Quels ? > avec quel registre de langue ? quelles sont les attitudes non verbales ?
Analyser / s’interroger
Pourquoi le faire ?
Afin de cerner avec précision la situation de communication
Afin d’éviter les erreurs
Afin de mettre en œuvre une communication pertinente et efficace
Quand le faire ?
Dès que je suis face à une situation de communication ; orale et écrite
Avant de démarrer mon travail
Comment le faire ?
En mobilisant : QQOCCP
1/ Les acteurs
Qui ? > sont les acteurs en présence ?
- Quel est le statut des individus ?
- Quel est le rôle de chaque individu ?
- Quelle est l’identité de chaque acteur ?
- Quelle est la personnalité des individus ?
- Quelle est la culture de chacun des acteurs ?
- Répondre à chacune de ces questions, permettra de cerner et comprendre le comportement de chacun ;
2/ Les enjeux
Quoi ? >
- Analyser un processus de communication interpersonnelle.
- Type de communication : interpersonnelle, face à face > entretien de recherche de stage > interactions > influence
Vous Floriane
Connaître Floriane > poser questions Etablir des liens > posture = souriante, ouverte
Etablir \ Entretenir lien obtenir l’adhésion, convaincre = mettre en avant ses atouts.
Influencer pour dominer
Résultat : C’est un résultat positif pour cet entretien car Floriane a fait une très bonne impression et donc du coup elle a tous ses chances pour finir stagiaire.
- Retrouver dans l’entretien les objectifs poursuivis par chacun des acteurs (se connaître, connaître l’autre, établir et entretenir des liens avec les autres, obtenir l’adhésion d’autrui, influencer pour dominer).
Acteurs | Statut Professionnel | Rôle | Personnalité |
F. Genepi | Dirigeant de l’entreprise « RhôneTNI » | Attribuer les tâches, s’assurer un bon fonctionnement, vision stratégique. | Bienveillant/Dirigiste. Ouvert |
Julie | Attachée de direction | Assister le dirigeant. Intermédiaire dirigeant/salariées. | A l’écoute, attentive/calme/dirigiste et réservée. |
Expert-Comptable | Prestataire | Aider au bon fonctionnement, guider > apporter son expertise | Sérieuse, rigoureuse. |
3. Repérer les enjeux des acteurs.
Acteurs | Enjeux relationnel | Enjeux d’influence | Enjeux d’influence |
Vous (Assistant) | OUI > Image respectueuse Personne patiente Compréhensive | OUI > établir un contact | OUI > |
F.Genepi (Dirigeant) | OUI > Dirigeant = exemple Prend 1 Décision NON > Cherche pas a plaire | OUI > Maintien du contact | NON > OUI> incite a revenir |
En quoi ? Pourquoi ?
Interpréter Analyser / Démontrer Expliquer Argumenter.
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