La logistique verte

La green supply chain

Plan

• Introduction

• Définition de la logistique et la logistique verte

• L’évolution de la logistique vers la logistique verte

• L’importance de la logistique verte

• Les pratiques de la logistique verte

• L’apport de la E-logistique à la logistique verte

• Conclusion

Introduction :

Le développement durable est une notion très large, apparue il y a finalement peu de temps et pour laquelle l’intérêt est grandissant d’année en année, ces problématiques de développement durable constituent les vrais enjeux de ce début du siècle et deviennent incontournables pour tous les dirigeants et en particulier les industriels et les managers de la fonction Supply Chain de par la nature des activités de cette fonction qui ont un fort impact sur l’environnement.

Jusqu’alors le principal objectif dans la gestion des chaines logistiques était d’améliorer la compétitivité industrielle en minimisant les couts, en assurant le niveau de service requis par le client, en allouant efficacement les activités sur les acteurs de production distribution, transport… Aujourd’hui, elles doivent intégrer leur impact sur l’environnement dans leur stratégie logistique et l’évaluation de leur performance logistique, elles prennent donc désormais le virage vert en tenant compte également de la réduction des déchets et de la pollution

Cette association entre « logistique » et « écologie » a donnée naissance a l’éco-logistique ou encore logistique verte.

La démarche Supply Chain embrasse naturellement la démarche environnementale. Les deux ont une vision systémique des problèmes. La Supply Chain verte possède une large panoplie d’initiatives ecologico-economiques. Elle doit avant tout s’assurer de choisir les bonnes priorités, et intégrer ses initiatives environnementales dans ses plans économiques plutôt de les rajouter au dernier moment.

La démarche Supply Chain est intrinsèquement « verte » et respectueuse de l’environnement car l’optimisation a pour objectif clé de minimiser la mobilisation et la consommation des ressources pour produire le juste niveau de service.

Au-delà de cette approche traditionnelle, il existe néanmoins des solutions complémentaires qui doivent être identifiées par une veille active et des projets pilotes pour tester ces innovations.

Réduire l’empreinte environnementale d’un produit tout au long de son cycle de vie n’est pas seulement une contrainte d’origine règlementaire mais une véritable opportunité pour acquérir un avantage concurrentiel et développer une image positive vis-à-vis de toutes les parties prenantes internes et externes à l’entreprise

Définition du Supply Chain Management :

La Supply Chain Management (SCM) regroupe toutes les fonctions exercées et menées par différents intervenants allant des fournisseurs des fournisseurs jusqu’aux clients des clients en passant par tous les intermédiaires éventuels (Transporteurs, grossistes, distributeurs…).

Elle peut être assimilée à un modèle séquentiel d’activités organisé autour d’un réseau d’entreprises dont le but est de mettre un produit ou un service a la disposition du client dans les conditions optimales en termes de quantité, qualité, délais, lieu… Ce réseau regroupe des organisations se trouvant à l’amont et a l’aval du processus productif. Elles partagent un objectif commun, celui de s’engager dans un processus de création de valeur.

La Supply Chain verte :

La Supply Chain étendue est bien évidemment, la première responsable de l’impact environnemental de l’entreprise. Pour diminuer de cet impact, il faut agir sur l’ensemble des maillons de la chaine logistique, depuis les sources de matières jusqu’à l’arrivée du produit chez le consommateur final, et, en allant plus loin, en se préoccupant de ce que deviendront les composants du produit lorsque celui-ci sera jeté, dans le but de minimiser de son impact écologique, tout au long de son cycle de vie.

La Supply Chain verte est une démarche qui vise à minimiser l’empreinte de ses activités sur l’environnement tout au long du cycle de vie du produit considéré : conception, achats, production, logistique, emballages, distribution et recyclage.

Il s’agit donc d’avoir une réflexion environnementale c’est-à-dire de l’extraction des matières premières au démantèlement et recyclage en fin de vie. Et ce en :

• Réduisant les consommations énergétiques
• Réduisant les consommations de ressources naturelles
• Réduire les déchets et les pollutions
• Recyclage : Utilisation de matière première issue de matière recyclée et recyclage des déchets.

La green Supply Chain peut idéalement conduire à l’identification et à la création de nouveaux débouchés pour les produits et services en coopération avec des partenaires en amont et en aval et l’implication des parties prenantes internes et externes à la prise de décisions qui concernes la chaine logistique verte.

De la Supply Chain vers la Supply Chain verte :

La green Supply Chain Management est apparue suite a la proéminence des préoccupations environnementales, évoluant essentiellement de la volonté des industries a intégrer une production durable au sein de leur opérations.

La Supply Chain Management a réussi à prouver son efficacité dans la réduction de couts et dans la création de valeur ajoutée par l’introduction d’initiatives « Vertes »

A partir des années 80, les pratiques de la Supply Chain verte, ont commencé à voir le jour par l’apparition des normes ISO14020 et ISO 14024 qui ont prescrit des labels environnementaux qui certifient et témoignent des préoccupations environnementales des entreprises éco-labellisées. Et ce n’est qu’en 1988 que l’initiation des pratiques « vertes » et de produits respectueux de l’environnement a commencé à être structurée.

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