Quels Sont Les Principaux défis De La Gestion Des Ressources Humaines Pour Accompagner Les Changements Dans L'entreprise ?

INTRODUCTION :

Le changement est un élément déterminant. Il est devenu une finalité pour les entreprises de nos

jours afin de s’adapter aux exigences du marché. Face à ce changement continu, il est nécessaire de

développer une ingénierie du changement où la gestion des ressources humaines à un rôle important

à jouer, à coté de ses missions traditionnelles. En premier lieu pour faire face à ces changements, la

GRH doit orchestrer les compétences et les connaissances. Elle doit également accompagner la mise

en place et la réalisation des changements.

Nous étudierons dans cet exposé dans une première partie l’orchestration des compétences et des

connaissances et en seconde partie l’accompagnement.

I) L’ORCHESTRATION DES COMPETENCES ET DES CONNAISSANCES.

Une des missions principales de la GRH est la gestion des effectifs aussi bien au niveau quantitatif

que qualitatif.

Le recrutement doit être de qualité. Une des principales qualités recherchées est la capacité

d’adaptation pour faire face aux changements incessants. La GRH est à la recherche de profils

flexibles et évolutifs.

Les nouveaux embauchés doivent être suivi jusqu’à leur titularisation.

Le suivi est essentiel aussi pour l’effectif déjà présent, il permet à la GRH d’évaluer le niveau de

compétence et de connaissance des collaborateurs. Cette appréciation se fait généralement une fois

par an. Elle permet à la GRH d’avoir une vision plus claire des capacités de chacun, de rencontrer

les collaborateurs afin de parler de leur avenir et d’être préparé à tout changement. Un autre

domaine de la GRH est La gestion prévisionnelle des mouvements, les changements d’affectations et

carrières du personnel. C’est à travers l’appréciation périodique qu’elle pourra évaluer les possibilités

et potentiels de chacun et préparer les mobilités géographiques ou fonctionnelles (mutation,

expatriations etc..).

Elle pourra aussi mettre en place des dispositifs d’anticipation tels que la veille sur les évolutions des

métiers ou la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La GPEC constitue un

remarquable outil de prévision quantitatif et qualitatif des moyens humains.

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