La Contribution De La Gestion Des Ressources Humaines Dans Le Changement Organisationnel

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Catégorie: Divers

Soumis par: Roi 01 septembre 2011

Mots: 22540 | Pages: 91

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e des stratégies et des modes de changement

2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement

B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE

1)L’organisation de la fonction ressources humaines

2)Les activités principales de la gestion des ressources humaines

II-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL : LA RELATION A TRAVERS LES THEORIES :

A-LE LIEN ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

1) La théorie du développement organisationnel

2) L’incidence des compétences et des connaissances

B-L’APPORT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

1) L’approche dialectique de la relation entre la gestion des ressources humaines et le changement organisationnel

2) Gestion des ressources humaines et changement organisationnel : les défis à relever

CHAPITRE II : LA SITUATION DE CHANGEMENT

ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN

I-CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN :

A-DU CREDIT AGRICOLE A ATTIJARIWAFA

1) La SCB CAMEROUN dans son ensemble

2) L’avènement d’ATTIJARIWAFA

B-ANALYSE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN

1)Analyse subjective du changement de la SCB CAMEROUN

2)Analyse objective du changement

II-LE ROLE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB :

A-LA VISION DU GROUPE ATTIJARIWAFA

1) La vision globale du groupe

2) Le cas particulier du système d’information

B-LES SOLLICITATIONS DE LA DIRECTION DU CAPITAL HUMAIN

1) Les dispositions générales de la direction du capital humain

2) Les attentes du groupe

CHAPITRE III : ANALYSE CRITIQUE DE LA SITUATION DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN

I-METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE SUR LE TERRAIN

A-LES CHOIX METHODOLOGIQUES

1)Les contraintes de la mission

2)Le matériau utilisé

B-LES HYPOTHESES DE LA RECHERCHE

1)Première hypothèse : les sollicitations du capital humain

2)Deuxième hypothèse : l’implication du capital humain

II-LES RESULTATS DE LA RECHERCHE :

A-LES SOLLICITATIONS DU CAPITAL HUMAIN

1)Les limites des entretiens

2)Analyse de l’hypothèse

B-L’IMPLICATION DU CAPITAL HUMAIN

1)Analyse du contenu des entretiens

2)La nécessité de l’appropriation du capital humain

CHAPITRE IV : QUELQUES PRECONISATIONS POUR UNE MEILLEURE CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA GRH

I-LES PRECONISATIONS DE FOND :

A-FAIRE COMPRENDRE QUE LE CHANGEMENT EST NECESSAIRE ET UTILE

B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE »

C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT

LA COMMUNICATION GLOBALE

II-LES PRECONISATIONS DE FORME :

A-ASSURER LA PRIMAUTE DU DIALOGUE SOCIAL

B-ELABORER UNE CARTOGRAPHIE SUR L’ETAT ACTUEL ET A VENIR

C-UTILISER LA REFORME FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE EST UN GAGE DE REUSSITE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT

D-PRIVILEGIER LES RESSOURCES EXTERIEURES EXPLOITABLES

CONCLUSION GENERALE

BIBLIOGRAPHIE

DEDICACE

A MA MERE

REMERCIEMENTS

Le présent rapport est l’aboutissement d’une combinaison d’efforts, de réflexions et de l’apport de plusieurs personnes. Je leurs exprime de profonds remerciements pour s’être rendus disponibles pour moi. Je pense notamment à :

Ma merveilleuse famille pour ses perpétuels encouragements.

Mme MBASSA Ruth, pour m’avoir donné

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