Notions et theories liste elements

Eléments

Définition, Présentation

Théoriciens

Chapitre 1 ⇨ Entreprendre et Gérer

1) Entrepreneuriat

2) Logique entrepreneuriale

3) Entrepreneur

4) Logique managériale

1) C’est une démarche à partir d’une idée crée où reprendre une entreprise à la développer

2) Prendre les risques nécessaires pour créer une entreprise ou reprendre une activé existante

3) L’entrepreneur innovateur qui prend des risques. Il est capable de saisir des opportunités de les exploiter et d’en tirer une valeur

4) Optimiser les ressources de l’entreprise. Assurer la continuité de l’exploitation

Joseph Schumpeter

Chapitre 2 ⇨ Finalité et Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)

1. Finalité

Finalité économique

4) Finalité sociale

5) Finalité sociétale

RSE

ISR

1. C’est la raison d’être, d’exister de l’entreprise le but ultime. La recherche du profit et de la pérennité
2. La finalité est la satisfaction du client rendu possible par deux fonctions fondamentales : Fonctions marketing : connaitre le client et comprendre  
3. Fonctions innovation : Développer un bien ou service nouveau ou amélioré
4. C’est la prise en compte des attente du personnel est des partenaires, fournisseurs, sous-traitant.
5. C’est la prise en compte des enjeux du développement durable souvent suivi d’une communication pour améliorer son image
6. L’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et dans leurs relations avec partenaire interne et externes

Intégrer des critères sociaux et sociétaux lorsque l’on prend la décision d’investir

Peter Drucker

Chapitre 3 ⇨ Management et performance de l’entreprise

Management

Management stratégique

Management opérationnel

4) Performance

5) Efficacité

6) Efficience

Indicateurs de performance

9) Tableau de bord traditionnel :  

10) Tableau de bord prospectif

1. Le management c’est la manière de : -fixer les Objectifs

• Coordonner l’action collective
• Diriger et animer les équipes
• Contrôler afin de vérifier les résultats obtenus
•  

1. Concerne la gestion à long terme et consiste à prendre des décisions pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise
2. Est la mise en œuvre concrète du management stratégique Il correspond aux décisions de la gestion courante de l’entreprise, à court terme
3. La performance atteindre les objectifs fixés en respectant les ressources à disposition
4. L’efficacité : Produire les résultats attendus et réaliser les objectifs fixés
5. L’efficience : Réaliser les objectifs en minimisant les ressources utilisées.
6. Quantitatif : Chiffres d’affaires
7. Qualitatifs : La satisfaction des clients

1. C’est un document récapitulatif des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances

1. Il s’articule autour de 4 axes – résultat financier

• Axe client
• Processus interne
• Apprentissage organisationnel

Alfred Sloan

Norton et Kaplan

Chapitre 4 ⇨ Les styles de direction, les décisions et le processus de décision

Styles de direction

Styles de direction

Types de décision

Modèle IMC

Principe de rationalité

Facteurs d’influence de la prise de décision

1)-Style autoritaire exploiteur : Dirigeant entretien des relations distant avec ces salariés lesquels ont peu de responsabilité (management par la peur communication descendante)

2)-Style autoritaire paternaliste : Le manageur entretient des relations de proximité lesquels on peut d’initiative et reste soumis .Il est fondé sur les menaces et récompenses (communication descendante)

3) -Style consultatif : Le manageur entretient une relation étroite avec ses collaborateurs lesquels évoluent dans un climat fondé sur la confiance et l’échange. La direction écoute et prend seules les décisions en cherchant à susciter une adhésion des salariés (communication ascendante et descendante)

4) Style participatif Le manager développe des relations de confiance forte avec ce collaborateur lesquels participent à la décision et dispose d’un pouvoir de décision  à partir d’objectifs globaux. Les décisions sont donc prises ensemble dans le respect des objectifs fixés.

3 types de décisions :

-Stratégique

-Tactique

-Opérationnelle

Rensis Likert

Blake et Mouton

Albert Simon

Albert Simon

Chapitre 5 ⇨ Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance