Chapitre introductif : Champ, notions, et éléments fondamentaux de la stratégie

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Chapitre introductif : Champ, notions, et éléments fondamentaux de la stratégie

1- Le champ de la stratégie :

         La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. « la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager ». Son introduction dans l’analyse économique s’est faite à travers la théorie des jeux de John Von Neumann et d’Oskar Morgenstern (théorie des jeux et du comportement économique, 1944). Dans les années 60, les gestionnaires ont beaucoup plus développé le concept de stratégie dans le domaine du management stratégique de l’entreprise.

        Le chef d’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégique de leur activité. La Stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise à des contraintes qui sont « presque » semblables à celles des armées.  

      Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de coûts doivent être présentes dans leurs préoccupations, ces   choix stratégiques doivent s’inscrire dans le  long terme.  

   2- Definition de la stratégie :

            Etymologiquement ,la stratégie vient du mot grec ; stratos qui signifie « armée » et de agein qui signifie  « conduire ». d’où dérivent stratégos « chef d’armée » et stratégia « commandement d’une armée ».^[1]

     A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. La stratégie d’entreprise alors  est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre.

Dans cette optique CHANDLER a donné la definition suivante : « la stratégie , c’est la determination des buts et des objectifs à long terme d’une firme ,l’adoption de politiques déterminées et l’allocation des ressources pour atteindre le mieux possible ces buts ».^[2]

La stratégie renvoie donc selon igor Ansoff au « positionnement de l’entreprise face à son environnement .En effet, elle renvoie à la situation de l’organisation ( diagnostic stratégique) ,à ses objectifs ( analyse stratégique ) ,aux choix permettant de les atteindre ( choix stratégiques) et à l’allocation des ressources entre les differents domaines d’activité (planification stratégique).    

 D’après Michael Porter :

 « la stratégie ; doit permettre d ’assurer un avantage concurrentiel défendable sur une  longue période. Elle détermine donc le type de développement et le rythme de croissance de la firme .»^[3]

       La strtégie consiste donc à décider d’une allocation de ressources ( humaines ,financiéres ,technologiques, industrielles ,etc.) qui engage l’entreprise à long terme .Cette allocation de ressources a pour objectifs de donner à l’entreprise un avantage concurrentiel décisf ,durable et défendable . 

  La plupart des définitions dans la littérature, mettent explicitement ou implicitement l'accent sur les points suivants :

1. La stratégie doit identifier les domaines d'activité de l'entreprise (son périmètre).
2. Et allouer ses ressources à ces différentes activités.

2-1-le concept de la stratégie

Le concept de la stratégie est défini par H .MINTZBERG par ce qu’il appelle le 5P :

• P : comme plan ,soit un type d’action voulu consciemment .
• P : comme pattern ( modèle) ,soit un type d’action formalisé , structuré.
• P : comme ploy ( manœuvre) soit une action déstinée à réaliser un objectif precis .
• P : comme position ,soit la position d’une localisation favorable dans l’environnement ,pour soutenir durablement la concurrence . 
• P : comme perspective ,soit une perception de la position dans le futur

     Le Mix de  ces 5P ,leur interconnexion permet la formalisation de démarches stratégiques qui peuvent etre differentes ,en fonction de leur mise en œuvre .^[4]

 La stratégie apparait ainsi comme le lien de confrontation de la pensée et de l’action.

Le concept de la stratégie alors doit  obéir à deux regles suivantes :

• C’est l’art  de maitriser le destin ,de choisir plutôt que subir.
• C’est construire des avantages concurrentiels durablement defendables .

      2-2 - les doctrines  et les ecoles de pensée de la strategie :

dans un contexte de changements rapides  et qui se caractérise  par une intense concurrence , la vision stratégique demeure incontournable pour la prise des decisions que ce soit au niveau stratégique, tactique ou bien operationnel.(Ansoff distingue ces trois niveaux ,Corporate Stratégy,McGraw-Hill,1965)  (voir figure n° 1) .

la stratégie désormais contribue fortement au succés des modèles d’analyse et de choix stratégiques à savoir :

• Le modèle ANSOFF
• Le modèle du BCG: Boston Consulting Group
• Le modèle HARVARD.(LCAG)
• Le Modèle PESTEL…etc . (voir les chapitres suivants )

Selon Henry Mintzberg , il est possible de distinguer huit écoles de pensée en stratégie ^[5]:

Tableau n °1 : les écoles de pensée en stratégie

Pour Wright, la stratégie est délibérée : elle se définit comme étant «  les plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » .

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