Les joints-ventures internationales
Étude de cas : Les joints-ventures internationales. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 11 Février 2014 • Étude de cas • 716 Mots (3 Pages) • 733 Vues
Introduction :
Depuis les années 80, les recherches ont été prolifiques au sujet des rapprochements
d’entreprises de façon générale et sur les joint-ventures de façon plus spécifique .Cet intérêt accru, manifesté tant par les chercheurs en management que par les
praticiens s’explique par la mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés
. Ces deux phénomènes sont devenus incontournables et ne cessent de
tracer le chemin aux entreprises. En effet, les marchés traditionnels ne suffisent plus au
développement des firmes qui vont chercher leur croissance dans les pays émergents
. Pour ce faire, ces dernières ont tendance à forger des stratégies coopératives
afin de maîtriser les risques associés à ces pays (distance culturelle, barrière réglementaire,
etc.).
Parmi les différents modèles de coopération, les joint-ventures internationales sont
considérées comme le mode d’entrée privilégié par les firmes .Cependant, le taux de « fin » de ces formes organisationnelles demeure
élevé, il varie entre 30 % et 70 % selon le contexte étudié . De plus,
les JVI sont connues pour leur fragilité et leur niveau de performance hétérogène . Plusieurs cas de JVI
connaissent un échec en raison de l’émergence d’un conflit entre les partenaires. Parmi ces
cas, nous pouvons citer l’exemple du partenariat entre le groupe français Danone et le chinois
Wahaha établi dans le secteur des boissons . Les deux groupes signent un accord en 1996 pour créer une JV, «Wahaha
Joint-Venture Company », détenue à raison de 51% par Danone et 49% par le partenaire
chinois. Après près d’une décennie de collaboration fructueuse, la relation se dégrade et des
conflits éclatent à partir de 2006. En effet, Danone découvre que son partenaire a violé les
clauses de non-concurrence spécifiées dans le contrat. Le groupe chinois produit et commercialise des produits similaires à ceux commercialisés par Danone. Ce conflit a abouti
à la cession en 2009 des parts de Danone dans l’entité commune à son partenaire chinois.
Les études portant sur les joint-ventures internationales ont traité de divers sujets : le choix du
partenaire, la formation de la joint-venture internationale, les mécanismes de contrôle et de
confiance inter-firmes, et la performance de l’alliance. Certaines d’entre elles se sont
focalisées sur l’instabilité des JVI et en
particulier sur les déterminants qui impactent l’issue de cette relation. En revanche, à notre
connaissance,
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