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Cours Comptabilité: la méthode du coût complet

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Par   •  28 Avril 2013  •  Cours  •  1 102 Mots (5 Pages)  •  776 Vues

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Comptabilité

CHAPITRE 1 : la méthode du coût complet

I) La définition et la méthodologie

Toute entreprise a besoin de connaître le coût de revient des marchandises ou produits fabriqués et vendus. Pour connaître ce coût de revient, il faut identifier en premier lieu les coûts principaux :

Coût d'achat

Coût de production

Coût de distribution

La valorisation de ces différents coûts rassemble le total des charges directes et des charges indirectes.

Définition : Les charges directes sont spécifiques à la fonction (ex : achat marchandises ou matières premières pour la fonction achat)

Les charges indirectes sont déterminées suivant des critères de répartitions fournies par l'entreprise. Ex : les salaire administratifs seront ventilés dans les fonctions principales suivant des pourcentages donnés par l'entreprise.

II) Calcul des différents niveaux du coût complet

A. Le coût d'achat

Le coût d'achat reprend : les charges directes (achat, variation de stock, frais de transport sur achat, salaire des acheteurs + charges sociales, …)

+les charges indirectes (pourcentages, quote-part) des frais déterminés par l'entreprise.

B. Le coût de production

La valorisation du coût de production reprend : le total des charges directes (main d'oeuvre directe : salaire des ouvriers+charges sociales) et le total des charges indirectes.

C. Le coût de distribution

Il représente le total des charges directes (commissions des représentants, frais de publicité...) + la part des charges indirectes calculée.

D. Le coût de revient

Coût de revient =coût de production + coût de distribution

E. Le résultat analytique

Résultat analytique = prix de vente (chiffre d'affaire) – coût de revient

Le travail va consister dans un premier temps a reprendre toutes les charges de la comptabilité générale et à les imputer dans toutes les fonctions de l'entreprise suivant les critères d'évaluation fournies par l'entreprise.

Le tableau de ventilation des charges indirectes a permis dans un premier temps de répartir toutes les charges comptables dans toutes les fonctions de l'entreprise. C'est ce que l'on appelle la répartition primaire.

Cependant, les fonctions secondaires ; annexes ou auxiliaires vont être injectées dans le coût des fonctions principales de façon a les mettre à 0.

Il arrive que les fonctions auxiliaires interviennent entre elles. Ce qui nous empêche de faire les calculs (le total de chaque colonne fonction auxiliaire n'étant pas connu).

Il va donc falloir utiliser x et y pour signifier le total de chaque colonne fonction auxiliaire.

Il faudra ensuite résoudre l'équation.

Le calcul du coût complet passe par la valorisation de tous les niveaux du processus de fabrication :

Cout d'achat des matières premières (charges directes + individuelles)

Fiche de stock matières premières

Cout de production

Fiche de stock de produits

Cout de revient complet

Le résultat analytique

Le cout d'achat des matières premières est déterminé à partir des achats de matière première (charges directes et des charges indirectes (quote-part affecté aux frais d'approvisionnement)

M1

M2

-Prix d'achat

-Charges indirectes approvisionnements

439 300,00 €

9200

245 200,00 €

7800

Coût d'achat mat 1e

448 500,00 €

253 000,00 €

Quantité achetées

2300

1000

Coût unitaire mat 1e

195,00 €

253,00 €

Ce tableau permet de déterminer que 1 kilos de matière première M1 coute 195€ charges directes et indirectes comprises. C'est à ce coût que les matières premières achetées vont entrer en stock. Même raisonnement pour M2.

2. Fiches de stock M1 et M2

Les achats de matière première vont se mêler au stock initial de matière première et donc il va falloir déterminer un prix moyen unitaire sur l'ensemble de ces matières premières appelées CUMP (coût unitaire moyen pondéré) C'est ce CUMP qui servira à valoriser les consommations nécessaires pour la fabrication des produits.

Libellés

Q

CU

MT

Libellés

Q

CU

MT

SI

200

200

51500

Conso

2200

200

440000

Achats

2300

200

448500

SF

...

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