Les joints-ventures internationales

Introduction :

Depuis les années 80, les recherches ont été prolifiques au sujet des rapprochements

d’entreprises de façon générale et sur les joint-ventures de façon plus spécifique .Cet intérêt accru, manifesté tant par les chercheurs en management que par les

praticiens s’explique par la mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés

. Ces deux phénomènes sont devenus incontournables et ne cessent de

tracer le chemin aux entreprises. En effet, les marchés traditionnels ne suffisent plus au

développement des firmes qui vont chercher leur croissance dans les pays émergents

. Pour ce faire, ces dernières ont tendance à forger des stratégies coopératives

afin de maîtriser les risques associés à ces pays (distance culturelle, barrière réglementaire,

etc.).

Parmi les différents modèles de coopération, les joint-ventures internationales sont

considérées comme le mode d’entrée privilégié par les firmes .Cependant, le taux de « fin » de ces formes organisationnelles demeure

élevé, il varie entre 30 % et 70 % selon le contexte étudié . De plus,

les JVI sont connues pour leur fragilité et leur niveau de performance hétérogène . Plusieurs cas de JVI

connaissent un échec en raison de l’émergence d’un conflit entre les partenaires. Parmi ces

cas, nous pouvons citer l’exemple du partenariat entre le groupe français Danone et le chinois

Wahaha établi dans le secteur des boissons . Les deux groupes signent un accord en 1996 pour créer une JV, «Wahaha

Joint-Venture Company », détenue à raison de 51% par Danone et 49% par le partenaire

chinois. Après près d’une décennie de collaboration fructueuse, la relation se dégrade et des

conflits éclatent à partir de 2006. En effet, Danone découvre que son partenaire a violé les

clauses de non-concurrence spécifiées dans le contrat. Le groupe chinois produit et commercialise des produits similaires à ceux commercialisés par Danone. Ce conflit a abouti

à la cession en 2009 des parts de Danone dans l’entité commune à son partenaire chinois.

Les études portant sur les joint-ventures internationales ont traité de divers sujets : le choix du

partenaire, la formation de la joint-venture internationale, les mécanismes de contrôle et de

confiance inter-firmes, et la performance de l’alliance. Certaines d’entre elles se sont

focalisées sur l’instabilité des JVI et en

particulier sur les déterminants qui impactent l’issue de cette relation. En revanche, à notre

connaissance,

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