Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale

-Management des entreprises – S- 1 → Logiques entrepreneuriales et managériales – Thème 1

I) L'entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale

A) Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale

1) Quel est le fondement de cette logique ?

La logique entrepreneuriale, fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur a une dimension de création et de proposition de projet au sein d’une structure donnée. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise.

→ Dans la conception de Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, son dynamisme assure la réussite de son entreprise.

La logique managériale consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées afin de générer des profits.

2) Quel est le pouvoir de l'entrepreneur ?

L’entrepreneur est avant tout un individu qui anticipe et repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité.

Un entrepreneur est surtout un « homme-orchestre », capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché.

Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur capitaliste est à la fois dirigeant et principal

actionnaire. Il détient alors le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. L’entrepreneur a alors toute la liberté pour diriger son organisation : il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ».

3) Quelles sont les diverses formes de la logique entrepreneuriale ?

Selon l’auteur J. Schumpeter, le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes.

Un entrepreneur est par conséquent porteur de projet (s), ayant fondé ou repris une entreprise dans le modèle du capitalisme.

a) La création d'une nouvelle entité

Entreprendre consiste en premier lieu à repérer les opportunités de développement du marché, puis à prendre

un risque et relever un défi.

La logique entrepreneuriale répond à plusieurs questions concrètes que tout entrepreneur averti est censé se

poser lorsqu’il élabore son projet.

— Quelles opportunités offertes par l’environnement choisir ?

— Quelle structure juridique envisager ?

— Comment se procurer les moyens de financement du projet ?

— Quels choix commerciaux exercer ?

— Quelles options organisationnelles mettre en œuvre ?

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement en relation avec un projet collectif

unique, mais d’apparence risquée ou difficile.

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