Animation de réseau de distributeurs
Fiche : Animation de réseau de distributeurs. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Hugo ECHARD • 7 Février 2022 • Fiche • 575 Mots (3 Pages) • 419 Vues
BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT
Session 2020
FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES
E6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUX
N° : 3
q Animation de réseau de distributeurs
q Animation de réseau de partenaires
q Animation de réseau de vente directe
TITRE :
Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI m NON m
Nom :
Prénom :
N° Candidat :
CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU
Nom de l’organisation
Adresse/Code postal/Ville
Type de Structure
Entreprise (TPE ou PME ou Grande entreprise) / Institution / Collectivités / Association
Forme juridique
Offre commerciale
Décrire l’ensemble de la gamme de produits, le poids de chaque gamme, etc,… ou présenter les prestations de service…
Décrire les services offerts : livraison, etc
N’hésitez pas utiliser en l’annexe créée pour le Bloc 1
Acteurs du réseau
Lister les organisations et les personnes liées au réseau, les différents acteurs qui vendent les produits, les différentes cibles finales.
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RÉSEAU
Périodes
La période ou les périodes durant laquelle (lesquelles) l’activité a été mené (de telle date à telle date)
Présentation du réseau
Décrire l’entreprise tête de réseau, les membres du réseau (qui peuvent être animateurs, hôtes, parrains, agences), présenter ceux avec qui il y a un partenariat contractuel (franchise, concession, agent commercial…).
Expliquer l’organisation du réseau présenté. Possibilité d’avoir un schéma en annexe
Contexte
C’est la situation de l’entreprise et son réseau (CA, part de marché, évolution).
Les objectifs en termes de marché, sa stratégie qu’elle applique)
Zone de vente et démarchage.
Contexte concurrentiel : concurrents, leur PDM, leurs gammes, leurs distributions, leurs techniques de vente…
La demande : besoins, attentes, motivations, habitudes de consommations, évolution de consommations…
Environnement : PESTEL
Diagnostic du réseau
Identifier les forces et faiblesses de l’entreprise
Avantage concurrentiel
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