ADM1700 Etude de cas le groupe 3-SOFT

À :                            Mr Beauchemin

De :                          

Sujet :                     Le groupe 3-SOFT

1- Présentation et analyse des faits

• Le groupe 3-SOFT se présente comme premier revendeur de logiciels au Québec et l’un des plus importants au pays mais aussi le 1er en matière de logiciels destinés à l’éducation.
• Le marché de la revente de logiciels au Canada ne se sera pas en forte croissance au cours des prochaines années or 3-SOFT ne détient que 8% des parts. En effet cette situation n’est pas très favorable pour le groupe 3-SOFT car elle pourrait faire baisser leur chiffre d’affaire.
• Le groupe 3-SOFT a 3 filiales pour assurer sa croissance à savoir, sa division Logiciel 3-SOFT qui fournit déjà 95% de ses bénéfices, sa division Noxent spécialisée dans l’impartition en matière de gestion d’infrastructures à distance et la division Formation 3-SOFT qui forme les professionnels en technologie .

Toutes ses divisions permettent au groupe 3-SOFT d’accumuler les profits surtout avec sa division Noxent qui s’avère être une opportunité prometteuse

• La gestion du groupe 3-SOFT se fait avec rigueur et avec l’aide d’un conseil d’administration très bien constitué. Cette gestion permet au groupe d’adopter des décisions toujours bien élaborées. Ceci lui a valu de figurer parmi les 50 sociétés privées les mieux gérées.

2- Problématique

 Ici le problème principal est de trouver une stratégie pour assurer la croissance continue et une plus grande part du marché au groupe 3-SOFT.

Étant donné la faible prochaine croissance du marché dans lequel le groupe 3-SOFT se trouve, s’il ne trouve pas une stratégie pour augmenter ses parts du gâteau, il verra ses bénéfices payer le prix.

3- Problème secondaire

• Le groupe 3-SOFT possède que 8% des parts de son secteur d’activité.

4- Identification des différentes options

Le statut quo consiste à ne trouver aucune stratégie et à rester les bras croisés sans agir face au phénomène. Il n’aura pas d’influence sur le problème actuel.

Cette option consiste, pour le groupe 3-SOFT à réduire ses activités et liquider une partie de ses éléments actifs pour rester concentrer sur le minimum afin de faire croître ses profits. Même si par cette option, le groupe va perdre un peu de sa richesse, elle s’avère être un bon moyen de faire croître la productivité et donc de résoudre le problème.

Pour cette option, il s’agira de concurrencer les autres entreprises en créant une différence positive entre leurs produits et ceux du groupe 3-SOFT non seulement par des produits d’une plus grande qualité (différenciation)  mais aussi par des produits aux meilleurs prix en appliquant la stratégie de domination par les coûts (réduire les coûts de l’organisation pour qu’ils soient inférieurs à ceux des concurrents). Elle pourrait ainsi augmenter la part du groupe 3-SOFT en alliant tout aussi la croissance des bénéfices. Elle s’avère donc être l’une des solutions possibles au problème.

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