Etude de gestion, Louis Vuitton

Rédaction:Étude de gestion

I. Stratégie commerciale de Louis Vuitton

A)Élargissement de la gamme

B) Ventes par régions

II. Indicateurs de la performance commerciale

A) Chiffre d’affaire et part de marché de Louis Vuitton

B) Fidélité des clients

Question De Gestion3:Qu'est-ce qu'une organisation  performante ?Performance:fidélité,chiffre d'affaire,part de marché

 Les raisons qui me pousse à choisir cette question de gestion et la curiosité car cela m’intéresse de savoir la performance commerciale de cette organisation  

Dans un premier temps ,nous allons parler des stratégie commerciale de Louis Vuitton pour élargir leur gammes et de leur ventes par régions puis dans un second temps nous allons nous intéresser sur les indicateurs qui permette de savourer cette valeur commerciale 

Introduction:Louis Vuitton est une maison française de maroquinerie de luxe mais également de prêt a porter depuis 2000 cette entreprise a été fondée en 1854 par le malletier  plus tard maroquinier . Le statue juridique de cette entreprise est une SARL. Louis Vuitton et connue à l'international,ce qui offre à Louis Vuitton une notoriété de longue date est le reflet des ses dizaine d'années d'exercice.

Comment Louis Vuitton gère t' il sa performance commerciale?

Dans un premier temps,nous allons parler des stratégie commerciale de Louis Vuitton pour élargir leur gammes et de leur ventes par régions puis dans un second temps nous allons nous intéresser sur les indicateurs qui permette de savourer cette valeur commerciale.

I.Stratégie commerciale de Louis Vuitton

A)Élargissement de la gammes

Louis Vuitton à élargie sa gamme dans plusieurs domaine comme la Montre Joaillerie dans le domaine comme le Vin ,Cognac et Champagne dans le domaine de la cosmétique ainsi que la Mode et de la Maroquinerie.Il faut aussi notée que ses produits vendu par la marque sont en consente hausse.

B.Ventes Par Région

Louis Vuitton est présent sur plusieurs marché et surtout dans le marché international car Louis Vuitton ne réaliser qu'une faible partit de ses ventes en France

1. ) mais certain de ses ventes à l’étranger sont baisse comme en Asie passant de 29% à 26% mais il gagne des parts de marché dans pays comme au États-Unis ou leur ventes passe de 24% à 27% en trois ans.          

II. Indicateurs de la performance commerciale

A) Chiffre d’affaire et part de marché de Louis Vuitton

Le chiffre d'affaire de Louis Vuitton ne cesse d'augmenter passent de 35 644 millions d'euros à 37 600 de chiffre d'affaire nous pouvons aussi notée une variation de prés de 5% cette année

Louis Vuitton est aussi le leader de marché du luxe en possèdent prés de . Elle est en hausse de 14 % et le résultat opérationnel courant a cru de 5 %. Louis Vuitton enregistre une nouvelle croissance à deux chiffres et un niveau de rentabilité exceptionnel. La répartition géographique des ventes du Groupe au 30 juin 2008 est la suivante : France 14 % ; Europe (hors France) 22 % ; États-Unis 23 % ; Japon 11 % ; Asie (hors Japon) 21 % ; autres marchés 9%. Source : LVMH, rapport semestriel au 30 juin 2008 Le nombre de magasins du Groupe est, au 30 juin 2008, de 2150 dans le monde soit 308 en France.

...