Management de projet

Management de projet

LECTURE OBLIGATOIRE 

MANAGER UN PROJET POUR LA PREMIERE FOIS 

PARTIE 2 : chapitre 1,2 3 et 5 

Alain ASquin Thierry Pierry PICQ

Editeur EYROLLES 

SCHOLARVOX 

Sur mylibrairie 

CF COURS LES NOTES SONT COMPLEMENTAIRES 

LES 5 POURQUOI pour trouver les besoins racines 

Besoin explicite ( exprimé clairement) 

Besoin implicite ( non exprimé mais évident pour le client) 

Besoin latent ( besoin dont le client n’a pas conscience, mais il sera content si il ont le satisfait) 

Un projet c’est 

—> Un produit ou un service unique 

—> Une date de début et une date de fin 

—> Une élaboration progressive 

—> Réalisé par «équipe 

—> Contraint par des ressources limitées 

—> Préparé, planifié, exécuté et clôturé 

TOUS CA POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES CLIENTS 

Le management de projet a évolué dans un contexte de développement économique 

19 è siècle = Production de masse 

20 ème siècle = Economies d’échelle et standardisation 

21 ème siècle = innovation et amélioration continue 

L’amélioration continue n’est pas un projet car n’a pas de date fixe, cependant elle peut engendrer un projet 

Le management de projet est nécessaire au pilotage et à l’innovation auj car il permet 

CREATIVITÉ- DELAIS - RISQUES - COOPERATION -  QUALITE - COUTS 

Aujourd’hui, il reste trois types de projets 

• Market-Driven : qui concerne le développement d’un n nouveau produit en réponse aux besoins du marché 

• Crisis - driven : leur obj est de répondre rapidement à un pb spécifique 

• Change-driven : ils portent sur des modifications d’organisations ou de processus, pour répondre à des environnements en évolution, ou pour racheter un maximum d’efficacité opérationnelle 

TAUX D’ÉCHEC DES PROJETS : 

70 % DES PROJETS SONT DES ECHECS, 

Ce taux est cependant relatif, il n’est parfois pas respecté, par exemple budget non respecté donc échec dans le management de projet 

Les principales raisons d’un échec 

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