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Groupe Bonduelle - analyse de la stratégie internationale

Étude de cas : Groupe Bonduelle - analyse de la stratégie internationale. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  11 Février 2018  •  Étude de cas  •  2 529 Mots (11 Pages)  •  3 304 Vues

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Année 2017-2018

Alexandre Dimitrijevic

MII : S.M.I.

Romane Delhumeau

Cas : Groupe Bonduelle : Analyse de la stratégie internationale

Votre mission : 

  1. Analyser les grandes orientations du groupe et la stratégie globale du portefeuille d’activités.

Tableau des domaines d’activités stratégiques

Appertisé

Surgelé

Frais 4ème gamme

Traiteur

R&D

Cassegrain

Artic Gardens

Bonduelle Development

Avon

Chili Ripe

Festino

Garden Classic

Grave

Daizy Farm

Stokely

Paula

Paula

Sunny Farm

Sunny Farm

MDD

MDD (Gelagri)

MDD

MDD

Bonduelle C.I.

Bonduelle C.I.

Bonduelle F.I.

France Champignon

Bonduelle A.N.

Bonduelle A.N.

Bonduelle traiteur

Bonduelle food service

Frudesaen * aucune indication

Tableau P.E.S.T.E.L, Analyse des caractéristiques du marché

Intitulé du facteur

Impact

Incertitude

Note final

P

Actions gouvernementales soutenant ces « produits fondamentaux pour la recherche de la santé et la lutte contre l ‘obésité »

4

8

12

Soutien et incitations de l’état par des actions gouvernementales qui conseille ou déconseille différents produits présentés avec leurs marques

2

10

12

Etudes du marché des légumes par les pouvoir publics, par les organisations de défense des consommateurs et par les sociétés d’études

3

7

10

E

Le marché des légumes est en croissance (BtoB et BtoC)

10

9

19

Le marché des légumes élaborés est en plus forte croissance (conserves et surgelés)

9

7

16

La consommation de légumes reste trop faible et dépendante des revenus, plus le prix augmente et moins les ménages vont dépenser dans les légumes

5

5

10

Amérique latine, consommation plus faible que l’Europe, mais en croissance rapide

8

8

16

Le frais élaboré est la technologie la plus affectée par la crise économique

6

9

15

Forte concurrence entre les marques producteurs et les marques distributeurs

9

10

19

Les dépenses alimentaires ont fortement décru

10

8

18

La notion de plaisir, le goût, la variété et la nouveauté

8

8

16

S

Les attentes des consommateurs varient en fonction de la zone géographique

9

9

18

Europe centrale et Europe orientale, zone fortement consommatrice de légumes

7

7

14

Niche de végétariens

6

10

16

L’évolution des modes de vie, incite à acheter davantage des produits déjà préparés, phénomène de mode, de nomadisme

8

8

16

Recherche croissante d’une alimentation plaisir

4

8

12

Association Légume – Régime

5

8

13

T

Les entreprises innovent régulièrement et devient un véritable trait de culture

9

10

19

À partir du tableau, on s’aperçoit que l’association de l’incertitude à l’impact du facteur nous dégage deux valeurs. La première est de nature économique « Le secteur très concurrentiel » et la seconde est de nature technologique « l’innovation, comme trait de culture »

...

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