Alternatives à l’approche gestionnaire de projet et management interculturel

Alternatives à l’approche gestionnaire de projet et management interculturel

oceane.plockyn.consulting@gmail.com

Alexis :

Projet pro : problématiques environnementales, donc agence environnementale ou think tank

Gestion de projet : cours projet à SP l’année dernière avec 10 étudiants, avec le secrétariat général de la région, intégration des réfugiés en milieu rural dans le Cantal et Puy de Dôme 🡪 travaille avec l’institution publique, favoriser la coopération entre tous les acteurs de l’intégration

🡪 publication d’un rapport

Interculturel : année en 3A à Kyoto en résidence universitaire, avec des personnes du monde entier

1/ L’environnement de la solidarité internationale

Causes :

• Conflits, crise
• Catastrophes naturelles
• Pauvreté structurelle et conjoncturelle 🡪 société civile

Conséquences :

• Sanitaires
• Économiques et sociales
• Sécuritaires

Types d’intervention

• Urgence : sauver des vies
• Post-urgence : début de reconstruction par ex
• Réhabilitation
• Développement

2/ Le Projet

Processus limité dans le temps, avec notion de résultat, qui nécessite des moyens et qui répond à des pb

Le projet répond à un appel d’offre ou alors on monte le projet suite à un diagnostic que l’on effectue

Pour le financement, il va y avoir le bailleur qui dit qu’il va financer des projets avec telles thématiques dans telle région

Les étapes du cycle du projet

1. Constat
2. Diagnostic des besoins initiaux

1. Identifier le pb central
2. Evaluer les besoins
3. Identifier les ressources et les capacités locales
4. Identifier les parties prenantes
5. Décrire la situation actuelle

1. Planification et programmation
2. Suivi et pilotage
3. Mise en œuvre
4. Evaluation finale

Analyse SWOT

Analyse des parties prenantes

• Acteurs clés
• Degrés d’implication de ces acteurs
• Légitimité des acteurs
• En quoi la mise en place des projets peut-elle mettre en causes des intérêts locaux ?

Photographie des acteurs : acteur / rôle / ressources / enjeux / stratégie / position (allié de fait, potentiel, opposant …)

Diagramme de Venn : analyse visuelle des interactions entre parties prenantes. Ceux à l’intérieur du cercle sont très proche du projet

3/ L’approche communautaire

• Faire émerger un processus de construction d’intérêts communs et de réponses communes
• Acquérir de nouvelles compétences, tant pour les acteurs de la solidarité que pour les populations

Enjeux pour les populations

• Empowerment : moyen de lutter contre les inégalités  🡪 réappropriation active du pouvoir par la personne elle-même

Les 6 dimensions socio-culturelles de la communauté

• Eco
• Politique
• Sociale et institutionnelle
• Valeurs
• Croyances et dimensions conceptuelles
• Technologique

4/ Le partenariat

Etape 1 : Définir notre vision et stratégie de partenariat

• Diagnostic organisationnel (missions, vision, ressources institutionnelles, qu’est-ce qu’on a à proposer, nos forces, points faibles à combler)
• Etat des lieux de la culture partenariale de l’organisation

Différence entre convention cadre et contrat

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