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Réalisation du diagnostique partiel d'un UC

Dissertation : Réalisation du diagnostique partiel d'un UC. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  4 Septembre 2018  •  Dissertation  •  4 433 Mots (18 Pages)  •  507 Vues

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Sommaire

Etape 1 : Réaliser le diagnostic partiel de l’UC

Sommaire partie 1 :                                                                        Page 3 à 5

  1. Analyse de l’UC dans le contexte de la société                                        Page 3
  2. Analyse de l’UC sur son marché                                                        Page 3 à 5
  3. Conclusion                                                                        Page 5

Etape 2 : Préconisation

Sommaire partie 2 :                                                                        Page 5 à 9

  1. Présentation de la préconisation                                                Page 6
  2. Répercutions de la Préconisation                                                Page 7 à 9
  3. Note de cadrage                                                                Page 9

Etape 3 : Réflexions

Sommaire partie 3 :                                                                        Page 10 à 12

  1. Le suivi du projet                                                                 Page 10
  2. Les axes d’améliorations                                                         Page 10 à 11
  3. Bilan personnel et professionnel du projet                                        Page 11

Etape 1 : diagnostic partiel de l’UC

Les outils d’aide au diagnostic :

Outils

Méthodologie

But de la recherche

Analyse du marché

Recherche internet

(Annexe n°…)

Faire des recherches sur la fédération française de prêt à porter via le moteur de recherche Google

  • Connaitre la consommation

Recherche internet

(Annexe n°…)

Faire des recherches sur l’institut français de la mode via le moteur de recherche Google

  • Evolution du textile par an
  • Evolution du textile selon les commerces

Analyse de la concurrence

Etude comparative des prix et de l’offre de la concurrence

(Annexe n°…)

Réalisation d’un tableau comparatif et aller chez les concurrents directs afin de relever des prix sur une famille de produits précise

  • Comparer l’offre de l’entreprise ainsi que les prix à ceux de la concurrence sur une famille de produits précise

Analyse des marques

Graphique des marques

(Annexe n°…)

Analyser la performance des marques

  • Connaître quelle marque réalise le plus de chiffre d’affaires

Analyse du chiffre d’affaires

Graphique de l’évolution

(Annexe n°…)

Analyser le chiffre d’affaire

  • Connaître l’évolution du chiffre d’affaires sur différentes années
  • Connaitre l’évolution du chiffre d’affaires sur le mois de mars

  1. Analyse de l’UC dans le contexte de la société

SOCIETE CENTRALE VETEMENTS ROLDAY ROCHON:

  • Création en 1973, par Mr et Mme ROCHON
  • 5 points de vente : 1 à Châtellerault, 1 à Poitiers et 3 à Châteauroux
  • Entreprise familiale
  • Points de vente sont spécialisés dans le commerce de l’habillement pour Hommes et Femmes.

Mon projet de développement a été réalisé dans un magasin de détail d’habillement féminin en magasin spécialisé.

  • ROCHON WOMEN : se situe 4 rue de la gare, à CHATEAUROUX
  • Reprise en 1987, par Mr. et Mme. ROCHON et leur fille Céline POTHEVIN responsable de l’unité
  • La forme juridique : SAS (société par actions simplifiée)
  • En février 2015, le magasin a connu un agrandissement de 5m² de la surface. L’ensemble de la surface est de 70m² actuellement et elle a été réaménagée et modernisée.
  • Chiffre : La boutique réalise environ 170 000€ de chiffre d’affaires à l’année

  1. Analyse de l’UC sur son marché
  1. L’environnement de l’UC

Voir Annexe … Diagnostic externe de l’entreprise.

  1. Implantation, zone de chalandise et concurrence de l’UC
  • Zone de chalandise
  • La zone primaire correspond au centre-ville et aux alentours : 57% de la clientèle
  • La zone secondaire s’étend jusqu’à Issoudun, Buzançais : 23% de nos clients
  • La zone tertiaire (la Souterraine, Vierzon) : 20% de notre base du fichier clients
  • Concurrents

Nous sommes en concurrence avec 3 boutiques, qui se situent dans la rue principale du centre-ville de Châteauroux :

  • CAROLL, boutique franchisée, à une politique de pénétration, propose beaucoup de communication et est également présente dans les catalogues de mode tel que BIBA.
  • UN JOUR AILLEURS, boutique franchisée, à une politique d’alignement et propose beaucoup de communication.
  • FAIT MAIN, un magasin indépendant, propose une politique d’écrémage et peu de communication.

En 2014, la ville de Châteauroux voit 3 boutiques concurrentes fermer dans le centre-ville mais le centre-ville va connaitre un changement en 2016, avec l’arrivée de nouveaux concurrents.

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