Études de Cas
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Step
Partie 1 : Découverte du groupe Step. 1) Le groupe Step est une entreprise ayant un effectif de 100 salariés repartit sur 3 usines implantées en France. Le groupe a réalisée 13 millions d’euros de chiffres d’affaires en 2017 dont 30% à l’export. Elle vend des produits pour les entreprise
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Stereotypes dans les medias
Martinez Marie – Rigal Mathilde ÉTUDE DE STEREOTYPES LE STÉRÉOTYPE ITALIEN Il existe une série de stéréotype dans les médias, particulièrement dans le domaine de la publicité. En effet, dans ce secteur l’information doit être comprise rapidement par un large public. L’objectif d’une campagne de publicité est avant tout d’atteindre
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Stocks.
Entrées Sorties Stocks Méhodes Dates Quantités C.U C.T Quantités C.U C.T Quantités C.U C.T CUMP 30-avr 200 5910 200 5910 en fin de 03-mai 600 18180 800 période 08-mai 300 30,25 9075 500 11-mai 200 6100 700 15-mai 400 30,25 12100 300 18-mai 100 30,25 3025 200 23-mai 500 15185
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Storytelling Spontex
TED – STORYTELLING Alice Abraham Juin 2019 Résultat de recherche d'images pour "spontex" 1. A l’aide de l’article et du schéma actantiel ci-après, essayez de reconstituer la trame narrative structurant le storytelling « du hérisson » par SPONTEX. Le schéma actantiel permet de créer le storytelling d’une entreprise. Il apprend
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Straéegie des affaires, met5201
MET5201 groupe 21 Livrable 1 Remis à Sylvain Goyette 16 Par : Nabih Bounefissa BOUM20089407 Samanta Costa Almeida COSS27599006 Léa Laplante LAPL22568505 Maxime Marsan MARM23039409 Jamie Lee Scully SCUJ29549400 Le 14 décembre 2016 Département de management et technologie École des Sciences de la Gestion Université du Québec à Montréal ________________
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Strategie " Intelligence économique et stratégie des entreprises "
Le groupe de travail "Intelligence économique et stratégie des entreprises", présidé par Henri Martre, se situe dans la continuité des réflexions conduites par le Commissariat général du Plan au cours des années passées sur les facteurs immatériels de la compétitivité. Il prolonge ainsi utilement les travaux menés par le groupe
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Stratégie commerciale de l'entreprise Redbull
Stratégie commerciale L’ENTREPRISE REDBULL Implanté dans 150 pays, sa cote de popularité grimpe chaque année ce qui fait d’elle le leader mondial des boissons énergisantes. Aujourd’hui quels sont les débits de boissons qui ne servent pas de Red Bull ? Présentée parfois comme la star de la soirée, elle a
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Stratégie d internationalisation d'auchan
________________ Afficher l'image d'origine Afficher l'image d'origine Partie 1 : Présentation du groupe Auchan Le groupe Auchan est une fédération d’entreprises se développant autour d’un objectif commun c'est-à-dire « améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsabilisés, professionnels, passionnés
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d'entreprise 1. Définition La stratégie d'entreprise est née dans les 60, c'est choisir les domaine d'activités dans les quels l’entreprise être présente et alloué des ressources, de façon à ce qu'il se développe, cette définition identifie deux niveau de stratégie : * La stratégie globale ou de groupe :
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Stratégie d'entreprise
TD chapitre 1 DIAGNOSTIC STRATEGIC Thème 1 : La réalisation du diagnostic stratégique Cas 1 ESSILOR : Q1 : L’analyse de l’environnement pour le groupe ESSILOR doit permettre de comprendre les opportunités et les menaces (environnement externe) auxquelles elle doit faire face. Opportunités : * Le nombre de personnes ayant
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Stratégie d'entreprise de la Vache qui rit
Strategie Dentreprise Vache Qui Rit effUne entreprise familliale Une icone inimitable Une communication avant-gardiste Une marque universelle Icône des enfants, des parents et des grands parents, La vache qui rit® fait le bonheur des petits et des grands depuis plus de 90 ans. Dès sa création en 1921, la marque
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Stratégie d'internationalisation - L'Oréal
Stratégie d’internationalisation SOMMAIRE Introduction Historique de la marque 3 Les principaux chiffres clés 4 Degré d’ouverture à l’internationale (de 1990 à aujourd'hui) 4 Chiffre d’affaires 5 Domaines d’activités stratégiques 6 Sa position sur le marché mondial 7 Stratégie d’internationalisation de L’Oréal Les facteurs de son internationalisation 9 La trajectoire de
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Stratégie Dacia
Porter : « comment se distinguer des concurrents » - domination par les couts -Différenciation * Focalisation ANSOFF : « sur quel marché » - specialisation * Diversification Comment ?? – croissance interne * Croissance externe La stratégie et l’organisation de la production Dacia 1. Stratégie de domination par les
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Stratégie de Carrefour
1. Carrefour et ses concurrents face à cette crise sanitaire Dans cette partie nous allons analyser la gestion stratégique et les résultats des concurrents de Carrefour face cette crise sanitaire qu’est la Covid-19. Pour ce faire, nous allons comparer les stratégies des grands distributeurs alimentaires en parallèle de la nouvelle
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Stratégie de croissance Assurances ABC
Nicholas Baril 11221041 Remis mercredi le 21 septembre Identifiez la stratégie de croissance des Assurances ABC. Cette stratégie est-elle en cohérence avec les pôles et les surfaces stratégiques ? Pourquoi ? Ces dernières années, Assurances ABC à poursuivit une stratégie de croissance basée sur l’acquisition d’entreprises. Avant cette expansion rapide,
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